集中能源峰峰集團萬年礦機電區“五精五細”強化班組管理

集中能源峰峰集團萬年礦機電區在班組管理上不斷推陳出新，提出“五精五細”管理方法，強化班組管理，為安全生產打下堅實基礎。

該區堅持質量精良、工作細致，技術精湛、深研細究，管理精心、指標細化，協作精密、注重細節，文化精彩、做事細膩“五精五細”管理方法，抓好班組記錄、台賬、考核資料以及區隊自治、班組自主、職工自律工作，加強區隊長、班組長、職工三支隊伍建設。加大自主管理力度，確保安全生產。充分發揮職工的能動性、創造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，發揮他們的作用，促進其職能轉變，把責任、壓力傳遞到班組。引導班組開展優秀班組、優秀班組長競賽和“三無班組”競賽活動，努力增強班組活力和凝聚力。重視職工自律，實現“要我安全”向“我要安全”轉變。在製度管理中融入“和合”文化管理、人本管理，不斷探索更加有效的管理機製，強化班組基礎建設。

與此同時，夯實安全管理基礎，抓好建章立製和流程再造工作。從細微處入手，以人為本，質量為基，建立每一天、每件事、每個人、每個崗位標準體係和激勵機製，以礦井發展戰略目標和共同願景為動力，以安全機製約束，以先進理念滲透開發，以環境美化養成行為。用嚴格的製度規範人，用完善的製度保障人，在深化安全管理的基礎上，建立職工安全管理檔案，通過中、高級技工、高級技師、高技能人才評選和名師高徒評選等內部激勵機製，持續推進精細化管理，夯實安全根基。（石頭）