黑溝煤業多措並舉提升黨建工作質量 助力和諧發展
作者：李敬愛 趙業永
2011-03-20 00:46
來源：本站原創
近年來，黑溝煤業公司致力於探索省外煤礦黨建工作的新模式、新方法和新途徑，采取係列可行的措施抓好基層組織工作，有針對性促進專項製度建設，積極創新實踐活動載體，注重在規範黨建管理、提升其工作質量上下功夫，助推公司不斷實現健康、和諧發展。
注重抓好組建工作，建立健全基層組織體係。該公司克服因內部黨員人數有限導致在組建支部、開展工作上相對困難的實際狀況，一方麵嚐試推行公司黨委、機關組織與區隊支部“結對幫扶、聯合籌建”管理模式，由結對方采取合理有效的聯、掛等項靈活措施，幫助專業單位為開展好日常性的黨建工作出謀劃策，同步加快新黨員培養，為籌建支部做準備，同時，以在內部著力創新實施的“公司黨委引領、黨群組織共創”為主題內容的黨建工程為抓手，堅持以企業黨的組織建設帶動工會、紀委、宣傳、團委、女工等群團組織建設，積極打造形成了由公司黨委統一領導、黨群部門牽頭負責、區隊支部結對共建的“大黨建”工作體係，為抓好組建工作、有效延伸覆蓋麵、促進工作開展創造了基礎保障條件。截至目前，該公司已在綜合口包括辦公室、後勤等，生產片所屬的綜采、綜掘兩個專業，輔助係統的機電、運輸、通修、運轉等專業，以及去年托管的薑家河煤業項目部等分別組建了4個聯合支部組織。並先後建立起了4處“黨員活動室”、12個“職工之家”與“青年之家”等組織活動場所。
有效促進製度建設，規範黨建工作內容管理。該公司在不斷完善內部黨政聯席工作會議製度、部門單位主要負責人聯係專業支部黨建工作製度、派駐管理人員到項目部掛職管理製度等項重點內容的基礎上，按“條塊結合、分步實施、一體運作”的工作思路，創新組織管理方式，抓好包括基層黨的組織工作創建、“學習型黨組織創建”、管理人員與新黨員培養選拔以及黨員幹部政治思想、素質提升、履行職責、廉潔自律等項工作內容落實，為促進規範化管理搭建有效平台；創新實施“雙培雙推”模式：即把重點崗位的優秀員工培養成黨員，把經培訓的黨員推薦到主要崗位任職，把經培訓的管理人員推薦擔任支部書記或進入內部決策層，通過盡快培養有發展潛力的新黨員、年輕化的管理人員、具有較強能力的支部書記、具備綜合素質的副總以上黨員幹部，為規範公司黨建製度管理提供人力資源保障。近年來，該公司累計發展新黨員20多人次，有12名優秀員工先後被提拔到專業管理崗位，並為區隊選準配強了黨支部書記。為促進黨建工作規範化管理，該公司還建立並推行了黨建工作目標、責任管理運行保障體係及量化考核辦法等。
積極創新有效載體，紮實開展係列實踐活動。該公司通過創新係列工作載體，開展生動有效的黨建主題實踐活動，彰顯基層組織的凝聚力，擴大其輻射力、增強其戰鬥力，調動員工的工作積極性，為帶動和推進其它工作開展提供動力支撐。開展“特色創建”活動。突出“4555”強基固本主題內容，組織開展了打造幹事創業的特色班子、戰鬥力強的特色支部、率先垂範的特色黨員隊伍、安全高效的特色施工班組“四大特色”創建活動，促使內部班子幹事成事能力增強，基層支部戰鬥堡壘作用彰顯，黨員幹部隊伍素質能力提升，施工班組安全生產績效顯著。開展“創先爭優”活動。圍繞中心工作開展“亮出身份、公開承諾”活動。結合各自實際，體現工作性質，倡導並落實科學承諾、紮實踐諾、民主評諾的管理方式。去年以來，全公司黨組織和黨員從確保安全生產、促進科學經營等不同層麵積極作出具體承諾內容800餘項。開展“樹立典型、學習模範、趕超先進”活動。引導黨員幹部增強模範意識，在各自崗位上自覺爭當先進、爭做標兵，同時注重培養、樹立、宣傳先進支部組織和優秀黨員，不斷營造出了“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。其中，部分“五好”區隊支部、優秀黨務工作者、“五好”黨員、安全示範崗等受到了集團公司的表彰。
注重抓好組建工作，建立健全基層組織體係。該公司克服因內部黨員人數有限導致在組建支部、開展工作上相對困難的實際狀況，一方麵嚐試推行公司黨委、機關組織與區隊支部“結對幫扶、聯合籌建”管理模式，由結對方采取合理有效的聯、掛等項靈活措施，幫助專業單位為開展好日常性的黨建工作出謀劃策，同步加快新黨員培養，為籌建支部做準備，同時，以在內部著力創新實施的“公司黨委引領、黨群組織共創”為主題內容的黨建工程為抓手，堅持以企業黨的組織建設帶動工會、紀委、宣傳、團委、女工等群團組織建設，積極打造形成了由公司黨委統一領導、黨群部門牽頭負責、區隊支部結對共建的“大黨建”工作體係，為抓好組建工作、有效延伸覆蓋麵、促進工作開展創造了基礎保障條件。截至目前，該公司已在綜合口包括辦公室、後勤等，生產片所屬的綜采、綜掘兩個專業，輔助係統的機電、運輸、通修、運轉等專業，以及去年托管的薑家河煤業項目部等分別組建了4個聯合支部組織。並先後建立起了4處“黨員活動室”、12個“職工之家”與“青年之家”等組織活動場所。
有效促進製度建設，規範黨建工作內容管理。該公司在不斷完善內部黨政聯席工作會議製度、部門單位主要負責人聯係專業支部黨建工作製度、派駐管理人員到項目部掛職管理製度等項重點內容的基礎上，按“條塊結合、分步實施、一體運作”的工作思路，創新組織管理方式，抓好包括基層黨的組織工作創建、“學習型黨組織創建”、管理人員與新黨員培養選拔以及黨員幹部政治思想、素質提升、履行職責、廉潔自律等項工作內容落實，為促進規範化管理搭建有效平台；創新實施“雙培雙推”模式：即把重點崗位的優秀員工培養成黨員，把經培訓的黨員推薦到主要崗位任職，把經培訓的管理人員推薦擔任支部書記或進入內部決策層，通過盡快培養有發展潛力的新黨員、年輕化的管理人員、具有較強能力的支部書記、具備綜合素質的副總以上黨員幹部，為規範公司黨建製度管理提供人力資源保障。近年來，該公司累計發展新黨員20多人次，有12名優秀員工先後被提拔到專業管理崗位，並為區隊選準配強了黨支部書記。為促進黨建工作規範化管理，該公司還建立並推行了黨建工作目標、責任管理運行保障體係及量化考核辦法等。
積極創新有效載體，紮實開展係列實踐活動。該公司通過創新係列工作載體，開展生動有效的黨建主題實踐活動，彰顯基層組織的凝聚力，擴大其輻射力、增強其戰鬥力，調動員工的工作積極性，為帶動和推進其它工作開展提供動力支撐。開展“特色創建”活動。突出“4555”強基固本主題內容，組織開展了打造幹事創業的特色班子、戰鬥力強的特色支部、率先垂範的特色黨員隊伍、安全高效的特色施工班組“四大特色”創建活動，促使內部班子幹事成事能力增強，基層支部戰鬥堡壘作用彰顯，黨員幹部隊伍素質能力提升，施工班組安全生產績效顯著。開展“創先爭優”活動。圍繞中心工作開展“亮出身份、公開承諾”活動。結合各自實際，體現工作性質，倡導並落實科學承諾、紮實踐諾、民主評諾的管理方式。去年以來，全公司黨組織和黨員從確保安全生產、促進科學經營等不同層麵積極作出具體承諾內容800餘項。開展“樹立典型、學習模範、趕超先進”活動。引導黨員幹部增強模範意識，在各自崗位上自覺爭當先進、爭做標兵，同時注重培養、樹立、宣傳先進支部組織和優秀黨員，不斷營造出了“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。其中，部分“五好”區隊支部、優秀黨務工作者、“五好”黨員、安全示範崗等受到了集團公司的表彰。
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