班(組)長選聘及考核辦法

班(組)長選聘及考核辦法

班(組)長作為兵頭將尾，既是現場安全生產的直接管理者，又是實際操作者。一個優秀的班(組)長，對提高本班職工的工作積極性、主動性及本班的安全生產起著至關重要的作用。為發揮班(組)長兵頭將尾的特殊作用，加快班組建設，促進我公司安全生產的發展，特製定本辦法。

一、組織領導

為確保班(組)長選聘及考核的公平、公正、公開，礦成立選聘及考核領導小組。小組構成為：
組長：礦長；副組長：副礦級領導；小組成員：各科室負責人。辦公室設在綜合辦，具體負責相關事宜。

二、班組設置要求

(1)班組的設置要根據本單位工作職責，本著責、權、利相結合的原則，形成一套精簡、高效、科學的班組設置及管理模式。班組不得盲目設置，雜亂無序。
(2)需設置班組的單位需提出班組及班組長設置的初步意見，報礦綜合辦，經領導小組同意後反饋到申報單位。
(3)本著精簡、高效的原則，根據工作需要，不設置副班(組)長。

三、班組長上崗條件

(1)吃苦耐勞，公道正派，作風紮實。
(2)具有較高的業務技能和豐富的現場實踐經驗。
(3)從事本工作1年以上或其他相關工作3年以上，熟悉並掌握井下同類崗位的三大01manbetx 。
(4)群眾威信較高，本班職工信任，團隊意識較強，有一定的組織及管理能力。
(5)各類拔尖人才可優先聘任為班組長。
(6)高中、技校及以上學曆，特別優秀者可放寬到初中畢業。

四、班(組)長選拔程序

(1)單位評選：各單位以公平、公正、公開為原則，單位負責人不得直接提名人選，必須在平等競爭的基礎上，選拔各方麵較突出者任班(組)長。各單位要製訂出適合本單位的班組長選聘辦法，報礦同意後執行。
(2)評選出的班組長報礦研究後公布，接受廣大職工監督，職工無異議者選聘，群眾意見較大者不得人選。
(3)被聘班(組)長享受本崗位班(組)長津貼，並對本班安全生產工作負責。
(4)班組長選定後，各單位不得隨意更換，確因工作變動或現任班長不稱職而需更換班長時，各單位要按照選聘辦法另評選優秀人員接任班(組)長，同時要按程序逐級審批。

五、考核
各單位一定要本著效率與公平並重的原則，加大安全方麵所占總分比重，合理設置安全、質量、材料消耗、生產任務的考評比例，科學製定考核指標，確保考核結果真實、有效。
(1)考核內容：安全組織與管理，生產任務完成情況，“三無”班組建設情況，工程質量情況，材料消耗狀況，薪酬分配是否公正透明，業務技術工作水平，解決生產現場實際問題能力、創新能力，遵章守紀和組織本班職工參加各類培訓學習的成效等。各單位要根據考核內容采取切實可行的考核方式。
(2)考核分日常考核、試用期考核、年終考核、屆滿考核4種方式。班(組)長任期為一年，任期屆滿工區要重新評選。
(3)考核結果分為優、良、合格和不合格4個檔次，考核結果為優秀者，給予適當獎勵，並作為幹部晉升的依據之一；考核結果為不合格者，取消班(組)長資格，且不得參與下屆班
組長評選。
(4)各單位將考核結果報礦領導小組，經小組審議後，單位向被考核人進行反饋，被考核人要以書麵形式對小組的意見是否認同加以說明和表態。各單位要對存在的問題製定整改措施，並報領導小組辦公室。

六、相關要求

(1)各單位班(組)及班(組)長設置情況於每年l月18日前報領導小組辦公室，由小組成員根據工作需要審核各單位上報情況，並在3天內反饋到原單位。各單位根據任職條件重新評選班(組)長，評選出的班(組)長報勞動人事教育科，待領導小組同意後執行。各單位班(組)長重新評選後，上報時間截止到該年1月25日。
(2)各單位負責人一定要親自抓好此項工作，不得影響本單位正常工作和安全生產，並做到公平、公正、公開，一切從實際出發，把優秀人才選拔到班(組)長位置。