舉安全文化旗幟 走安全發展道路

舉 安全 文化旗幟 走 安全發展道路

——寫在集團召開“3.26” 安全會議一年之際

　　白駒過隙的時間匆匆而過，集團於2010年3月26日的 安全會議一晃已是一年了，而集團安全總監畢天富作了《鞏固現有成績，正視解決問題，再創安全生產新佳績》的報告和總裁孫宏原《安全是保證每個人幸福的底線，安全是集團可持續發展的根基》的重要講話仍耳目一新。特別是集團“全麵實施 ‘六個三工程’實現本質安全化目標”的熱潮在各個 煤礦強力度地推進，極大地提高了各級 管理人員的責任意識和安全意識，人人都爭 標準崗，人人都幹 標準活，在集團各個 煤礦的每個崗位都形成了激烈的競爭氛圍。

安全，是黨和國家一直關注和倡導的重要工作，也是 煤礦企業的天字號工程，“安全，安全，再安全！”這是集團總裁對企業發展提出的口號，是關係企業發展的根基，也是關係職工家庭幸福的保證。那麼如何才能做到安全發展呢？如何才能把總裁和畢部長的講話貫徹和貫穿到日常的工作中呢？在學習講話精神的一年後，自我 總結為，隻有將安全養成日常的工作習慣，把習慣形成企業的安全 文化，才是企業的長遠發展之路。也就是說，隻有將“安全”真正地融入到一線職工的心中，規範其行為，糾正其錯誤，才能真正地起到安全的作用。基於上述理念，本人認為， 安全 管理工作的最高境界是以安全 文化統領企業全員安全思維意識，並自覺主動遵守企業安全行為規範，保障生產平穩有序進行，最終實現本質安全。

總結近幾年來集團的發展曆程，之所以能取得這樣的成績，就是堅持“安全第一，生產第二”的結果。當然，也是建設企業安全 文化和規範職工的安全生產行為，提升職工的安全意識和責任意識的結果。目前，集團已經把建設企業安全文化做為當前企業發展的重要戰略來抓，就是要讓安全工作升華為安全文化，同時，把這種文化形成全員思維定勢並為企業的安全工作順利進行提供強有力的保障，也是集團今後安全工作的出發點和突破點。在去年的安全工作中，集團提出了“全麵實施‘六個三’工程，實現本質安全化目標”的發展思路，在學習以後，感覺這個思路的提出正是集團多年來在安全文化建設和發展上 總結出來的寶貴經驗，既詮釋了集團在近幾年 安全 管理中付出的艱辛，也凝聚了集團領導的智慧與決策的準確，更是在今後安全文化建設中的重要綱領文件。鑒於此，筆者體會如下：

一、要把安全工作當作自己的責任，更要養成日常的習慣

我們常說：“習慣成自然”。當一種生活的動作重複了無數次後就成了自然而然的事，這種自然就像我們人類餓了會吃東西、困了會休息睡覺一樣。這種自然不需要別人來提醒也會順理成章、自然而然地去完成。因為這是一種正常的生活，是生活的必須。也是生活的責任。那麼，能不能讓安全成為一種習慣呢?

如果把安全工作當作是生活的必須，這種安全責任就能形成一種自然習慣。而如果認為安全是別人的，這種責任是別人強製性轉壓給你，你才為之，這就成不了一種習慣，因為你沒有把安全責任看成是自己的。因此，安全能否形成習慣，關鍵是安全責任在我們心中占有多大的“分量”。

對於一些耳熟能詳的事情，包括安全，我們從一出生、在成長的每一個階段，甚至到今天走上工作崗位許多年之後，大家仍然在繼續著這個老生常談的話題，但是我們對它又知道多少?是不是已經成了熟視無睹、司空見慣的事情。

什麼是“責任”?責任就是大家分內應該做的事，清楚自己應該做什麼、怎麼樣去做、做了以後的結果，以及做壞應該承擔。我們做每一件事前，都要問問自己：這件事最壞的結果是什麼?這個最壞的結果會傷害到什麼人?我能否承擔得起這個最壞的結果?

責任是一種愛的表現。隻有愛自己，才會對自己負責，才會有一種責任感。責任感是我們做人的準則和職業的道德，體現在工作和生活的方方麵麵，必須外化於形內化於心，把這種責任變為一種習慣就像我們人類必須吃飯和睡覺一樣自然，愛的責任之花才能常開不敗，結出累累碩果。有句話說的好：嚴是愛，鬆是害，發生 02manbetx.com 坑三代。這就是責任的表現。

安全生產是一種責任，也是愛的表現。要想不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，就必須形成一種責任、一種習慣。正如畢部長在安全工作報告中所講的“3E、3P”工作法一樣，就是一種 管理習慣，是一種素養，也是一種安全文化。由此可見，沒有責任就幹不好工作，沒有工作就沒有生活來源。工作責任遠高於生活責任，生活中的一次“責任缺失”可以改正，而工作中的一次“責任缺失”很可能因此丟掉工作，失去經濟來源，嚴重地說也有可能失去生命。因此，讓我們自覺樹立“安全為天、是政治、是大局，是責任也是義務”的意識，讓安全生產成為一種習慣。每個人都時刻牢記自己肩負的責任，讓責任創造安全，讓責任創造財富，讓責任使自己的人格升華，讓責任使人間充滿和諧與大愛。

二、安全習慣就是企業的安全文化，就是安全價值觀的體現

習慣就是定勢，就是來自於日常的行為舉止，就是千百萬人、千百萬年約定俗成的共識，是一個國家、民族的約定俗成，是一種社會潛規則;習慣是曆史的積澱，是文化的集中體現。我們也可以稱之為“文化”。

文化是一種共識、一種定勢，也是一種傳統。在日常的工作和生活當中，就是一種習慣。而企業的安全文化更是一種習慣的體現，通過對企業安全文化的認可和遵循，才能體現企業在安全發展過程中的安全價值觀和人的安全價值觀。由此可見，文化和習慣都需要養成，都需要自覺。

一種行為形成一種習慣，一個習慣收獲一種結果。安全行為文化要從改變習慣性違章抓起。行為既是文化的反映，同時又作用改變著文化。企業的安全文化和習慣就像一輛汽車的慣性一樣，假設你要去推動一輛沒有發動機的汽車，因為慣性很大，根本無法推動它。

文化和習慣都是由每個細節構成的。古語講：“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。眾所周知的一個故事：就是小和尚剃頭，正是這種習慣才導致了一些不該出現的結果，就象日本人日常的擺放鞋子一樣。但是，這一個個細節，就形成了文化，就形成了習慣。

文化和習慣對企業來說也是一種形象力。形象力要依靠嚴格的管理來形成，而這些文化和習慣的形成則需要全體幹部和員工來維護、來養成，久而久之就形成了企業的一種精神風貌，形成了幹部員工工作和生活中的一種習慣，雷打不動的習慣。就象集團每天召開的早例會和幹部職工上班佩戴胸卡、統一著藍西服、白襯衣係領帶一樣，形成了企業獨特的文化，並約束和規範了職工的行為。

安全文化作為企業文化的重要組成部份，是企業長期在安全生產經營活動中形成的，它是以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的安全價值的文化，是企業安全形象的重要標誌，是樹立企業安全精神的動力，是把服從管理的“要我安全”轉變成自主管理的“我要安全、我會安全、我必須安全”思想，從而去帶領和保障每一個隊（班）組成員的安全，全麵提升企業安全工作的境界。

安全文化之基是習慣養成。江澤民曾說“基礎不牢，地動山搖。”安全文化工作的基礎是安全習慣的形成。全員安全習慣的培養包含安全理念的入腦入心滲透，安全 製度不折不扣地執行，安全行為必須遵照“隻有規定動作，沒有自選動作”履行，安全物態必須 設計無差錯、設備無故障、係統無缺陷。全員安全習慣培養過程是一個係統、科學的工程，需要上至領導的正確決策、中層管理的堅決執行，所有員工的正確操作。隻有上下同心，眾誌成城，安全習慣才能自然而然地成為順理成章之事。

安全文化之本是築牢責任。安全責任，重於泰山。責任是安全工作中最重要的元素。責任對於工作崗位中的每個人來說就是愛崗敬業，忠於職守，牢固樹立安全意識，意識決定行動，隻有養成良好自覺的安全意識，才能從根本上把好我們的安全關。責任，是職業道德的具體體現。對於管理人員，職業道德是最基本的情操，每個崗位上的員工必須遵守起碼的責任意識，唯有如此，安全工作才能真正做實、做細、做好。集團總裁曾經幾次在安全會議中講到：“重視安全者有德，忽視安全者缺德，不重視安全者無德。”這是一個企業領導的安全道德意識，也是一個企業安全發展的底線，我們必須牢牢把握並持久地貫徹執行，才是企業最好的幹部，最好的員工。

安全文化之魂是以人為本。所謂以人為本，指的是一種對人在社會曆史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會曆史發展中的主體作用與目的地位;它是一種價值取向，強調尊重人、理解人、依靠人和為了人。那麼，如何才能在 安全管理中體現“以人為本”呢？總裁和畢部長的講話給了我們很好的答案，“要充分站在尊重員工、依靠群眾的基礎上，對在‘合理化建議、小改小革、隱患排查’三類活動中湧現出來的先進個人，積極分子給予大張旗鼓的表彰，從而激發每一名員工主動參與安全工作的積極性和責任心，解決我們日常工作中不容易發現的問題和不容易解決的難題。”

安全文化建設的最終目的是“和諧管理”，這種和諧主要指管理者和被管理者之間的和諧，人與社會、企業之間所有個體、組織之間的和諧。管理和被管理本身就是一種矛盾，實際工作中，往往是各級管理者要求被管理者去執行規章 製度，而被管理者卻是“不情願”地、甚至是反抗地去執行規章 製度。而安全文化建設就是要從管理上、精神上、思想上教育管理者和被管理者都要善於辯證地看待安全規章 製度所給予我們的最大的“平安和安穩”，共同自覺遵守安全規章製度，積累在自覺安全規章製度上的認識和體會，形成在自覺遵守安全規章製度中的精神財富，即安全文化。實現“以人為本”，既要“保證人的安全”，又要“依靠人保證安全”，達到“和諧管理”，這才是安全文化建設的最終目的。

三、 揚安全文化之帆，走安全發展之路

建設企業安全文化、修煉職工習慣行為，是個大題目，是集團領導多年來一直思考和關注的問題，是集團長久以來 總結出來的精髓。近幾年來，集團在安全文化建設上做了大量卓有成效的工作，但離 安全管理的終極目標仍然存在一定的距離。這些都需要各級領導幹部和全體員工眾誌成城把安全工作形成習慣，當作愛人愛己的一種責任，真正把安全工作做實、做嚴、做細，確保萬無一失。

1 、建設和建立完善的安全生產理念體係，是建設安全文化的前提所在。安全文化的核心理念是企業安全生產的指導思想，全體職工共同價值的追求，是全體職工的共同行為準則和共同行為習慣。

一個企業能不能實現安全生產，往往並不在於這個企業有沒有先進的安全生產的文化理念，而在於這個企業的員工能不能把先進的理念自覺化為行動，努力追求行為與理念的水乳交融。因而，從一定程度上講，安全思想觀念的樹立是實現安全生產的第一道工序。安全文化的基本功能就在於讓職工把握安全生產的文化理念並將這些理念轉化為自己的實際行動。從集團“3.26”安全會議上總裁和畢部長的講話中，可以得出“四個四”和“六個三”這樣的總結：

（1）總裁的四個“四”

——以實現“四個目標”來確定今年的安全管理方向和目標。即：杜絕死亡 02manbetx.com ；加大三人以上重大 02manbetx.com 隱患的治理，基本達到本質安全化；全麵達到質量 標準化；主要幹部和特殊工種的安全素質要有一個明顯提高。

——以“人、物、環、管”四個本質來查找安全隱患。首先是從“人”的基點開始查找安全隱患，從各類設備設施上查找不安全隱患，作業環境和操作空間上查找不安全隱患，從 管理製度和 措施上查找不足和缺陷。

——以落實“四項製度”來加強 班組建設 。民主評議製度；軍事化 管理製度；幹部包隊製度；員工動態考核製度。

——以“四項 標準”來規範隊長、班長的選派作用。公道正派；勤奮敬業；廉潔守紀；求真務實。

——以規範“四項責任”來加強對各級領導的考核和落實。責任得明確；責任得考核；責任得檢查；責任得追究。

（2）畢部長的六個“三”工程

——堅持“三項原則”，即：四個凡事的原則， 四不放過的原則和四個及時原則。

——樹立“三個態度”，即：三嚴態度、三個毫不態度和三要態度。

——采取“三種方法”，即：三項三預工作法、3E3P工作法和三比三賽工作法。

——推進“三大建設”，即：設施質量標準化建設、係統本質安全化建設和隊組管理規範化建設。

——開展“三類活動”，即：合理化建議活動、小改小革活動和隱患排查活動。

——實施“三三工程”，即：通過“走出去培訓，請進來培訓，自主學習與單位組織培訓相結合”等三條途徑，學習“文化知識、專業技術、操作技能”等三大內容，實現“觀念提升，行為規範、能力提高”三個目標。

2 、充分發揮全員在安全生產管理過程中的主人翁地位，是安全文化的本質體現。安全文化的基本特征，在於充分調動全體員工在安全生產中的積極性，使其發揮決定作用。從這次集團召開安全會議以及總裁和畢部長的重要講話，可以看出，今年及今後集團的安全管理將會成為曆史上最有價值和最大力度的一個時期，也為集團今後的安全文化建設起到一個積極的推動作用，為此，如何建設好企業文化，如何讓職工能自覺地執行自己的職責：

（1）安全文化要讓職工成為安全生產的製度建設平台。傳統管理模式是讓製度形成文字掛在牆上，而現代企業的安全文化是讓製度成為一種約束力量存在於心中，每一個職工都是安全製度的製定者、運用者、監督者、實施者。職工要成為安全生產製度建設平台的關鍵，就是必須把自己的安全，當成是維護自己最大根本利益的途徑，主動學習掌握安全製度、嚴格遵守安全製度，並自覺要求和監督別人嚴格遵守安全製度、直至自覺要求上級部門完善安全生產製度和執行安全製度。

（2）安全文化要讓職工成為安全生產的管理平台。在平常的生產建設過程中，我們隨處可見安全生產製度和生產 01manbetx 01manbetx 或是掛在十分醒目的地方，或是總在安全例會上被反複強調，但安全隱患卻仍然會出現或者說仍然有 02manbetx.com 在發生（比如說“3.28”重特大透水事故），究竟是什麼原因造成了這樣的結局，並沒有人去仔細研究。實際上，主要是沒有讓職工成為安全生產的真正管理者。安全文化的一項重要功能就是通過文化的作用，讓職工意識到自己對安全生產的責任和義務，認識到自己安全生產的道德約束力。從而自覺參與安全生產管理，確保安全生產製度的完善和真正發揮作用，變製度的被動約束為主動約束，變被動安全生產為主動安全生產，從而確保各種安全隱患及時消除，安全生產環境由被動優化變為主動優化，變安全事故頻發為安全事故為零。

（3）安全文化要讓職工成為安全生產的保障平台。職工安全生產的根本保障是職工自己。企業的安全生產 措施必須讓隊組的安全生產 措施發揮作用，隊組的安全生產 措施必須讓 班組的安全生產措施發揮作用， 班組的安全生產措施必須讓職工的安全生產措施發揮作用。隻有職工自己重視了安全生產，隻有職工牢記了安全生產製度，隻有職工自覺按照生產安全 01manbetx 01manbetx 一絲不苟地開展工作，崗前充分準備，崗上高度重視，思想不麻痹、預防為主體、操作不違章、安全保障才能落到實處。要讓職工成為安全生產的自我保護平台，企業安全生產教育就必須避免總是把職工當成安全教育對象、總是讓職工被動作為教育受體的做法，而應該讓職工作為安全教育的主體，讓他們自己教育自己、自己提醒自己、自己關愛自己、自己尊重自己，企業的教育是必須的，但職工的自我教育更重要。我們有必要形成企業教育職工、職工教育職工、職工教育企業的安全生產思想教育的互動局麵。

通過幾次地學習總裁和畢部長的重要講話精神，再一次懂得了安全在 煤礦企業的重要性，再一次懂得了企業安全文化建設的必要性，也由此總結出：企業安全文化建設歸根結底是企業人文文化建設，是煤礦企業文化的核心組成部分，隻有堅持以人為本的思想，才能推動企業安全文化建設的順利進行，使企業安全文化產生強大的精神推動力，成為維護企業安全穩定的基石。

在今後的工作中，在認真貫徹執行總裁和畢部長講話精神的同時，一如既往地做好自己的本職工作，力求在新的一年裏有一個新的提高和轉變，在新的一年裏，自身素質和業務水平有一個質的提高和轉變，把自己所學到知識和技術運用到日常的工作，為企業的建設和發展做出應有的貢獻。