新礦集團華豐煤礦“345”模式夯實班組安全管理基礎

　　新礦集團華豐 煤礦創新 班組 安全 管理方法，精心打造 班組“三種能力、四標 管理、現場五化” 管理模式，夯實了 班組 安全 管理基礎。
　　提高“三種能力”。華豐 煤礦注重培養 班組“事前預防能力”，開展了“一種預算、兩種警示、三種確認”活動。透過 02manbetx.com 算個人健康和家庭幸福賬，算企業損失和班組個人損失賬，算單位政治影響賬，算社會和諧賬，並每年利用“9·9衝擊地壓”和“10·24” 02manbetx.com 警示日開展警示教育活動。在班前會上確認員工是否飲酒和情緒不佳，在入井前確認勞保用品佩帶是否符合要求，在開工前確認機、物、環境是否 安全可靠，提高班組的事前預防能力。培訓“緊急狀態處置能力”，該礦將各類 安全應急知識和操作技能，製作成100多部多媒體 課件，利用每周講座、每日一題、每班一問等形式，組織員工學習，培養員工對作業環境隱患及險情預兆的認知能力。鍛煉“自救互救能力”，對新上崗和轉崗的員工進行自救器和消防器材使用訓練、對醫療救護知識進行訓練；在員工培訓過程中針對各工種的應急逃生進行專門的考試；讓員工在各類 02manbetx.com 發生後做到及時在第一時間內向相關部門報告，同時采取有效 措施，防止事態的擴大或蔓延。通過落實“訓練、演習、報告” 製度，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點的避災線路，提高自救互救能力。
　　推行班組“四標管理”。他們在安全素質達標方麵，按照思想政治素質、 安全技術素質、管理素質、 文化素質和心理、身體素質進行班組長選拔，對 安全管理不好、違章指揮、冒險盲幹、不執行 01manbetx 規定的班組長，堅決給予淘汰和撤換。截至目前，對全礦274名班組長進行了整頓改選，配齊全了班組“領頭羊”。在安全裝備達標方麵，配備了便攜式瓦斯監測儀、自救器、井下小靈通和人員定位係統。在安全環境達標方麵，安裝使用了瓦斯監測監控設備，強化了“一通三防”管理，開展了粉塵綜合治理活動，實施了“安全不放心人物”排查活動，消除了各種安全隱患。在現場管理達標方麵，運用5E 標準、“6S”管理確保環境達標，運用“手指口述”安全確認製確保設備達標。
　　強化“現場五化”管理。該礦堅持行為養成軍事化，建立了“七個一”班前禮儀模式，按照班前點名及薄弱人物的排查、工作安排及員工安全教育、集體安全宣誓、列隊出發等程序進行，結合當班生產條件變化的實際，做到班前教育有 計劃、有階段、有重點、有針對性。班組行動團隊化，將本班組個人“三違”或 工傷與全班組員工收入相掛鉤，推行了安全“三人聯保” 製度和集體上下井 製度。崗位操作程序化，製定了《井下工種崗位操作程序》，開展了崗位描述、“手指口述”活動，通過規範員工行為，杜絕零打碎敲 02manbetx.com 發生。現場管理規範化，做到開工前安全確認，施工中按 01manbetx 要求、操作程序、質量 標準組織落實，收工後進行安全質量評估。班組考核精細化，建立班組工作質量、安全狀況和員工安全職業健康檔案，每天上井後彙總整理，交項目部集中考核，並與員工當天的工資收入掛鉤，激勵員工不斷提高安全意識，實現安全生產。 此文章是使用（ 中國 煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿