華恒礦業選煤廠“管”出好煤質

一季度，華恒礦業加強選煤廠運行 管理，不斷提高精煤產率，實現了提質增量擴效。

這個公司選煤廠突出生產組織、設備 管理、工藝革新，製定了《煤炭運洗 管理專項 措施》、《精煤 管理 標準考核辦法》等 製度，將生產指標層層分解，與選煤廠負責人、該廠 班組長簽訂軍令狀，並在生產 班組推行原煤入洗量化考核 製度，形成了“千斤重擔眾人挑”的局麵。采取隔日檢修的辦法，每月節約檢修時間30小時，最大限度地提高了有效生產時間。為提高設備運行效率，他們積極推行包機責任製，將所有設備劃分為多個係統，將係統內的設備管理責任包保到人，並將設備運行情況與檢修人員的收入掛鉤，強化設備 計劃性檢修和預防性檢修的管理，同時，充分利用數字化監控、洗煤機等設備，既做到實時監控，又改善了洗煤工作流程；精煤灰分指標、精煤回收率、末煤回收率、矸石發熱量、洗煤效率明顯提高，提高了經濟效益。