國電老公營子煤礦強化成本和費用的管理

國電老公營子煤礦強化成本和費用的管理
提升內部控製力度

成本和費用的高低，直接反映出企業的管理水平。為確保企業較好的經濟效益，國電老公營子煤礦強化管理，提升內部控製力度。
在現場管理方麵做到四個加強：加強井上下回送料管理，嚴格交接手續，降低運送途中損耗；加強對大堆材料、小型材料的使用管理，建立專人集中統一發放製度，做好跟蹤監督，減少丟失浪費；加強定額管理，實行定額控製，減少庫存積壓；加強材料、配件以舊換新工作，增加以舊換新的品種數量，深入開展修舊利廢活動，實現節支增效。
在勞動工資管理方麵，進一步整頓勞動組織，優化人員結構，發揮個人最大潛能，實現精幹高效；抓好員工考勤工作，提高工時利用率；嚴格控製加班工資支出，合理安排和使用勞動力，提高工作效率；認真搞好員工培訓工作，不斷提高員工職業技能水平。
在用電管理方麵，加強下井人員集中升井、入井時間管理，盡量減少副井絞車空運轉；合理製定開關機時間表，盡量減少動力設備空運轉；努力優化供電方式，把電力消耗指標和作業區隊的獎金掛鉤，提高員工責任意識，降低電力成本。
在固定資產管理方麵，凡是符合固定資產入賬條件的機電物資，一律不得通過材料成本列支，必須向公司申請專項資金列支，並按固定資產歸類管理。建立定期盤點、定期清查製度，凡新增設備，必須及時入賬，閑置的及時退租。
該礦還采取措施努力降低非生產性支出，多方開源節流，在全礦形成全員參與經營管理、全過程控製成本支出的工作氛圍，確保預算任務的圓滿完成。

劉井林