“人本出勤”管理法
“人本出勤”管理法
一、基本情況
綜采一隊為有效的體現出人本管理保證生產人員配置，使我隊人員出勤長期達到85%以上，根據我隊現狀03manbetx
區隊讓每名職工每月根據自身實際情況自行選擇輪休日（集中休、單休），達到一月一排輪休，實現 “以人為本”理念，具體由班長調配。
二、主要內容
l、特點：合理調配職工的輪休，可有效的解決職工在工作中的後顧之憂，讓職工有一個良好的心情、工作環境，減少職工的勞動強度，以達到提高安全係數和保障出勤率的目的。
2、創新點：根據職工的具體輪休製定相應的出勤管理規定，以保障出勤率，滿足職工的生活需求，解決職工的後顧之憂，體現“以人為本”的宗旨。
3、具體做法：
單輪休出勤規定：根據綜采一隊現況03manbetx
有一部分人員居住在礦附近，他們休班基本上不是單輪休為主，為有效的保證他們的出勤率，製定：
單輪休規定：
（1）每月單休人員根據自己的實際情況排定當月的輪休日，並必須按照輪休休班。
（2）職工如有想更換輪班的要與班長協調，根據工作的需要可與同工種調換輪休，保障工作的正常運行。
（3）單休人員如有特殊情況需集中休班的，必須提前與班長協調。
（4）單休人員班長要協調好，保證出勤率達到85%以上，否則對班長進行處罰。
（5）職工的出勤與工資掛鉤，有欠勤的、不請假休班的或達不到規定出勤天數的按規定進行處罰。
集中休班出勤規定：
我隊大部分職工都是從淄博老區來的老工人和技校生，這一部分人每月回家一趟，基本上都是集中休班，為有效的保障出勤率，提高安全係數，
（1）區隊把各班的輪休和事假（不超過6天）交由本班班長自主管理，班長根據木班需出勤人數來安排自己本班輪休人員，井保證出勤人數不低於總全班人數的85%。
（2）每月集中休班人員根據自己的實際情況排定當月的輪休日，並必須按照輪休休班。
（3）職工如有想更換輪休的要與班長協調，根據工作的需要可與同工種調換輪休，保障工作的正常運行。
（4）保證每天出勤人數占本班總人數的90%以上。達不到要求按規定扣班長50%當天工資。並建立獎勵製度，多出勤一人獎勵班組總額200元，獎勵本人100元。
（5）職工的出勤與工資掛鉤，有欠勤的、不請假休班的或達不到規定出勤天數的按規定進行處罰。
全隊集中休班：
單輪休和集中休班是我隊以前的輪休管理規定，現在綜采一隊推行全隊集中休班，大集中休班對提高出勤率、保障安全係數、減少職工的勞動強度起到很好的作用。但是有部分職工因家裏有事不能正常輪休，為有效的保證職工的合法權益，讓職工有個好的環境工作，
（1）每月在集中休班前，職工根據自己的實際情況提前向區隊提出留勤申請，區隊統一調配。
（2）職工的出勤與工資掛鉤，有欠勤的、不按時返隊或達不到規定出勤天數的按規定進行處罰。
（3）班長要協調好本班留勤人員的輪休，保證出勤率達到90%以上，否則按規定對班長進行處罰。
四、效果
自從我隊推行“人本出勤”管理法以來，受到了廣大全體幹部職工的一致好評，發放問卷滿意度達到100%。區隊出勤率每天達到85%以上，不但保障出勤了，減少職工的勞動強度，更有效的提高了安全係數，三違比例與同期相比降低了36%。例如:我對職工劉敬峰上個月孩子突患重病，必須盡快回家，他找到同工種職工劉玉傑調換了輪休，及時回家總算沒有延誤孩子的病情。用他的一句原話說 “這個管理法真好，不但保障了職工的合法權益，解決了我們職工的後顧之憂，上班的人多了，大家的勞動強度也減輕了不少，現場違章作業也杜絕了，最主要的還是讓大家不因為欠勤而扣錢了”。
