皮帶維修技能高低搭配使用安全技術
作者：佚名
2011-03-23 21:10
來源：本站原創
皮帶維修技能高低搭配
管理法
一、基本情況
許廠 煤礦現有職工2700多人，核定生產能力320萬噸，全員效率7.4噸/工。該礦機電隊現在冊人員217人，其中 管理幹部9人，七五點維修安裝人員102人、運轉操作工107人，其他8人。主要承擔全礦提升、供電、供風、供水、排水和運輸等生產係統所用設備的操作、維修、維護以及部分機電安裝工作，是許廠礦的主要生產輔助區隊之一。機電隊 管理著全礦七部主要運輸皮帶，共計7200餘米，由25名維修工負責維護維修。由於年輕維修工業務不熟練，維修技能不高，皮帶出現的故障難以獨力解決，造成皮帶機維修任務繁重、人員消極被動，致使部分維修工工作積極性差，出勤不正常，影響到了皮帶機的日常維修與維護，為正常生產帶來了很大的影響，皮帶運輸成為機電隊 管理的難點。該隊根據自身特點，為了進一步解決皮帶維修難題，消除維修人員不足的現象，經過不斷的調研和摸索，該隊全麵推行皮帶維修技能高低搭配理法。
二、主要做法
（一）基本特點
1、技能高的皮帶維修工可自己挑選技能低的維修工與自己搭配，組合成一個維修小組。
2、區隊根據規定，對自願組成的維修小組進行考核，在規定時間內技能低的維修工不能出徒，進行相應處罰，並重新組合。
3、實現崗位搭配後，能夠有效的促使職工對自身素質的提高，不斷的學習業務知識和 安全知識。
（二）操作方法
一是區隊將25名維修工細分為七個小組，每個小組負責人采取自願搭配的方式挑選維修人員，從皮帶任務重、維修難度大的皮帶維修小組進行挑選，組合成新的維修小組：二是區隊每月對新組成的維修小組根據皮帶 02manbetx.com 率、新維修工技能高低進行評定，並作出相應的工資調配。
（三）考核 標準
l、文明生產：以礦上每月的皮帶機專項整治分數為準，每低於礦上要求1分扣2分。
2、每組每天最多有1人輪休，每天多休l人扣20分：如出現某部皮帶當天無人上班扣50分；皮帶組人員休假必須找區隊分管領導請假並讓分管領導簽字，不請假每休一天扣10分。
3、每組值班人員輪休時必須避開值班時間，每出現一次無值班人員扣5分。
4、每發現一次滾筒到期未注油，每推遲1天扣l分。
5、無特殊情況，現場每缺少一個備用滾筒扣l分：如出現 02manbetx.com 後要隊地麵現轉滾筒的，每個扣5分。
6、現場備品備件要分類碼放，每查出一處違反礦上規定的扣2分；材料亂扔亂放每處每件扣0.5分。
7、發現有違章作業、不執行 安全 措施(違反停送電規定、高空或倉口作業不帶 安全帶、檢修不停電、不按 措施施工等)，每一處扣10分。
8、壞滑子不允許超過2‰，每多一個扣0.5分。
9、調度室找到區隊的影響時間 (值班記錄上出現的)，區隊要 03manbetx 02manbetx.com 原因，如維修工負主要責任，維修工按l00%影響時間計算，皮帶司機按40%影響時間計算，如皮帶司機負主要責任，維修工按40%影響時間計算，皮帶司機按100%影響時間計算，按每分鍾扣0.5分算 (事先向礦上要時間，礦領導簽字批準的除外)。
10、檢修時間每超出l分鍾扣0.5分(不影響礦上生產的除外)。
11、每天檢修完要清理好現場、擺放工具物料，現場雜亂的一次扣l分。
12、被查出失爆，三違（礦查出三違的對 班組長扣款由本人承擔70%），隱患的1處扣5分。
13、皮帶機各類保護齊全、有效、可靠、安裝位置符合 標準，每出現一處不符合要求扣2分。
14、被查出清掃器護皮損傷皮帶的1處扣0.5分。
15、被查出簸箕護皮漏炭嚴重的l處扣0.5分。
16、被查出膠帶跑偏嚴重，損傷皮帶的每l處扣1分。
17、無特殊原因，發現連續3天以上不換滑子，損傷皮帶的，l次扣2分。
18、發現有嚴重不負責任、工作不積極主動影響皮帶正常運轉的，每次扣5分。
19、小改小革、創新每一項加l0分。
20、每出現一人 工傷扣10分。
21、班中睡覺，一次扣10分。
22、每月月底28日之前，按照以上規定對每部皮帶機進行彙總 (滿分100分，按照以上規定減去應當處罰的分值，得到最後分數)，依據分數取前兩名後兩名：第一名獎組裏300元、第二名獎組裏200元不獎不罰。第六名罰組裏200元、第七名罰組裏300元、其他組不獎不罰。
四、推行狀況
在推行中，該隊對運行情況的滿意度在職工中間進行了調查摸底。通過調查，職工搭配法滿意率達到100%，從實踐證明，搭配法得到了職工的認同，為該管理法的全麵深人推行奠定了實施基礎。此法鼓勵各小組人員政變以往的心智模式、打破自我設限，對分管的皮帶完全發揮自己的能力和潛力，保障皮帶的通暢運行，同時各小組之間形成了比學趕幫超的氛圍，真正形成了“學習工作化、工作學習化”的局麵。
五、推行效果
1、工作效率明顯提高。所轄七部共計7200餘米的皮帶機運轉良好， 02manbetx.com 率明顯下降。對更換托輥和檢查皮帶扣等日常工作已不需要安排就能自覺幹，對日常備件也能加強責任心，比如430強力帶更換托滾筒原先需要10個小時，而現在隻需要3小時。杜絕了消極怠工的現象，並進一步提高了維修隊伍的業務水平，形成了良性循環，徹底扭轉了皮帶運輸工作的被動局麵。
2、 安全周期不斷延長。通過以老帶新的搭配管理法，提高了新工人幹活的安全係數。同時，也保證了皮帶的安全運行，推行此法以來，杜絕了各種人身事故，皮帶運行故障率由原來9小時，降到了6小時，確保了安全運行，為生產奠定了基礎。
3、出勤率大幅提高。管理法中規定每組每天最多有1人輪休，每天多休l人扣20分:如出現某部皮帶當天無人上班扣50分；皮帶組人員休假必須找區隊分管領導請假並讓分管領導簽字，不請假每休一天扣10分：同時，新老技術人員搭配後，杜絕了新工人畏懼心理，主動上班，大大提高了出勤率。
一、基本情況
許廠 煤礦現有職工2700多人，核定生產能力320萬噸，全員效率7.4噸/工。該礦機電隊現在冊人員217人，其中 管理幹部9人，七五點維修安裝人員102人、運轉操作工107人，其他8人。主要承擔全礦提升、供電、供風、供水、排水和運輸等生產係統所用設備的操作、維修、維護以及部分機電安裝工作，是許廠礦的主要生產輔助區隊之一。機電隊 管理著全礦七部主要運輸皮帶，共計7200餘米，由25名維修工負責維護維修。由於年輕維修工業務不熟練，維修技能不高，皮帶出現的故障難以獨力解決，造成皮帶機維修任務繁重、人員消極被動，致使部分維修工工作積極性差，出勤不正常，影響到了皮帶機的日常維修與維護，為正常生產帶來了很大的影響，皮帶運輸成為機電隊 管理的難點。該隊根據自身特點，為了進一步解決皮帶維修難題，消除維修人員不足的現象，經過不斷的調研和摸索，該隊全麵推行皮帶維修技能高低搭配理法。
二、主要做法
（一）基本特點
1、技能高的皮帶維修工可自己挑選技能低的維修工與自己搭配，組合成一個維修小組。
2、區隊根據規定，對自願組成的維修小組進行考核，在規定時間內技能低的維修工不能出徒，進行相應處罰，並重新組合。
3、實現崗位搭配後，能夠有效的促使職工對自身素質的提高，不斷的學習業務知識和 安全知識。
（二）操作方法
一是區隊將25名維修工細分為七個小組，每個小組負責人采取自願搭配的方式挑選維修人員，從皮帶任務重、維修難度大的皮帶維修小組進行挑選，組合成新的維修小組：二是區隊每月對新組成的維修小組根據皮帶 02manbetx.com 率、新維修工技能高低進行評定，並作出相應的工資調配。
（三）考核 標準
l、文明生產：以礦上每月的皮帶機專項整治分數為準，每低於礦上要求1分扣2分。
2、每組每天最多有1人輪休，每天多休l人扣20分：如出現某部皮帶當天無人上班扣50分；皮帶組人員休假必須找區隊分管領導請假並讓分管領導簽字，不請假每休一天扣10分。
3、每組值班人員輪休時必須避開值班時間，每出現一次無值班人員扣5分。
4、每發現一次滾筒到期未注油，每推遲1天扣l分。
5、無特殊情況，現場每缺少一個備用滾筒扣l分：如出現 02manbetx.com 後要隊地麵現轉滾筒的，每個扣5分。
6、現場備品備件要分類碼放，每查出一處違反礦上規定的扣2分；材料亂扔亂放每處每件扣0.5分。
7、發現有違章作業、不執行 安全 措施(違反停送電規定、高空或倉口作業不帶 安全帶、檢修不停電、不按 措施施工等)，每一處扣10分。
8、壞滑子不允許超過2‰，每多一個扣0.5分。
9、調度室找到區隊的影響時間 (值班記錄上出現的)，區隊要 03manbetx 02manbetx.com 原因，如維修工負主要責任，維修工按l00%影響時間計算，皮帶司機按40%影響時間計算，如皮帶司機負主要責任，維修工按40%影響時間計算，皮帶司機按100%影響時間計算，按每分鍾扣0.5分算 (事先向礦上要時間，礦領導簽字批準的除外)。
10、檢修時間每超出l分鍾扣0.5分(不影響礦上生產的除外)。
11、每天檢修完要清理好現場、擺放工具物料，現場雜亂的一次扣l分。
12、被查出失爆，三違（礦查出三違的對 班組長扣款由本人承擔70%），隱患的1處扣5分。
13、皮帶機各類保護齊全、有效、可靠、安裝位置符合 標準，每出現一處不符合要求扣2分。
14、被查出清掃器護皮損傷皮帶的1處扣0.5分。
15、被查出簸箕護皮漏炭嚴重的l處扣0.5分。
16、被查出膠帶跑偏嚴重，損傷皮帶的每l處扣1分。
17、無特殊原因，發現連續3天以上不換滑子，損傷皮帶的，l次扣2分。
18、發現有嚴重不負責任、工作不積極主動影響皮帶正常運轉的，每次扣5分。
19、小改小革、創新每一項加l0分。
20、每出現一人 工傷扣10分。
21、班中睡覺，一次扣10分。
22、每月月底28日之前，按照以上規定對每部皮帶機進行彙總 (滿分100分，按照以上規定減去應當處罰的分值，得到最後分數)，依據分數取前兩名後兩名：第一名獎組裏300元、第二名獎組裏200元不獎不罰。第六名罰組裏200元、第七名罰組裏300元、其他組不獎不罰。
四、推行狀況
在推行中，該隊對運行情況的滿意度在職工中間進行了調查摸底。通過調查，職工搭配法滿意率達到100%，從實踐證明，搭配法得到了職工的認同，為該管理法的全麵深人推行奠定了實施基礎。此法鼓勵各小組人員政變以往的心智模式、打破自我設限，對分管的皮帶完全發揮自己的能力和潛力，保障皮帶的通暢運行，同時各小組之間形成了比學趕幫超的氛圍，真正形成了“學習工作化、工作學習化”的局麵。
五、推行效果
1、工作效率明顯提高。所轄七部共計7200餘米的皮帶機運轉良好， 02manbetx.com 率明顯下降。對更換托輥和檢查皮帶扣等日常工作已不需要安排就能自覺幹，對日常備件也能加強責任心，比如430強力帶更換托滾筒原先需要10個小時，而現在隻需要3小時。杜絕了消極怠工的現象，並進一步提高了維修隊伍的業務水平，形成了良性循環，徹底扭轉了皮帶運輸工作的被動局麵。
2、 安全周期不斷延長。通過以老帶新的搭配管理法，提高了新工人幹活的安全係數。同時，也保證了皮帶的安全運行，推行此法以來，杜絕了各種人身事故，皮帶運行故障率由原來9小時，降到了6小時，確保了安全運行，為生產奠定了基礎。
3、出勤率大幅提高。管理法中規定每組每天最多有1人輪休，每天多休l人扣20分:如出現某部皮帶當天無人上班扣50分；皮帶組人員休假必須找區隊分管領導請假並讓分管領導簽字，不請假每休一天扣10分：同時，新老技術人員搭配後，杜絕了新工人畏懼心理，主動上班，大大提高了出勤率。
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