嚴管理 聚親情 塑一流團隊 建和諧班組——記川煤集團首屆優秀班組長甲卡母加

“執著追求、勇於進取”是小寶鼎礦開拓隊303工作麵班組長甲卡母加的人生座右銘，正是這種人生態度，使他在平凡的掘進崗位上幹出了不平凡的業績。在工作和生活中，處處、時時嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流。

立足本職 紮根礦山

來自偏遠的大涼山的他，自2005年4月參加工作以來，就一心撲在煤礦事業上，作為一名農民工，他更懂得珍惜這份來自不易的工作，他起早貪黑，勤奮肯幹，努力學習掘進技術，很快就積累和掌握了掘進方麵的各項作業技能，成為開拓隊技能最全麵的班組長。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，因其孜孜不倦的學習和在班組工作中的模範帶頭作用，甲卡母加連續四年被小寶鼎礦和攀煤公司評為先進班組長、優秀班組長。

人人都說煤礦苦，但他卻以苦為榮；人人都說煤礦險，但他參加工作就一直奮戰在井下生產第一線。寒來暑往，冬去春回，他用實際行動詮釋了開拓隊特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的精神。幹一行愛一行，紮根礦山無怨無悔，這樣一位兵頭將尾，四年來，在工作中，他時時刻刻牢記安全第一的生產指導方針，嚴格要求，精細管理，一絲不苟，杜絕了安全02manbetx.com ，其本人及身邊職工無一次違章無一次“三違”，實現了安全生產。

提高工效 狠抓生產

為了當好兵頭將尾，甲卡母加每天早早就來到值班室，了解上一班的生產情況，到了工作麵，他和群監員、安瓦員首先進入掌頭，在前麵敲幫問頂，檢查處理隱患，然後放好中腰線，才允許職工進入掌頭施工作業。他吃苦耐勞，幹任何事情他都衝在前頭，為全班職工起了模範帶頭作用。2009年10月份開拓隊引進CMJ17A型掘進液壓鑽機和ZCD-60R型側缷式裝岩機，在303工作麵投入使用，麵對新設備、新的施工工藝，甲卡母加帶領全組作業人員迎難而上，積極學習摸索CMJ17A型掘進液壓鑽機和ZCD-60R型側缷式裝岩機的操作、使用方法，與礦上技術人員一起探索適合工作麵實際情況的施工工藝，經過短短的一個月實驗摸索，甲卡母加就帶領全組員工熟練操作設備和掌握了新的施工工藝。在11月份正式投入生產使用後，在確保安全、質量的前提下，從2009年11月至2010年3月甲卡母加組累計進尺269.3米，同期比較，增加了89.6米，提高了單產單進水平。在四年時間裏，甲卡母加帶領的班組總共完成掘進進尺2227.2米，比同工作麵其它班組多完成417.6米。

努力鑽研 創新技術

2008年10月，該礦決定在“1060西石門”掘進工作麵開展巷道成型技術攻關，探索全岩大斷麵巷道在安全、確保施工進度的條件下確保巷道成型的要求。甲卡母加帶領全組職工積極配合技術人員根據施工方法和技術要求，采用巷道正台階的方法施工，將巷道以腰線為台階麵分為上下兩部分施工，先掘巷道上部，下部滯後上部5-7m施工，並結合實際製定出炮眼布置的具體參數，要求上部施工時布置50個炮眼：2對垂直楔形掏槽眼，19個周邊眼，29個輔助眼，周邊眼的眼距為0.4m，並做到周邊眼要水平打眼，均勻的布置在巷道的輪廓線上。爆破時，上部采用分二次爆破成巷的方法，第一次爆破時對掏槽眼和輔助眼進行爆破，第二次對周邊眼采用光麵爆破，周邊眼的裝藥方式采用分段空氣柱的裝藥的方式；下部施工時布置26個炮眼，周邊眼的眼距同樣為0.4m，施工時同時施工出巷道的排水溝，並結合實際改進了巷道的臨時支護，保證了施工的順利進行，使該礦的的巷道成型技術攻關取得了階段性的成果，推動了質量標準化工作的開展。

在施工1060西石門揭露39﹟煤層時，由於工作麵反穿16﹟向斜，煤岩層傾角大，達40多度，如果按以前的施工方法穿煤層，就必須將煤層全部挑下，造成巷道超高，容易造成瓦斯積聚，而且支護難度也極大，根據這種情況，甲卡母加和隊管理人員、技術人員一起研究、探索新的施工方法，決定縮小循環進度，采用錨網梁加錨索的支護方式對頂板進行支護，成功地解決了這一難題。

安全為天 以人為本

安全是煤礦的天字號工程，打造一支本質安全型班組是始終如一的追求目標。為建設本質安全型班組，甲卡母加在長期的班組管理實踐中探索了一套行之有效的“三嚴、三重、一關懷”的班組管理模式，收到很好的效果。

嚴培訓，重提高。甲卡母加組織班組職工每月開展一次以安全生產為主題的教育活動，利用典型的案例對職工進行教育，03manbetx 02manbetx.com 根源，查找差距和不足，製定整改措施，提高班組人員的安全認識。不斷完善規章製度和崗位行為規範，規範了班委會，麵對員工全家福進行安全宣誓，增強職工的安全生產意識。把現場交接班製度落實到實際工作中，提高了組員的崗位責任意識和安全行為，夯實了安全基礎。

嚴管理，重落實。在班組建設中，甲卡母加結合本班實際完善了精細化管理標準，從“嚴、細、狠”抓起，嚴是指從源頭嚴，首先自己要嚴於律己，精細化組織管理，從行動上、舉止上以德服人，要求組員做到的、自己首先做到；要求組員禁止的、自己首先禁止。嚴格按照“管理無情麵、崗位無自由”的原則。細就是指任務分解細，對關鍵的設備實行掛牌製度，設備牌上注明名稱、型號、維護人姓名、用途和範圍，責任落實到人，人人頭上有原則、事事有規範。從而形成橫向到邊，縱向到底的管理體係。狠是體現在執行力度上，切實解決管理嚴不起來，製度落實不下去的弊病，下決心狠抓嚴管。從分調動了組員的積極性、主動性、創造性，使工作由被動轉變為主動。

嚴考核，重獎罰。甲卡母加強化了組員的成本意識、節約意識、勤儉意識和創新創效意識，逐步樹立起了“節支等同增收，修舊就是創效”的成本意識；建立班組管理台賬，實行日清、旬報、月結，獎金多少以考核為依據。班組每月進行一次民主評比活動，肯定成績，找出差距，提出要求，達成共識，從而提升班組員工整體思想認識，實現了由粗放型管理向精細化管理的轉變。

建立關懷機製。甲卡母加心係班組職工，對班組員工的自然情況做到了“八必清”，在每位員工過生日的時候，堅持給每位員工送上一盒生日蛋糕和生日賀卡，送去班組關懷和溫暖，更好的凝聚了班組成員的人心。把幫助大家解決困難作為自己應盡的義務，不管哪位班組職工有困難，他都會盡力去幫助，職工有病堅持到家看望、了解情況，實實在在、力所能及地幫助解決實際困難。通過感化，凝聚人心，增進了班組團結，提高了完成工作任務的戰鬥力。