陝煤澄合鐵運處實現安全生產運輸4000天

爭創一流業績 打造安全鐵運

鐵運處實現安全生產運輸4000天

截止3月18日，鐵運處實現連續 安全生產4000天，這是繼礦區鐵路原煤外運量屢次被刷新， 安全生產工作取得的新成果。為建黨90周年獻上了一份厚禮。

創新機製強管理明晰思路抓落實

鐵運處班子始終把安全發展當做頭等大事來抓，為打造本質安全型企業奠定了堅實的基礎。一是優化安全生產長效機製，將安全生產各要素納入日常 管理之中，不斷完善各項安全 措施和應急 預案，全麵排查、梳理安全隱患，落實整改責任，從根本上提高 管理水平、安全 標準和 管理能力，確保鐵路安全的持續穩定。二是優化安全工作運行機製。堅持全時段，全方位走動管理，及時發現隱患，整治隱患，形成了健全有效地安全閉合循環管理機製。三是優化完善安全包保機製。對所有基層生產站段實行處班子成員、機關包保責任製，對機車安全運行周期與乘務員獎懲掛鉤，全處上下形成了安全風險同擔，責任同負機製，有效防止各類 02manbetx.com 的發生。四是優化考核激勵機製。全處實行安全運輸百分製卓越管理法考核，同時對基層實施安全超運量噸煤獎勵的辦法，極大地調動了一線職工盡職盡責、安全運輸的生產積極性。

強化培訓打基礎 提升素質顯活力

鐵運處始終堅持以人為本，安全第一的理念，以加強安全 文化建設為載體，不斷提升職工隊伍素質。一是營造良好的安全氛圍。製定和印發了《安全 文化手冊》，並通過持之以恒地開展班前禮儀、理念誦讀安全文藝彙演、 安全知識競賽等活動，築起了一道牢固的安全防線。二是有效抓好職工培訓。建立健全培訓 製度和檔案，定期舉辦各工種、工班長、安全員、轉崗職工安全培訓和新工崗前三級培訓，提升了職工安全技能素質。三是用活動促安全。同時以 “安康杯競賽”、“安全生產月”、“百日安全”“技術標兵選樹”等活動為載體，大力推行精細化管理、安全質量 標準化、“崗位描述” “手指口述”“6S”等 安全管理新模式，充分調動了職工學習業務、學技能的積極性，有效提升了職工安全思想素質。

在公司（局）大力支持下，鐵運處不斷加大投入，基礎設施建設、裝備投入實現了新跨越。先後投入2000多萬更換了西區6.3公裏線路的鋼軌，更新了洛河大橋的鋼軌、混凝土軌枕和人行步板，清篩了東西區線路石砟，線路基礎設施得到加強。投入4000多萬元為東西區各購置了2台東風4B機車和輔助設備。對全處行車調度指揮、信號設施進行了升級改造。裝配了微機連鎖及行車信息化係統、平麵無線調車指揮係統，道口自動化設施，使人防技防相統一。同時，鐵運處鼓勵職工技術創新，先後開展創新活動300多項，完成了內燃機車應用和線下采煤沉陷治理等多10餘個QC攻關項目，為確保安全運輸增添了新的動力。

安全生產隻有起點，沒有終點。在新的征程中，鐵運處決心在公司黨政的堅強領導下，為實現“運能千萬噸、行業創一流，建設安全文明和諧富裕新鐵運”的目標努力奮鬥！ 楊萬明 石翠萍