達竹瀘寧發公司安全管理“五強化”

達竹瀘寧發公司從製度建設、現場管理、責任落實、作風建設、目標管理五個方麵，切實加強安全管理工作，確保安全生產順利推進。

強化製度建設。充分運用“兩強”工作方式，在強力支持施工單位的同時進行強勢監督，從而達到規範安全生產管理工作，快速適應當前煤礦安全管理的高標準、嚴要求的形勢，達到建立安全管理工作長效機製的目的。

強化現場管理。一是按照礦井質量標準化建設的要求，幹標準活，幹放心活；二是抓現場，實現動、靜態達標。深入開展隱患排查綜合治理，杜絕A級隱患，嚴厲打擊“三違”行為，規範安全行為。特別是在礦井“一通三防”、運輸治亂、防治水等重大安全工作方麵,加大安全教育和經濟處罰力度,杜絕A級安全隱患的出現、有效遏製“三違”行為。同時，每周召開一次安全生產例會，進行安全風險03manbetx ，提出針對性措施；每月召開一次安全辦公會，專題研究解決當月安全生產工作中存在的問題，安排下周、次月安全生產工作。突出現場管理重點，定期開展安全質量標準化檢查，認真查找和解決現場存在的安全問題，確保現場安全生產；三是抓素質，強化技能提高。堅持利用各類培訓、“師帶徒”、“崗位練兵”、技術比武等多種形式，對職工進行業務技術素質培訓，提高職工的業務技術素質和業務技能，調動職工幹標準活、放心活的積極性，同時對各施工單位進出人員、特種作業人員進行動態管理，嚴禁未經培訓和考試人員入井、嚴禁沒有取得特種作業操作資格證的人員入井進行特種作業。

強化安全責任。一是明確建設單位是礦井的安全責任主體，各施工單位是各施工項目安全管理的責任主體。施工前建設單位與施工單位必須簽訂《安全生產管理協議》；二是堅持把安全管理放在首位，堅決杜絕搶進度忽視安全的行為；要求施工單位在組織生產時,從項目經理到施工隊、班、組,實行誰抓工程誰管安全,誰負責施工誰負責安全,誰執行操作誰保證安全的管理模式；三是加大安全02manbetx.com 責任追究力度。

強化作風建設。建立健全並完善各種規章製度，要求各級管理人員要嚴格落實各項安全管理規定，不斷強化安全意識，深入現場，排查隱患，靠前指揮，真正在安全生產中以身作則，樹立良好的形象，充分發揮示範帶頭作用。與此同時，進一步強化安全互動管理，要求各部門積極深入各施工單位，深入現場，了解掌握職工的思想動態，幫組解決存在的實際問題。堅決拋棄逍遙自在、得過且過、盡職而已、不緊不慢、囿於計劃、沾沾自喜、傳統當前、過多形式、推諉扯皮、忙於應酬，堅決做到負重爬坡、力爭上遊、履職到位、日事日畢、主動謀劃、常懷憂慮、創新求真、追求績效、首辦負重、精於溝通。

強化目標管理。以“百日”安全生產教育活動為重點，深入開展階段性安全競賽活動，定期召開月度、季度、年度安全目標考核會議，嚴格考核，以每月的安全生產確保每季度的安全生產，以每季度的安全生產確保全年的安全生產，最終順利實現全年安全目標任務。