國電老公營子煤礦全力建設現代化精品礦井
作者：劉井林
2011-03-21 08:21
來源：www.dukashe.com
國電老公營子
煤礦全力建設現代化精品礦井
建礦三年來，國電老公營子
煤礦各項工作取得了顯著成績。為使企業在新的起點上實現新跨越，該礦落實公司主體工作要求，審時度勢，全力推進現代化精品礦井建設，爭創集團公司標杆樣板井工礦。
在員工隊伍建設方麵，建立了人力資源
管理與開發體係，啟動了優秀技能人才選拔工作，實施了素質登高工程，在全礦推行“首席技師”、“小改小革實名命名”等激勵
措施，實行員工動態晉級製，做到用知識激勵員工，用物質鼓勵員工，讓想幹事的人有了機會、會幹事的人了有舞台、幹成事的人有了位子，形成了優秀人才脫穎而出的良好局麵。
在生產組織方麵，加大生產環節的技術改造，解決好設備的適應性、係統的穩定性問題；堅持好正規循環，不斷提高正規循環的質量，擴大正規循環的範圍；抓好重點區隊建設，綜采隊堅持高
標準高效率，保持平煤公司采煤隊“火車頭”地位。綜掘隊和開拓隊堅持快速掘進、開拓做法，穩定現有單進水平，保證全礦的采場接續；在礦井的機械化、自動化方麵積極吸收借鑒最新
科技成果，形成現代化控製體係。
在保證
安全方麵，嚴格落實領導幹部
安全生產責任製，進一步明確各級各類人員的
安全職能定位，形成一級抓一級，層層負責的安全工作格局；加大安全獎懲力度，實行新的安全質量
標準化考核評分細則，增強各單位搞好安全工作的壓力感和責任感；強化現場
管理，明確了“五勤工作法”和“一線工作機製”的具體
標準和要求，確保現場
管理執行到位、力度規範；抓好重大
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隱患的排查治理，強化防範手段，完善應急
預案，嚴防重大
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發生。
在經營管理方麵，以精細化思想為指導，完善全麵預算管理，保證預測、
計劃、控製、考核等環節和管理層次規範有序，具有權威性；加強供應管理，把好材料入口關，掌握各類物資使用過程中的第一手情況。加強對日常消耗物資的管理，嚴格物資支領審批控製，責任到人，杜絕損失浪費；發揮銷售的龍頭作用，在公司大營銷的戰略前提下，開拓新用戶，鞏固老用戶，積極運用信息化平台，努力擴大地銷煤份額，確保經濟效益。以優質產品和優良服務為抓手，樹立“老字煤”品牌意識，實施品牌營銷戰略，宣傳品牌，打造品牌，提高“老字煤”的市場美譽度。
劉井林
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