企業文化建設不等於建“文化窗口”（言論）

企業文化是員工信奉並在實踐中遵循的行為規範和準則，其本質在於對員工核心價值觀的培育。

現實中，不少企業對企業文化的理解，是看廠區顯著位置有無張貼警語口號之類的東西，如“質量是企業的生命”、“時間就是金錢”、“以人為本，生命至上”……文化牆、文化長廊等文化窗口之類的東西。如果企業文化建設僅停留於此，那也隻不過是企業文化氛圍的營造，僅僅是企業的識別係統，離文化管理的最高境界還差之甚遠。

文化，泛指有人類活動痕跡的地方，而企業文化是指管理文化，有著特有的路徑和指向。即：氛圍的營造是企業文化表層建設；在培育企業員工核心價值觀過程中，是一個落後文化與先進文化的博弈過程，需要製度強製性的約束——內層製度文化建設；深層次的企業文化建設，是員工行為文化的彰顯，如煤礦企業倡導的“上標準崗、幹標準活、做標準員工”，體現在係統、環節、現場、細節的文化主張。

文化建設是企業鑄魂的工作，具有戰略發展的長期性，非一朝一夕能解決的問題，不能急功近利。就礦區而言，當前要重在找準文化發展的戰略基點，厘清思路，尤其要在文化建設的內層、深層次上加大力度，諸如現場員工行為文化的主張、規範，從而促進“要我安全”向“我要安全”心智模式的轉變，企業本質安全不再是鏡中花水中月——可望而不可及。

如此，員工幸甚，企業幸甚！