天辰礦業基本組織管理製度
第一節 總 則
第一條 通過明確公司內部管理的基本原則，組織機構的設計、運行、管理原則，以及對組織機構的各管理職能、權限、責任、溝通協調方法、組織紀律等的具體規定，實現公司內部管理的規範化和高效率，形成“天辰管理模式”，特製定本製度。
第二條 公司內部製度、策略方針的製定、管理方式方法的運用、經營活動的開展均以此為基礎，各級管理人員在生產經營管理活動中均要遵守此製度。
第二節 組織建立和運行的基本原則
第三條 組織建立的原則
(1)有利於強化責任，確保公司各項管理目標的實現。
(2)有利於“管理型、專業技術型、操作技能型”三類人才的作用發揮，實現人盡其才。
(3)有利於經營活動的開展，使資源配置得到優化。
(4)有利於提高協作效率，降低管理成本。
(5)有利於信息的交流，促進生產經營管理活動的良性運行。
第四條 組織機構設置原則
(1)管理幅度適宜的原則。
(2)統一領導，分級管理的原則。
(3)業務關係便於協調溝通的原則。
(4)精幹、節約、高效的原則。
(5)職能明確，管理層之間便於授權的原則。
(6)目標一致性原則。
第五條 職務的設立原則
(1)直接上級唯一原則。
(2)逐級指揮和逐級負責的原則。
(3)職權與職責對等的原則。
(4)檢查職能與業務職能分設的原則。
第六條 公司內部管理控製原則
(1)分層控製原則，越級或越權控製。
(2)例外管理原則：在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現的問題，凡是有重複性質的例常工作，要製定出規則和程序，授權下級處理。
(3)目標分解控製原則：依據公司下達的目標任務，將公司需要完成的主要工作層層分解，從礦長到分管礦長到部門負責人到員工層層簽訂目標責任書，並對其進行考核和控製。
(4)成果導向原則：管理控製應使各項工作能夠按公司利益最大化的要求來進行。
(5)目標一致性原則：公司鼓勵員工和各級管理人員在管理控製係統不完善的地方，在工作和條件處在非常時期時，按照公司的目標要求，主動采取積極的行動。
第七條 組織指揮原則
(1)實行總經理、礦長負責製：公司及每一個礦井、每一個單位都隻能確定一個總負責人，並且正職領導副職，防止權力分散。
(2)實行直接上級唯一的原則：即每個部門和每個人都受一個上級的直接領導，其他上級領導不能直接指揮非直接隸屬的下級，防止多頭指揮，使下級無所適從。
(3)實行逐級指揮的原則：即一級管一級，指令自上而下，逐級下達，一般情況下不得越級指揮，也不應越級彙報。
4、越級檢查原則：上級可對直接下級進行檢查，也可對下級的下級進行檢查，並對存在的問題進行處理，但不能越級指揮。
(5)越級上告原則：下級對直接上級的工作失誤進行勸阻，但其不聽者，可越級上告。
第三節 基本職責劃分及權限的行使
第八條 高、中層管理人員基本職責內容
（一）公司
1、總經理代表公司董事會主持公司全麵行政工作，其工作基本內容如下：
1、以總經理辦公會決定的公司經營管理目標為基準，策劃公司生產經營計劃及安全目標，製訂實施方案。
(2) 組織指揮各職能部門的經營管理活動，並調控職能部門之間的業務關係。
(3) 審核、批準公司年度綜合預算與預算外開支。並對其實施情況進行監督。
(4) 審核、批準公司內部各項管理製度、規章並授權有關部門組織好貫徹實行。
(5) 決定公司內部的業務分工和任務的下達、檢查、獎罰等事宜。
6、財經支出，費用報銷的審批與重要財產的處置等事項。
7、決定公司部門級幹部和所屬礦山礦長的任免和調整事項。
8、主持總經理辦公會議，研究解決涉及公司安全、生產、經營的重要問題。
2、副總經理工作基本內容如下：
副總經理工作應在總經理的領導下，以總經理辦公會研究的決策、決議和規定為基本前提來充當總經理的副手，協助總經理調控公司內部安全生產經營管理活動，並執行總經理授權委托的事項和業務，分工負責所轄部門的日常生產經營管理業務。
3、各部門負責人對分管副總經理負責，全權負責所在部門的管理工作，處理和執行所在部門職能範圍內的業務。
（二）煤礦
1、礦長代表公司主持全麵行政工作，其工作基本內容如下：
1、以公司下達經礦務會決定的經營管理目標為基準，策劃本煤礦生產經營計劃及安全目標，製訂實施方案。
2、組織指揮各職能部門的經營管理活動，並調控職能部門之間的業務關係。
3、審核、批準礦年度綜合預算與預算外開支。並對其實施情況進行監督。
4、審核、批準礦內部各項管理製度、規章並授權有關部門組織好貫徹實行。
5、決定公司內部的業務分工和任務的下達、檢查、獎罰等事宜。
6、公司許可的財經支出，費用報銷的審批與重要財產的申請處置等事項。
7、決定本煤礦科級（區隊）幹部的任免和調整事項。
8、主持礦長辦公會議，研究解決涉及煤礦安全、生產的重要問題。
2、副礦長工作基本內容如下：
副礦長工作應在礦長的領導下，以礦務會研究的決策、決議和規定為基本前提來充當礦長的副手，協助礦長調控煤礦內部安全生產管理活動，並執行礦長授權委托的事項和業務，分工負責所轄部門的日常生產經營管理業務。
3、各部門負責人對分管礦長負責，全權負責所在部門的管理工作，處理和執行所在部門職能範圍內的業務。
第四節 指揮權限行使規定
第九條 職權與職責要對稱，行使職權的同時應當負有相應的職責。把職責交給下級的同時要給予下級履行職責的相應職權，避免有權無責或有責無權的現象發生。
第十條 上級對下級行使職權，下級不得妨礙上級指揮、監督和控製，各單位在明確界定的職能範圍內，要嚴格執行上級下達的命令，全力完成各項工作。
第十一條 上級職權授給下級後並不減輕上級領導的責任，其直接下屬的工作錯誤，直接上級負有督查、指導不力的責任。
第十二條 在權限行使過程中，若出現超出職權範圍不能處理的問題時，應及時向上級領導彙報，不能置之不理，否則同樣負有失職責任。
第十三條 任一事項，涉及兩個以上單位（部門）的職責之間發生分歧，意見無法統一時，應通過各自的分管領導協商解決，仍不能解決的可提交總經理（礦長）辦公會議協商解決或報總經理（礦長）處理。
第五節 十大組織紀律
第十八條 十大組織紀律內容：
1、絕不允許發現危及公司利益的各種隱患不報，任其蔓延惡化。
2、絕對不允許以局部利益為由，有意破壞公司全局利益，給公司帶來更大的經濟損失和形象損害。
3、絕不允許以個人好惡對下屬進行偏袒或惡意擺布。
4、絕不允許跨級別下達管理指令，特別是在生產作業現場，絕不允許跨級別改變各類安全生產指令。
5、絕不允許利用個人的專業特長欺瞞、愚弄上級及同事，不準拖延、篡改甚至抵製執行上級命令。
6、絕不允許泄露、出賣公司的經濟情報，以及利用公司技術、信息資料在經濟活動中進行營私舞弊活動。
7、絕不允許對來訪賓客特別是客戶代表有任何的輕漫無禮態度，更不允許有影響公司形象的行為和言論。
8、絕不允許謊報業績，用弄虛作假手段來騙取上級信任，特別是當工作出現差錯時，上級來檢查不允許出現采取欺騙方法，隱瞞實情，蒙混過關的惡劣行徑。
9、例會召開時絕不允許出現無故缺席、遲到、早退、中途離場等現象。
10、絕不允許對下級亟待批複的報告無故擱置，也不允許對上級要求的上報材料無故拖延，更不允許對客戶(含協作單位)的谘詢和意見置之不理。
第十九條 副總經理以上領導及各礦、各部門負責人均要率先垂範，應成為遵守紀律、維護製度的模範，並認真向職工宣傳、貫徹、遵守十大組織紀律。
第二十條 違反組織紀律中的任何一條，公司均將對責任人給予嚴肅處理。
第六節 附 則
第二十一條 本製度由天辰礦業公司綜合部負責解釋。
