冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司抓領導幹部作風轉變 促企業管理升級

冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司抓領導幹部作風轉變 促企業管理升級

今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦把領導幹部作風轉變作為提升企業競爭力，促進企業管理升級的重要抓手，要求每名領導幹部對工作每月一03manbetx 、每月一總結、每月一整改，進一步提升各級領導幹部的工作能力水平，增強工作的主動性、計劃性和前瞻性。

該公司對領導幹部轉變工作作風提出了硬性規定，一是要求各單位部門中層以上領導幹部，對照本月所做工作、主要措施、工作成效、存在問題、改進舉措、下一步工作思路等方麵。每人每月寫一篇月度工作03manbetx 材料。二是在撰寫月度工作03manbetx 報告時，要堅持定量03manbetx 與定性分析相結合。主要措施要條理清晰，工作成效要有特色亮點，存在問題要分析透徹，下步思路要切實可行。同時，要做到言簡意賅，文字簡練，字數不少於1500字。三是明確要求領導幹部的月度工作分析要實事求是，必須由本人親筆撰寫，不得打印，不得由他人代寫，更不得從網絡下載。四是.基層黨政正職和機關部門負責人的月度工作分析，要按期上報主管組織人事部門。副職月度工作分析由基層黨政正職和部門負責人負責評點，並由基層支部存檔備查。上報時間均為次月10日前。同時，要求主管組織人事部門每月要對基層黨政正職和部門負責人的月度工作分析進行評點、通報，對副職的月度工作分析要進行不定期抽查，並作為績效考核的重要內容。對月度工作分析中提出的有推廣意義的做法和經驗，主管組織人事的部門要及時向領導提出建議，協調有關部門進行深入調研，總結推廣；對提出的工作意見建議，要進行彙總整理；對應付湊合、敷衍了事的要進行通報批評。（曉晶 楊傑）