“四檢”工程質量管理法
“四檢”工程質量管理法
一、基本情況
綜掘一隊成立於2002午8月，擔負著許廠煤礦50%的擁進生產任務。自建隊以來，廣泛推行REC精細控製管理，狠抓工程質量，注重安全生產，年年超額完成掘進生產任務。推行精細化管理以來，該隊針對一般職工工作標準不高、工作態度差、不負責任;班組長將工作重心偏於任務，重生產輕質量，存在老好人思想得過且過;質量驗收員驗收標準不一致，把關不嚴等實際情況:在區隊內部管理實施了“四檢”式質量管理法，形成了閉合管理，目標在於從根本上解決上述問題。
二、主要內容
(一)特點
“四檢”工程質量管理法是實現班組自主管理的有效形式，“四檢”管理法將工程質量壓力傳遞給職工和班組長，增強了職工按標準作業的自覺性和班組長現場管理的責任心，形成了閉合的工程質量驗收管理，促進了工程質量的不斷提高。
（二）操作方法
“一檢”：職工自檢。職工施工完畢後，由職工自己進行檢查是否合格，不合格的在當班能夠處理的進行處理，並填寫好自檢表。
“二檢”：班長督檢。由當班班長進行督檢，對職工工作質量進行驗收。對職工所出現的失誤在班後會進行點評03manbetx
，並在區隊工資記錄單劃分上給於處罰，情節嚴重的班長有權對其實行50—200元內部處罰。使其意識到施工質量達不到要求，不僅幹了活沒有錢賺還要賠錢，將工作壓力傳遞到每一名職工。
“三檢”:驗收員專檢。由工程質量驗收員專檢，對各班工程質量進行整體驗收。對於施工質量不合格的巷道按照新製定的工程質量驗收標準在當班進尺總數中扣除實進尺，直到扣完為止。並根據實際情況向區隊建議對班長及責任人進行50—200元處罰。
“四檢”：區隊管理人員全檢。由區隊幹部進行全麵檢查。區隊幹部下井對各迎頭的施工工程質量及文明施工進行全麵檢查。上井後對照每班的工資記錄單及進尺考核情況進行對比。發現問題後對上述三者進行加倍責任追究。
四、推行狀況
在推行中，該隊對運行情況的滿意度在職工中間進行了調查摸底，通過調查，職工、班組長對此法都非常滿意，減少了每班之間因工程質量檢查不公平現象，在工資分配上有了實實在在的依據，杜絕了分配無理由的情況。實踐證明，“四檢”工程質量管理法，得到了幹部、職工的認同，為該管理法的全麵深人推行奠定了實施基礎。
通過 “四檢”質量管理法的實施，有效的解決了質量低劣，不穩定等實際情況，具體有以下幾方麵：
l、幹部、職工素質明顯提高。通過 “四檢”工程質量管理法的實施，增強了工程質量意識，真正的意識到一次做好一次做對的好處，激發了幹部、職工學標準、學 01manbetx 、學技術的積極性，使幹部職工的技能素質不斷提高。
2、工程質量明顯提高。通過對工程質量的層層把關，提高了工作效率，去年進尺6358米，杜絕了返工浪費現象，大大增加了經濟效益和社會效益。同時，加大了考核力度，工程質量達到了動態達標的效果，2007年每季度達標都在96分以上，多次被礦評為精品工程。
3、管理水平明顯提高。“四檢”工程質量管理法，要真正達到閉合管理，班長、質檢員、區隊管理人員必須不斷提高自身的業務素質，才能監督檢查管理現場工程質量，促使他們管理水平不斷提高。同時，該法也解決了管理人員工作不負責任，檢查不嚴不細、有安排但落實不到位無監督檢查等問題。
4、安全周期不斷拉長。該隊自實施 “四檢”工程質量管理法以來，杜絕了輕傷以上人身02manbetx.com
，年年實現安全生產。
