安全人本“四三三”工資管理法
一、基本情況
許廠煤礦是淄礦集團在濟寧（北）建設的第一座現代化礦井，1998年10月建成投產，現有職工2700多人，核定生產能力320萬噸。煤礦是特殊行業，與大自然作鬥爭，時刻存在安全危險，受到各種自然災害、違規行為等威脅。從實踐中證明，要想實現科學的、可持續的安全發展，就必須改變靠強硬的製度約束和外在監督抓安全的管理模式，而轉向從人的本性出發，通過培育以人為本的安全文化，引導職工向自覺抓安全、自我抓安全的方向轉變。基於此，在安全管理上著力構建“具有許廠特色，體現職工意願”的安全文化理念體係，致力幹“以人為本，安全為天”核心理念的實踐，在實踐中逐步確立了“安全第一，生產第二”的核心安全生產觀。但如何引領職工真正樹立起 “安全第一、生產第二”的思想，徹底消除 “重生產輕安全”的不良傾向，促進各項安全管理製度的落實，確保安全生產?通過多年的不斷安全管理實踐，發現充分發揮經濟杠杆的調節作用是最行之有效的辦法。為此，將以生產占大比例的“三三四”工資，變為以安全占大比例的安全人本“四三三”工資分配管理法。
二、基本做法
（一）涉及範圍
井下各生產、輔助區隊。
（二）分配辦法
實行 “四三三”結構工資考核:即將月度工資總額分為安全、質量和任務三部分，實現量化考核，其中安全占40%，質量占30%，任務占30%，月末根據每部分的考核得分情況，計算實得工資總額。（如圖）
（三）考核標準
1、安全 (40分)：消滅輕傷以上人身02manbetx.com
和一至三級非人身02manbetx.com
，無02manbetx.com
隱患，得40分。
出現C級02manbetx.com
隱患，每起扣0.5分，出現B級事故隱患，每起對責任單位扣3分，出現A級事故隱患，每起對責任單位扣5分；每出現一人次輕傷事故，扣5分，每出現一人次重傷事故或一起三級非人身事故，扣20分：出現重傷以上人身事故或一至二級非人身事故，不得分。
杜絕輕傷及以上人身事故和一至三級非人身事故，無事故隱患，無安全積分達到15分人員，綜采區隊加12分，綜掘區隊加10分，普掘區隊加8分，井下輔助區隊加5分。如
圖為:安全無事故單位加分柱狀圖
2、質量 (30分)：工程質量達到礦規定標準(精品片區驗收得分95分及以上)得30分。
精品片區驗收得分達不到95分，每少l分扣0.5分；因工程質量低劣被礦停頭(麵)，每頭(麵)扣10分，被上級部門停頭(麵)，每頭(麵)扣15分。
精品片區驗收得分超過95分，每超1分加l分。
3、任務(30分)：完成礦下達的月度作業計劃得30分。
綜采區隊產量每比計劃欠1%，扣0.5分，綜掘區隊進尺每比計劃超欠1%，加減0.75分，普掘區隊進尺每比計劃超欠1%，加減0.5分，井下輔助區隊依據任務完成和影響生產情況考核。
(四)工資結算
1、月度工資按礦工資計算考核辦法結算。
2、工資總額=安全工資+質量工資+任務工資。
(1)安全工資=應得工資額×實得分÷40
(2)質量工資=應得工資額×實得分÷30
(3)任務工資=應得工資額×實得分÷30
3、區隊管理人員工資依據《內部委托管理責任書》，按照安全質量、任務工資分別考核計發。
四、推行狀況
自2006年6月份實行以來，在推行過程中，該礦對各基層單位運行情況的滿意度在區隊幹部中間進行了調查摸底，發放調查問卷240餘份，通過調查，區隊幹部對此工資分配法滿意率達到100%。從實踐中證明，實行“四三三”結構工資分配辦法凡是安全好質量優的單位和個人工資水平都有明顯提高。實行之初，此法就顯示出了他的明顯效果，綜采二隊8月份實現了安全生產，工程質量保持穩定，得分111.5分，全隊平均工資比前7個月平均增長650多元，使職工真真切切感受到了搞好安全質量給自己帶來的實惠。
五、效果
l、安全意識明顯增強。“四三三”結構工資分配管理法主旨是“安全第一”，從經濟杠杆的角度抓安全，讓幹部職工從內心深處感受到，安全搞不好就會丟位子、丟麵子、丟票子，牢固樹立了“安全第一，生產第二”的安全理念，增強了安全意識。
2、工程質量明顯提高。通過實施 “四三三”結構工資分配管理法，在安全與任務同時完成而工程質量達不到標準的情況下，工資隻能得到70%，不能得到工資的全額，讓經濟杠杆作用在工程之量上再次體現出來，促使幹部職工狠抓工程之量。全礦質量標推化達標檢查中年年被省和集團公司評為一級礦井。
