陶二礦以“四鐵”打造企業卓越執行力

陶二礦以“四鐵”打造企業卓越執行力

陶二礦在生產經營 管理中力求 製度不留缺口、 管理不留死角、 標準不留餘地、處罰不留情麵。用鐵紀律、鐵麵孔、鐵心腸、鐵手腕捍衛 製度的剛性，以“讓違規領導幹部丟票子、丟麵子、丟位子”，“對職工違章不搞下不為例、不搞以觀後效”和“照章獎勵、著重獎勵、及時獎勵”等舉措來塑造企業卓越執行力。

該礦以“嚴肅、嚴密、嚴謹”的態度，以“加大考核力度、強化過程控製”為手段，本著“科學規範、公正合理”的原則，圍繞 安全生產、質量 標準化、幹部績效、黨群一體化等工作，陸續製定了黨政兩大係列十五個 管理文件。文件相互交彙製約，又相互補充完善，編織了一個涉及麵廣又重點突出的 管理網絡，形成一套係統而嚴密的 製度機製。職工自入礦起就接受嚴格的培訓，規定：新工人入礦不經過培訓不得分配、成績不達標不得上崗，兩次考試不及格堅決辭退；員工分配進入到區科 班組後，又要遵守“星級 班組”建設的6S卡考核。而按星級 班組“往深裏做，往實裏做、規範建設、嚴細考核”要求，又有專項文件，文件規定對 班組實施動態考核，對行動遲緩，執行不力的班組按規定予以相當的經濟處罰；對黨員幹部嚴格按《中層領導績效考核辦法》、《政工幹部自身建設管理辦法》、《保持黨員先進行考核辦法》的規定考核，每月對成績突出幹部及時獎勵，同時，對工作拖遝，表現欠佳的幹部果斷處罰。在 安全活動方麵，認真落實黨委抓宣教、行政抓督導、總工抓技術、工會抓群網等的“九位一體” 安全管理體係，《 安全一號文件》本著“縱向到底、橫向到邊、不留盲點、不留孔隙、嚴格兌現”的原則，明確規定了各級領導，各個部門，每位職工應遵守的規則、應履行的義務、應得到的獎罰。