明曉事理 寬厚待人

明曉事理寬厚待人

―――記山東龍口礦業集團龍福公司“安全生產標兵”王明寬

本網記者：白曉光

作為龍福公司的安監員，王明寬在安全監察過程中，堅持“三不傷害”，在保證自己安全的前提下監察別人的安全行為，堅持自律自省，不杜撰不和諧因素，不傳遞不和諧信息，不為名所驅，不為利所為，保持平和的心態和正直的品行開展安全監察工作，辯證的協調處理安監和被安監的矛盾統一關係。2010年，被龍福公司授予“安全生產標兵”稱號。

龍福公司是作為山東省目前唯一的集煉油、發電於一體的節能環保企業，麵對的是新員工、新設備，安全管理工作和安全監察工作難度相對比較大。針對油頁岩幹餾行業的特點，王明寬對安監工作的內涵和外延做了一定程度的解讀，收到了較好的安監效果。

一、批評製止教育宣傳

常為則成，常行則至。王明寬認為：安全管理要提高境界，要不斷提高管理水平和員工的綜合素質，安監員的思維首先要達到這種認識高度，隻有這樣，才能做到對應急預案、安全隱患心中有數，對“可能出現什麼情況，出現情況怎麼辦”的應急有超前考慮，這是安全管理工作的流程。
頁岩幹餾是一個新興的產業項目，相對多數人而言，畢竟不是輕車熟路的工作，違章操作行為時有發生，客觀危險隱患常有存在。麵對一些違章行為，王明寬及時勸說製止並講解其利害關係。 2010年 3月 20日 13時12分，停氣後管路內積碳焦油自燃導致大量煙氣竄至加熱爐內，龍口北馬鍋爐廠為趕工程進度，中午休息時間進入3號加熱爐進行焊接作業，當時檢測CO濃度265ppm，存在著一定的危險因素，王明寬當即責令現場的幾名操作人員撤出現場，停止工作，並對員工講解了危險及後果程度，使員工明白了如何按章作業。

涉淺水者得魚蝦，探深水者得蛟龍。在龍福公司安全監管的實踐中，公司領導提出，必須采取預防為主的科學觀，要高效、高質量地實現企業的安全生產，必須走預防為主之路，必須采用超前管理、預期型管理的方法，這是安全生產實踐證實的科學真理。公司領導也多次在各種會議提出，要找出安全管理的“短板”，要學會從別人的02manbetx.com 中吸取教訓。這是因為，現代工業生產係統是人造係統，各種客觀存在的現象給預防02manbetx.com 提供了基本的前提。所以說，任何02manbetx.com 從理論和客觀上講，都是可預防的。王明寬作為一名安全管理人員，經常學習各種先進的管理理念和公司領導的講話，並在實踐過程中應用。

2010 年6月26日 下午15時40分，當王明寬在爐區巡察時發現，10號爐底水封嚴重缺水導致煙氣竄冒，於是，他當即呼叫崗位人員及時補水並關閉單側火板門，遏製事態惡化。對於不能簡單界定對和錯的行為，王明寬同工友一起探討交流達成共識；對新員工，王明寬利用工作間歇時間給他們講案例、敲警鍾，以觸及靈魂的話語激起他們更深層次的生命安全意識，讓年輕的兄弟們能夠接受他的批評、采納他的建議，力求汲取或多或少的安全營養。

安全不是為了別人而是為了自己，這是王明寬在巡檢時經常告誡違章員工的話語。去年 12月 25日 中班19時54分，當王明寬在爐頂巡察時，發現幾名新員工同時開啟幾台爐的閘板放料，當即批評製止，並告訴他們同時多台爐放料易影響負壓及係統主風壓力，更易導致料倉煙氣竄冒傷人。王明寬就是這樣，在製止違章的同時，也進行安全管理知識教育。

二、盯靠現場關照別人

“播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”

“一流的企業永遠是學校，一流的員工永遠是學生”。隨著龍福公司安全周期的不斷延長，王明寬深感安全監管責任的壓力，他曾經無數次的思考，如何做好安全生產的動態管理？如何抓好安全壓力的層層傳遞？這是王明寬的思考的問題之一。
王明寬常講，當一名工人也好，當安監員也好，不管幹什麼工作必須認真，隻要認真，什麼事都能幹好。一年來，無論是在正常生產期間還是在停氣檢修期間，外來施工隊一直不間斷的在場區內施工，最多時廠區內同時八個外包隊施工，對於這類特殊的安全監察對象，王明寬在安監部的領導下，本著尊重、引導、教育的原則，進行安全監察，注重看細節、抓規範、查死角，努力找出安全的關鍵點、共況點、盲點和焦點，有的放矢的做出善意的提醒和正確的糾正。

對於外來施工隊伍，有時需要王明寬幫助解決的小問題，王明寬盡其所能的幫助協調解決從借用一件工具、查閱一份資料、用一塊肥皂、喝一杯消暑的熱水等，他都盡其所能，目的還是為了以情感人、達到和諧的目的。

2010 年4月10日 夜班0時許，安裝破碎係統除塵器的大連大顯公司鄒城施工隊住在汙水處理車間，當時，天氣寒冷，但他們卻睡在車間的水泥地上，冷的睡不著覺，王明寬在巡檢時發現後，主動幫助他們協調解決了暖氣問題。王明寬認為，不論外來隊伍還是內部人員，隻有讓他們休息好才能更能夠工作，才能保證安全生產。開方便之門行方便之事，傳遞一份等同的階級感情，讓外來打工的人感受一份溫暖的人情，讓他們保持一份好的心情工作，這必然有利於施工安全和施工質量。王明寬以尊重他人換取別人的尊重，更有利於管控、監督複雜的施工現場，從而達到保證安全生產之目的。

2010 年3月28日 15時10分，淄博施工隊維修砌築加熱爐頂端出口，當時，該施工隊有一名65歲的老張背負耐火料上下爬梯，年老體弱、舉步維艱，屬重大安全隱患。看到這種情況，王明寬與施工隊領隊協商，要求照顧老張在地麵工作，以免發生不測。施工隊領導說：“我們沒有想到的，你們龍福安監員想到了，我們得感謝龍福呀，要是真出事了，對老張、對施工隊都不好！”同時，施工隊對王明寬這種細心的安全給予很好的評價。

三、主次分明跟蹤監察

安全管理的目的就是通過各種合理的對策和努力，從根本上消除02manbetx.com 發生的隱患，把事故的發生率降低到最小限度。

龍福公司領導提出，安全管理變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事後處理為預先03manbetx ；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動力；變靜態被動管理為動態主動管理，實現本質安全年。王明寬作為一名安監人員，在實踐中也是這麼做的。

龍福公司的特點決定，安全監察工作點多、線長、麵廣，實地監察不能漫無目的，要主次分明，以點代麵。王明寬對了解到的隱患崗位、薄弱環節、危險人物等，做到重點監察、跟蹤監察。每天接班後首先去重點崗位部位巡察，督察重點工程的施工現場，做到隨時提醒、及時規勸、當時糾正，徹底清除主觀形成的安全隱患。尤其是對幹餾車間的溫控及壓控崗位各實測點的關注，上料放岩崗位有害氣體的檢測以及清理幹餾爐瓦斯孔道作業，高空作業和夜間作業的監察，正是由於細致的安全監察到位，才達到了安全巡檢的目的。

2010 年8月19日 中班15時20分，在7號皮帶廊巡察時發現移動下料機刹車失靈，司機小張仍在勉強操作使用，看到這種情況，王明寬當即責令停止作業並報告車間領導以協調相關單位維修；還有一次，兩名工人在6號幹餾爐內清理瓦斯孔道時，王明寬忽見爐內火苗閃爍並伴有煙氣竄冒，當即令其二人撤離爐外，察看原因是吉林施工隊在6號爐發生段安裝熱電偶，用氣焊打孔導致險情發生。可以說，正是這一件件小事，保證了龍福安全生產的穩定。王明寬也體會到：安監工作必須小處著眼、大處著想。有些問題雖非蟻穴潰堤之大事，但卻有演化成大事故之可能。風聲鶴唳，自己不平靜就不可能送給別人平安。

四、及時發現問題及時彙報問題

安全監察的實質就是要發現問題，安全監察的目的就是要保障安全。安監員沒有多大的權力和分量，有的隻是責任。對於發現的安全隱患，不能糾正、更改的問題，性質嚴重關乎大局的問題，王明寬做到及時發現及時彙報，以求相關領導及部門參與解決。這是安全監察工作的必要手段，也是安監員必須要做的事情。去年11月16日13時30分，當他巡察三期加熱爐時，發現加熱爐所開人孔位置正對著爐內發镟的牆垛，人員進出困難且將來燒焦時木材不能進入爐內，發現這種隱患後，王明寬及時將此情況告知相關領導，並馬上得到了整改，使事故隱患得到了消除。

勤於尋找問題，善於03manbetx 問題，敢於彙報問題，這是王明寬本質的體現。

五、堅持寫實完善記錄

安監內容寫實雖重複繁瑣但必不可少。寫實是憑證，是依據，是備忘，是總結，是考核。

王明寬的理解是：寫實就要寫真實的存在，日誌就是要天天記，堅決避免寫“回憶錄”。王明寬堅持當班實事求是填寫，認真詳實記錄，努力做到堅持寫實完善記錄。以此全麵了解各班次、設備工作狀態，掌握各工序各環節安全形勢。當牽扯涉及問題03manbetx 和責任追究時，寫實則成為完整、真實的安全監察檔案。

業求精 、學無涯，作為安監員，不學習將無法進行安全監察工作。在日常工作中，王明寬注重四方麵的學習：一是相關安全法律法規的學習；二是企業內部規章製度的學習；三是安全監察方法和安全監察經驗的學習；四是生產工藝技術的學習。通過學習，使安全監察工作更專業化和科學化，更有方向性和針對性，也避免了說行外話、做行外事的尷尬。

安全監察工作對於王明寬來講，是一種曆練。王明寬始終認為，安監員的根本職責是發現問題、消滅隱患、規範行為、保障安全，最終實現安全發展，這是他一直追求的目標！

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