防止煤企專業技術人才流失需要“四更新”

專業技術人才作為煤礦企業安全可持續發展的重要保障，是煤礦企業的寶貴財富，然而近年來，各地煤礦企業卻都不同程度地存在著令人憂心的專業技術人才流失現象，造成煤礦專業技術人才缺乏，極大地影響了煤礦的安全生產。

筆者認為，要使這種現象得到遏止，在人才管理上除了要拓寬選人用人視野，加快推進煤礦專業技術人才的職業化、市場化、專業化，建立留住優秀人才的長效機製，加快探索人才中長期激勵製度，並為專業技術人才營造良好的工作生活環境外，煤礦企業還應做到以下四個方麵的更新：

首先，更新用人觀念。煤礦企業要堅決打破專業人才思想上長期以來存在的吃“大鍋飯”思想，各種獎勵製度要向敢於深入井下生產一線主動找問題，解決技術難題、開展技術攻關的技術人員傾斜。同時加強專業技術人才隊伍的職業道德教育，特別是對那些自身綜合素質較高、思想活潑、作風紮實的技術人才要重點培養，提升他們的自豪感和責任感使，他們從思想上奠定獻身礦山、服務礦山的決心和信心。

其次，更新領導方法。煤礦企業人員多，人才也多，在專業技術人才隊伍管理中，企業各級領導幹部要主動禮賢下士，具有愛才之心，應充分發揮把握住技術人才隊伍的種種思想傾向，在工作中盡可能提供寬鬆環境，認真傾聽他們的想法、意見和建議，在政治上給榮譽、經濟上給待遇，生活上為他們排憂解難，解除後顧之憂，激發他們充分發揮自己的聰明才智。這樣，才會對穩定人才隊伍產生積極作用。

第三，更新人才管理。隨著我國科學技術和教育事業的蓬勃發展，人才的智力、個人興趣、意願以及專業造詣的深度和廣度都在發生變化，很多人才通過自我開發，專業水準在不斷提高，原工作崗位已經不能適應他們創造性地勞動。煤礦的組織、人事部門應做好人才合理流動，使人盡其才，才盡其用，避免人才隊伍臃腫老化。除加強思想政治工作外，企業對不同層級的專業人才應考慮不同的薪酬體係，給予各類專業技術人才適當補貼，以改善他們的工作和生活條件。

第四，更新教培措施。煤礦企業要把對專業技術人才隊伍的教育培訓提高到人力資源開發的戰略高度去實施，樹立全員培訓的觀念，製定與時俱進的全員教育培訓 計劃，增加教育培訓的投入，適時對員工知識結構進行調整，幫助他們擯棄過時的、落伍的觀念，注入全新的職業道德和終身學習理念，打造一支高素質的專業技術人才隊伍。一是培訓要具有針對性，結合煤礦自身實際，製定科學合理的培訓目標、培訓內容和培訓 措施，做到教育培訓因人而異、因崗而異、因職而異，真正實現學有所用的目的。二是培訓要有靈活性，做到培訓時間、培訓方式及培訓內容上都要靈活、人性化，並且與時俱進。三是培訓要有實用性，讓員工學以致用，從而為煤礦發展作出更大貢獻。四是培訓要有激勵性，要與 煤礦 安全生產和員工個人績效考核掛鉤，以此激發員工參與培訓的內在動力，促進他們成長成才。