XX礦業定額管理製度
XX礦業定額管理製度
定員定額是企業管理的重要基礎工作，是提高經濟效益和勞動生產率、改善勞動組織、完善經濟責任製、貫徹各盡所能按勞分配的有效措施，是人、財、物的消耗、占用和利用程度的標準，是產品生產過程中預先規定的必要勞動數量標準。為加強企業管理製度的基礎工作，特製定本定額管理製度：
定額種類及管理係統：
種類：
勞動定額 企業管理部、人力資源部負責
物資定額 企業管理部、供銷部負責
設備利用定額 企業管理部負責
流動資金定額 財經部負責
管理費用定額 財經部負責
組織係統：
組 長： 經營副總經理、生產副總經理
組長單位： 企業管理部
組員單位： 人力資源部、供銷部、企業管理部、財經部
以上各單位均設兼職定額員。
根據各單位的具體情況，凡能夠計量和考核的單位或工種均製定定額標準。
製定定額的依據：凡有國家標準的均應參照國家標準並結合本公司實際而定；沒有國家標準的應參照同類型礦山和本公司曆史材料及具體情況而定；定額標準必須達到平均先進，體現先進合理的原則。從量的概念上即為平均數量以上的數值的加權平均數，核定後，經領導批準後方可執行。
定額要保持相對的穩定性，一經製定，任何單位和個人不準任意變動，或弄虛作假，因采用新設備、新工藝、新技術而不能正確反映生產真實現象，要由製定定額的單位重新考核，製定新的定額標準。
新擴建的項目及新增工種，要及時製訂出相應定額標準、提交經理辦公會審批後執行。
對已製定的定額，各單位要認真執行，勞動人事處、財務處、嚴格按定額標準以經濟責任製和承包辦法進行考核。
在礦山生產中，井下是第一線，實行勞動定員、勞動人事處要重點保證人的素質好。
財經部門應及時掌握儲備資金的動態和存在問題。
企業管理部每年一季度召開有供應、財務、勞資、生產等部門參加的上年度定額03manbetx
會，保持定額的先進性、合理性。
新定額標準製定後，由執行單位試行半年後，再由定額製訂單位會同定額執行單位進行研究修訂。
各類定額標準其主管單位必須建立台帳。
