癡心漢子采煤情——記川煤集團首屆優秀班組長譚洪剛
煤海奮鬥11年，連年超額任務； 6年班組管理，“先進班組”、“安全標兵”的嘉獎每年獲得。在廣旺公司唐家河礦，一提起煤礦的“癡心漢子”，大家就知道該礦采煤二隊生產一班一位生於礦山、長在礦區、“立”於礦井的煤礦子弟；“能學、能幹、能說、能省”的“四能”采煤班長——譚洪剛。
知難好學的上進人
譚洪剛是煤礦子弟，對礦山有不同於一般人的特殊感情。2000年中學畢業後就毅然選擇了礦山。進礦不久，譚洪剛由於肯學，很快就學會了打眼，但由於技術不過硬，打的炮眼不直，有的連藥都裝不到底，而老同誌打的炮眼就很容易裝進去。為此他給自己定下了“兩個堅持”：堅持自學采煤相關的專業書籍，堅持虛心向老師傅請教學習。“快、好、省”10小時更換電溜子中步槽就是他最好的學習“成果”。由於該隊31841采麵煤炭硬度係數大，電溜子中步槽損壞常常成為生產中的“攔路虎”；善於學習貫通的譚洪剛獨劈蹊蹺，利用液壓支柱向下分段撐開電溜子50公分，將低鏈拔鬆，更換廂門旁的中步槽；利用液壓支柱向上撐開尖子段中步槽50公分，更換尖子段的中步槽。這種改以往人力手工換中步槽為液壓支柱分段換中步槽的創新，使工人勞動強度、體力消耗大大降低，並節約了工時10小時左右。通過不斷的改善，譚洪剛的液壓支柱分段換中步槽法在全礦炮采工作麵全麵推廣，每年創造價值100餘元。
“愛啃硬骨頭”的帶頭人
煤礦子弟都知道，煤礦建設之初，生產、生活條件那是現在人無法想象的艱苦和艱辛；今天高產高效礦井的發展，那是得力於祖輩的特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻，直到現在它也一直並將繼續在煤礦子弟中傳承。2005年譚洪剛被聘任為班長。新官上任就遇到所采工作麵過地質構造帶，頂板鬆軟破碎，遇水塌落一片，全隊安全遭受威脅，生產進度緩慢。譚洪剛在隊長、書記的支持下，組織黨員、骨幹成立全隊第一個突擊隊。施工途中他不退不讓，堅持與班中工友打成一片，不是打眼、修鑽，就是清理矸石、推重車，將現場變成了比效率、比奉獻的“比武戰場”。一次，他在除矸時，不小心劃傷了手，在場的副班長勸他休息一會，他就是不肯，他撕掉上衣口袋上一塊布簡單包紮了一下，又繼續幹起活來，還開玩笑說：“輕傷不下火線。”在他們的帶動下，全隊三個生產班之間展開了“戰困難、不退縮，創高效”勞動競賽，使得全隊3個月就順利推過大斷層，生產原煤近1萬餘噸。
抓安全反三違的“變色龍”
煤礦之外的人都說礦工憨厚老實，不會說，隻會幹。但譚洪剛卻在平日裏愛說愛笑，經常叫家裏擺盤瓜子、放碟花生米、抽根小煙就和工友們侃天侃地侃工作、話你話我話生活，爽朗的笑臉就像花一樣燦爛，譚洪剛因此被組員戲稱為“小花兒”。但他如果發現有人違章，說翻臉就翻臉，要是認準了理，十頭八頭驢也拉不回來，所以譚洪剛在安全管理上被工友們稱為“變色龍”。去年3月份，由於該隊地質條件複雜，為了完成生產任務，響炮後兩名職工在沒有敲幫問頂的情況下，就要進入工作麵，他看到後堅決不同意。他拿來鉤釺、手鎬，仔細地敲幫問頂，結果在右肩窩找下一個百多斤的大矸子，避免了一起重大頂板02manbetx.com 。去年12月份的一天，他發現把鉤工趙某在銷子防脫扣不起作用的情況下就要打點走鉤，馬上進行製止，趙某說他愛管閑事，產生了不滿情緒，他對趙某耐心說服，直到趙某承認錯誤，表示不再重犯時，譚班長的臉才由陰轉晴。得益於譚洪剛“變色龍”般的臉，班組守住了6年的安全生產。
井下忙碌的“拾荒”人
譚洪剛是在七十年代唐家河礦建井不久時出生的，煤礦子弟的他深知什麼叫“節約”，也知道怎麼去“節省”。工作11年來，別人下井背一個包，他總是肩背兩個包：一個裝飯、一個“撿破爛”，在井下，他看見扔掉的鑽杆、螺絲等還能利用，就見一個撿一個，把這些螺絲、螺帽、廢舊的墊片，帶上井交給材料員重複使用。當上班長後，他不但自己“拾荒”，而且還號召全班人員樹立勤儉節約的意識，開源節流。該隊31841工作麵煤炭熱值達5000大卡，每噸市價600餘元，是名符其實的“烏金”。但因煤炭硬度係數大，放炮藥量隨之增加，爆破落煤後導致工作麵後空浮煤回收難度加大；看著閃閃發光的烏金因此“長埋地下”，善於專研的譚洪剛與隊長書記、技術骨幹一同蹲現場，搞測量，最後自製成折疊式擋煤板，做到了浮煤顆粒歸倉。去年譚洪剛班組共計回收浮煤2800餘噸，回收複用坑木4.5餘萬方。
