圍繞中心 服務大局 攀煤物房公司紮實推進創先爭優活動深入開展

攀煤物業管理與房產開發公司以科學發展觀為統領，以改革發展為中心，凝心聚力謀發展，服務大局促黨建，深入開展創先爭優活動，促進各項工作任務順利完成。

一、營造“四個”氛圍，為公司改革發展提供思想保證

—— 加強形勢任務教育，營造凝心聚力的發展氛圍。隨著生活後勤改革步伐的加快，部分職工在思想認識、觀念意識以及心理認同等方麵與公司改革發展要求還存在不相適應的地方。為此，物房公司黨委將深入開展形勢任務教育作為宣傳思想政治工作的重點，根據攀煤公司黨政工作會精神，編發了形勢任務教育學習資料，召開了生活後勤改革發展研討會，舉辦了以“展望發展前景，共繪美好明天”為主題的形勢任務巡回演講，演講人員通過深入基層、深入後勤一線與職工麵對麵交流，增強幹部職工對公司改革發展及完成各項目標任務的信心和決心。

—— 加強思想政治工作，營造積極向上的和諧氛圍。職工思想統一，認識明確，隊伍穩定是保證各項改革措施順利實施的前提。物房公司黨委認真落實 “三聯”製度，建立了領導幹部聯係點，開展了副科級以上幹部與職工群眾結對子活動。班子成員定期深入聯係單位，了解工作進展情況及幹部職工思想反映，有針對性地幫助解決實際困難。開展了職工思想動態調研、各種形式座談會，認真傾聽職工呼聲，了解職工訴求，將職工意見建議進行收集、整理、反饋，為公司有的放矢地做好各項決策提供了依據。舉辦了“人文關懷和心理疏導”巡回宣講，通過由此及彼、由表及裏的講解，疏通職工思想，化解心理矛盾，增強了思想政治工作的針對性和實效性。

—— 深化“雙學”活動，營造崇尚讀書的學習氛圍。物房公司黨委不斷深化“雙學”活動，探索學習形式，豐富學習內涵，營造濃厚的學習氛圍。始終堅持黨委中心組學習製度，做到學習前有計劃、學習中有討論、學習後有心得。為推動讀書活動的開展，在全體黨員幹部中開展了“讀好書、益身心、強素質”活動，黨員幹部根據工作需要和興趣愛好，從公司提供的50餘種圖書中，自主選擇閱讀書籍，撰寫讀書筆記。舉辦了“好心得交流，好文章評選”征文活動，共征集作品55篇，對評選出的優秀征文在攀煤礦工報上進行了刊登交流。加強了職工崗位知識的學習，采取電教演示、知識競賽、心得討論、學習展示等多種方式，相繼舉辦了環衛、水電、幼教、白國周班組管理法等從業人員專業知識培訓班，在公司上下營造了崇尚學習、喜愛讀書、勤於思考的濃厚氛圍。

—— 加強宣傳報道工作，營造強勁給力的輿論氛圍。物房公司認真貫徹落實攀煤公司新聞工作會議精神，不斷創新宣傳形式，拓寬宣傳渠道，加大宣傳工作力度。提出新聞宣傳工作目標，分解宣傳報道任務，強化信息報送製度。舉辦了通訊員新聞寫作培訓班，製定了《新聞報道獎勵辦法》，開展了“宣傳先進單位、優秀通訊員”評選活動，調動了通訊員的寫作熱情。緊緊圍繞公司全年工作目標和任務，轉變宣傳理念，從“被動等待新聞轉變為主動捕捉新聞”、從“讓我宣傳轉變為我要宣傳”，突出抓好生活後勤改革、經營發展、安全生產、重點工程建設以及在各項工作中湧現出的先進典型和先進事跡的報道，擴大了後勤工作影響力，樹立了公司良好形象。

二、加大“三個”力度，為公司改革發展提供人才保證

—— 加大“四好”班子創建工作力度。按照“抓班子、帶隊伍、促發展”的工作思路，在兩級班子中深入開展“四好”班子創建活動。認真貫徹黨內民主集中製，堅持“三重一大”領導班子集體決策的原則。堅持中心組學習製度、周一班子議事製度，推行了“一崗雙責”製，基層黨政交叉任職，互相支持，優勢互補，提高了班子戰鬥力。召開了兩級班子“貫徹落實《黨員領導幹部廉潔從政若幹準則》，加強領導幹部作風建設”專題民主生活會，民主生活會緊密聯係思想和工作實際，深入開展自評和互評，將民主生活會開成了征求意見會、03manbetx 問題會、明確方向會，達到了溝通思想，增進團結，形成共識，推動工作。

—— 加大幹部培養教育工作力度。物房公司黨委針對生活後勤發展形勢，突出幹部的日常教育，將幹部定期培訓作為提升隊伍整體素質重要方麵。製定全年幹部培訓計劃，采取深造培訓、集中培訓等方式對幹部進行係統培訓。邀請集團公司相關部門到公司為科級幹部講解黨風廉政建設、人力資源管理等方麵知識，提高了幹部業務能力。舉辦了生活後勤特色工作經驗介紹，各單位通過相互交流、取長補短，增強了幹部後勤工作管理能力。為了保證學習效果，幹部培訓實行會前簽到、會後點名、缺席請假製，將幹部學習出勤情況作為考核幹部的重要方麵，保證了學習質量。

—— 加大幹部規範管理工作力度。為進一步暢通幹部選拔使用渠道，建立健康有序的選人用人機製。按照攀煤公司黨委《關於規範幹部任免有關事項的通知》要求，嚴格執行幹部任免程序，規範操作，強化監督，通過民主推薦、組織考察等程序，將政治堅定、群眾公認、業績突出的幹部選拔到領導崗位，提高了選人用人的公信度。加大幹部交流使用力度，根據幹部工作能力和知識結構，進行適時合理地調整，激發幹部的內在潛力和工作熱情。加大對後備幹部的選拔和培養工作，製定了《後備幹部管理暫行辦法》，下發了《選拔科級後備幹部具體實施意見》，采取加任務、壓擔子等方式使幹部從自然成長轉變到有意識地培養鍛煉，提高了後備幹部政治素質、業務能力和實踐經驗。

三、做好“五個”推進，為公司改革發展提供組織保證

一是推進了黨支部整體化建設。物房公司黨委在深入開展創先爭優活動中，不斷創新活動形式，豐富活動內容，緊緊圍繞創先爭優活動重點，認真做好對內對外“兩個”宣傳，紮實開展黨組織和黨員“兩個”承諾、積極組織“雙項”點評、有序推進“雙項”評議。采取黨支部書記述職、支部書記巡回檢查等多種方式，每季度對各黨（總）支部創爭活動進行檢查，半年進行評比，年終進行表彰，對達到“五好”標準的黨支部授予“先進黨支部”稱號。公司黨委為各黨支部統一製作了色彩鮮明形象生動的黨支部工作排版，定期將創爭活動動態考核情況進行公布，增強了支部工作的責任感和榮譽感，提升了黨支部工作整體水平，

二是推進了黨員先鋒模範作用的發揮。在創先爭優活動中，將增強黨員的黨性意識，發揮黨員幹部敢為爭先的模範帶頭作用作為創優工作的著力點，在黨員中積極倡導“一個黨員一麵旗，一個崗位一示範”的黨員先鋒意識。圍繞“做好五個帶頭，爭當優秀共產黨員”主題實踐活動，評選出20個黨員先鋒號，全體黨員立足本職，爭當先進，勇當先鋒，湧現出花山分中心洗衣班黨員文明窗口、太平分中心黨員突擊隊和環衛先鋒岑際樂、幼教典範陳秀菊等先進集體和先進個人，黨員幹部的模範感召作用，展示了後勤黨員良好形象，激勵全體職工愛崗敬業、紮實工作。

三是推進了黨員隊伍整體素質的提升。各黨支部利用黨內“三會一課”、“雙學”活動、“聽黨課，學黨章”黨的基本知識答題等教育形式，加強黨員幹部政治理論和黨的知識的學習。在發展黨員工作中，嚴格發展培養考核程序，按照“三注重”“三避免”的黨員發展要求，下發了《預備黨員、積極分子應知應會知識》，對提交黨委會討論的發展和轉正黨員，黨支部提前進行黨的知識的學習培訓。加強了黨費收繳和管理，建立了黨建活動經費和黨費收繳使用台帳，每季度對各黨支部黨員人數和黨費上繳金額進行核實，目前在崗黨員黨費收繳率達100%。

四是推進了黨內各項活動的開展。今年以來，物房公司黨委不斷創新活動形式，豐富活動載體，以生動活潑、富有意義的活動提升黨組織凝聚力。開展了黨支部書記巡回講黨課、黨支部“手拉手”聯誼、迎七一“四個一”主題實踐等活動。小寶鼎分中心和精煤分中心黨支部在聯誼活動中舉行了新老黨員重溫入黨誓詞、黨的基本知識答題、爬山健身等活動；花山分中心和太平分中心兩個黨總支近百名黨員和積極分子開展了紅歌比賽、趣味運動會等寓教於樂的文體活動；機關分中心和第三黨支部參觀金色攀枝花展館、召開座談會增強黨員的黨性意識和榮譽感。各黨支部通過開展各種黨內活動，加強了相互溝通與聯係，激發了黨員隊伍活力，提高了黨組織的吸引力和凝聚力。

五是推進了各項重點工作順利完成。物房公司黨委堅持把創先爭優活動的具體成果體現在安全生產、優質服務、改善民生的實際效果上，實現了創爭活動與重點工作共同推進。積極推動生活後勤內部市場化運作，與各主體單位簽訂了《生活後勤服務合同》，實現了由攀煤公司統一補貼費用向服務對象購買結算的市場化模式的轉變。著力提高後勤服務質量，建立環境衛生業務考核與獎勵長效機製。積極推進農村水電改造工程，完成了太平鄉農民用電線路改造、農戶裝表計量工作和小寶鼎農村水電改造工程，大幅度減少水電流失現象。全力推進寶鼎沉陷區綜合治理工程和棚戶區改造工程建設，確保安置小區工程建設順利竣工。

四、強化“六個”嚴禁，為公司改革發展提供紀律保證

物房公司認真落實黨風建設和廉潔經營責任製，，按照《廉政準則》規定的“八個禁止、52個不準”，製定下發了《加強幹部作風建設，嚴格執行“六遵守、六嚴禁”的規定》，加強對黨員幹部的教育和監督，對幹部履職情況進行監督、對作風建設情況進行督察，增強幹部廉潔自律、廉潔經營意識。加強對重點工作、重要環節的防範，開展了以水電管理、煤矸石管理、工程管理為重點的效能監察，嚴格執行公司管理規定，嚴明工作紀律，杜絕違規行為。認真開展廉潔風險防範管理工作，通過查找確定風險點，進一步規範業務流程，製定保證措施，對預防腐敗和廉潔經營起到積極推動作用。加大“檢企共建”工作，強化紀檢監督，推進反腐倡廉各項工作。

物業管理與房產開發公司黨委緊緊圍繞全年工作目標，深入開展創先爭優活動，較好地完成了各項工作任務，發揮了黨組織政治核心作用和黨員幹部敢為爭先的模範帶頭作用，促進了公司健康發展。