學習白國周班組管理法之我見

白國周班組管理法的“六個三”很好詮釋了一名基層班組長在工作中所思考的管理問題、所提煉的管理經驗，值得推廣學習。

“三勤”，告知作為班組長在基層管理中所起到的作用，勤給上級彙報員工的思想動態，勤與員工情感交流，了解每個員工在工作和生活中所遇到的困難，然後再上級領導的指導下動腦筋去把它解決掉。

“三細”，可以歸納成“一細”，那就是心細如法地對待每項工作，就可以贏得安全、產量、質量三贏的局麵。

“三到位”，正如盧家壩水泥公司辦公樓前宣傳欄中所寫的標語：布置工作+不檢查=零。此“三到位”可以說是環環相扣，沒有布置就沒有檢查和處理，缺少其中的任何一環，我們所做的任何工作都將等於零。

“三不少”，讓筆者想起某礦的一起重大責任02manbetx.com ，采掘班在井下作業時，一名員工違章空頂作業，班中無人發現，下班時，直到出井才發現少一人。接班的人發現那名空頂作業的工人被頂上垮塌的煤埋在下麵，已經窒息死亡。這起02manbetx.com 讓我們看到缺少班中排查、班後複查的嚴重後果。

“三必談”，讓筆者體會到白國周的管理藝術，是我們班組長學習的重中之重。工作中，大多數班組長對組員隻是一味安排和要求工作業績，對生活上幾乎不去關心，長此以往組員對班組長產生強烈的抵觸情緒，致使班組內部極不團結，最終的結果就是班組工作一團糟，什麼工作都開展不走。

“三提高”，是我們每位員工不斷學習“安全意識”和“崗位技能”的關鍵。在水泥市場競爭日益強烈的今天，我們隻有不斷提高自身素質，強練硬功，才能在市場中站住腳跟。