滿負荷與超負荷生產之我見

在煤礦安全生產中，我發現個別礦井領導受經濟利益驅使，急功近利，下達生產任務時過於繁重，八小時內職工很難完成，往往存在“超負荷生產”，造成落點現象很嚴重，職工一幹都在12個小時左右，這種“超負荷生產”現象，從表麵上看，在短期內確實能使企業增長經濟效益。但是，從安全角度和企業的長遠利益來看，“超負荷生產”是一種潛在的安全隱患。

“超負荷生產”可帶來一係列“超負荷現象”。比如，各種生產設備、設施的超負荷運行，作業人員超負荷工作等等。這一係列“超負荷現象”同時會帶來一係列安全隱患。如設備、設施在超負荷運行過程中更容易產生各種故障，作業人員的超負荷工作更容易使人處於疲勞狀態。所以，我們千萬不能用自己昂貴的生產設備、設施作“賭注”，更不能用員工的生命安全為代價，來換取短期的經濟效益，我認為；應堅決杜絕“超負荷生產”的現象，讓職工真正做到8小時滿負荷工作，積極創造體麵勞動、快樂生活的良好氛圍。