冀中能源峰峰集團萬年礦工會不斷完善維權長效機製

真心真情為職工維權

----冀中能源峰峰集團萬年礦工會不斷完善維權長效機製

王廣友 張保平

伴隨著國家宏觀經濟的健康發展，企業乘著時代的快車疾速向前，冀中能源峰峰集團萬年礦工會從建設和諧企業、發展生產、改善和提高職工幸福指數出發，實實在在地為職工群眾辦了好多實事、好事，職工的生活也在發生著翻天覆地的變化。

萬年礦工會把健全完善維權長效機製當作構建和諧企業的一項重要工作來抓，麵對著企業發展正在進入新的階段，各個方麵的利益需要協調，職工群眾需要分享社會進步的成果，需要溫飽、需要小康、還需要家庭幸福。而現實是，還有部分職工家庭底子還薄，個別職工一遇天災人禍或大病大難，生活水平馬上就急轉直下。還有一些職工因為家庭負擔較重，又無積蓄，孩子上學的學費成了大難題……

衣食冷暖最關情，麵對這些困難職工充滿期盼的眼神，萬年礦工會始終保持扶貧解困送溫暖活動不斷線。在注重節日送溫暖的同時，更加重視對困難職工的日常救助，及時為困難職工解急、解困、解難，使職工在困難中得到救助，看到希望。

建章立製

萬年礦工會堅持從建章立製入手，把扶貧幫困送溫暖與職工最關心的切身利益結合起來，積極參與涉及職工利益的有關政策條例的製訂和修改，切實關心和維護職工的利益，先後研究補充、修訂了《萬年礦特困職工子女助學暫行辦法》、《萬年礦職工困難補助暫行辦法》、《（萬年礦在職職工互助基金會章程）的補充規定》等一係列規章 製度，同時做好相關政策的實施和監督檢查工作，促使關心職工的利益問題 製度化、規範化、經常化，為送溫暖工程的深入開展提供政策支撐。

在實施“幫扶工程”方麵，一是領導高度重視，自上而下建立健全了強有力的幫扶工作組織體係。成立了扶貧解困領導小組，把組織機構延伸到各基層單位。針對性的製定了《萬年礦扶貧解困活動方案》，對目標任務、幫扶主體、幫扶對象、幫扶原則、政策 措施等都作了明確規定。各基層單位也層層製定了操作性強的具體實施方案，做到了從上至下統一部署、統一行動。二是深入調查，全麵細致地摸實搞清困難職工底數。各單位工會組織深入社區和職工家庭，麵對麵調查、了解掌握職工所在隊組的實際狀況、本人及家庭收入情況及生活狀況，從而確定特困職工名單，針對重困職工、特困職工、困難職工的不同特點，除建立網絡檔案外，還對困難職工進行了分檔分色動態 管理，開展了“重困重助、特困特助、困難救助”活動，建立健全了“三困職工”紅、黃、藍分色檔案，按照紅、黃、藍三種顏色標簽，對特困職工檔案進行了預警劃分，紅色為特困預警，黃色為重點預警，藍色為一般性困難職工。以檔案為核心，在關心特困職工生活上下功夫。他們堅持一個不能少一戶不能丟、一個類型一個 標準、一心一意地有針對性的開展送溫暖活動。對特困職工的實際情況進行審核和摸底，對新增加的特困職工產生的原因等情況認真登記，健全職工檔案，做到對每一位職工的困難指數心中有底，帳中有記錄，同時對檔案實施動態滾動 管理。三是因人製宜，實事求是地開展幫扶工作。工會把特困職工分成兩種類型：一是對無勞動能力的劃為“救濟型”扶貧，由本單位采取救濟補助的辦法，解決職工困難；二是對具有發展脫貧能力的，則劃定為“發展型”扶貧對象，采取實事求是的辦法，重點由幫扶人幫助選擇脫貧項目，實行開發式扶貧。在幫扶內容上，既在經濟上幫扶，又在思想上幫扶。

領導帶頭

該礦工會領導和基層單位工會主席感情上貼近職工，生活上關心職工，脫貧上幫扶職工，做到了“四個帶頭”，即帶頭捐款、帶頭結對、帶頭走訪、帶頭辦實事。據統計，僅今年中秋、國慶“雙節”前夕，全礦慰問困難職工151人，發放慰問金8萬元；救濟困難職工家庭193戶，發放救濟金14.8萬元；對新申請低保的8戶困難戶，積極爭取民政部門入戶調查，使8戶困難戶享受到了城市低保待遇。職工李某被醫院確診為淋巴癌，一下子失去了生活下去的信心，每日愁眉不展。礦工會領導得知這一情況，就堅持每月至少一次到他家裏探望或到醫院病床前慰問，解決實際困難，使李某感激涕零，表示決不辜負企業領導的關心，一定要好好地生活下去。

萬年礦工會在抓職工大病互助醫療工作上做到了“三個確保”，即：確保職工住院醫療互助入保率不低於90%；確保職工大病互助醫療金按 標準上交；確保職工大病互助醫療理賠率達到100%，而且完善了職工大病互助醫療台帳、審批手續、信息 管理等工作。在今年“金秋助學”活動中，共為困難職工家庭子女上學救助5人，累計發放助學金12500元。讓廣大困難職工感受到了黨和企業的關懷與溫暖，從而激發了他們為企業發展無私奉獻的工作熱情。

煤礦是高危行業。每個下井職工，麵對的是黑暗，開采的卻是光和熱。萬年礦工會深深了解職工的辛苦，所以，作為職工的“娘家人”，他們要最大限度地為職工排憂解難，讓他們平安幸福。二采區職工小李在井下工作的時候精力不集中，老是心不在焉，車間工會主席龔寶仁知道情況後，立刻找小李談心，得知其父親病重，家庭不寬裕時，他二話沒說，給他申請救濟，並從個人的工資卡裏拿出1000元讓小李先用，使小李深受感動。職工們都說：“有困難找工會主席，準沒錯兒。”

俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑。”萬年礦工會堅持以人為本，踏踏實實為職工辦實事，贏得了職工群眾的一致好評。他們堅持了“六必訪”：重大節日必訪、紅白喜事必訪、發生傷病必訪、子女升學就業必訪、本人工作調動必訪、發生意外事情必訪；做到了“六必幫”：逢年過節必幫、發生傷病必幫、出現災情必幫、經濟收入突然下降必幫、尋求和谘詢脫困項目必幫、製定實施脫困 計劃必幫；健全了以下崗職工再就業服務站為依托的服務體係，關心生活，實施培訓，協助企業為168名下崗職工安置了工作，維護了企業的穩定。

群眾利益無小事，關愛職工贏口碑。近年來，萬年礦工會始終把職工的生活保障當作大事來抓，依法保障職工的政治民主權利和經濟利益，在人格上尊重，在生活上關心，在情感上投入，實行人性化的 管理，使職工感受到萬年礦是一個溫馨、和諧的大家庭，是一個賴以生存的利益共同體，從而增強了企業的凝聚力和向心力。

安全之家

安全是最大的維權行動，這是礦工會領導和基層工會主席的共識。萬年礦工會健全群監組織，積極開展群眾性 安全監督檢查活動。年初對礦群監組織、車間群監分會和 班組群監員進行了調整，重新修定完善了 班組群監員 安全監督檢查工作運行管理辦法，進一步規範了群監員上崗彙報表、月度上崗統計表、群監分會安全自查表，成立了由16名管理人員組成的礦工會安全監督檢查領導小組，調整基層群監分會18個，完善群監分會成員92名，調整 班組群監員324名。建立安全生產誌願者隊伍1120名。礦群監會每月對基層群監分會工作情況進行檢查考評，基層群監分會每月對 班組群監員工作情況進行 總結。礦工會每半年 總結評比表彰一次先進群監分會，每季度 總結評比班組優秀群監員。

礦工會積極組織單位工會主席、群監員和職工代表進行日周月檢活動，今年以來，礦工會組織安全檢查66次，發現 02manbetx.com 隱患608條，現場解決32條，製止不正規操作59人次；車間群監分會堅持做到每月上、中、下旬安全自查，車間群監分會安全自查668次，查處問題1325條,現場解決385條，製止不正規操作294人次；井下生產和生產輔助單位班組群監員彙報 02manbetx.com 隱患54119條，按照萬年礦《關於群監網、崗員安全監督檢查工作運行管理辦法》文件規定，發放群監員上崗監督檢查津貼146347元。

建立完善職工代表安全巡察 製度，每季度組織開展一次職工代表安全巡察活動。建立完善在全礦各單位開展工會幹部對職工預防“三違”和“三違”人員安全談心活動，今年以來安全談心878人次。

加強職工和群監員 安全技術培訓。各單位堅持每周二對職工 安全技術培訓，職工全員參培率達到98％以上，組織群監員進行了 安全知識業餘培訓，3月下旬、9月中旬先後兩次對井下12個單位的95名班組群監員進行 安全知識閉卷答題競賽考試。提高了群監員安全責任意識，增強了群監員安全監督檢查能力。

在全礦職工家屬中開展“周周囑安全、季季保平安”安全家書征集活動，目前，各基層單位已收到書信1900多封，親人的囑咐增強了職工“一人安全係全家、全家幸福係一人”的安全意識。

萬年礦工會以創建“安全之家”為契機，為礦安全生產做出了積極貢獻。新的任務，新的目標，萬年礦工會積極開拓創新，發揚成績，糾正不足，為建成安全高效生態礦井做出新的更大的貢獻。

合力維權

沒有無緣無故的愛，萬年礦工會為職工維權是真心真情的大愛。礦工會主席申慶海說，工會的職責是“雙維護”，就是維護企業利益和維護職工利益，但我們把維護職工群眾的利益作為第一位的工作，因為，企業利益是由每一個職工的利益組成的，隻有維護好職工群眾的利益，一切工作才有了堅實的基礎。 該礦黨政定期研究職代會工作，聽取職代會工作彙報，及時解答職工代表的意見和建議，解決職工的合理訴求，支持職代會依法行使職權，充分發揮職代會的五項職權的運行規範，製定了凡涉及職工切身利益、企業生產經營的重大問題，首先提交職代會審議；決策結果及時向職代會反饋。聽取審議企業的經營方針、發展規劃、重大技術改造、大額資金使用、履行集體合同、業務招待費使用等情況公開，建立健全了黨務公開、礦務公開機製，明確了公開的時間、形式和內容，保證了應公開、需公開的礦務全部公開，接受職工的監督。推行了“首席職工代表”、“職工提案一卡通”和“民主懇談會”等民主管理創新實踐，建立了“職工維權法律工作站”，開通了女工“維權熱線”，維護了職工權益。設立了職工提合理化建議獎勵製度、製定了安全隱患舉報獎，明確了 礦領導定期深入基層區（科）、深入到井下、深入到班組和職工中間調查研究製度，使企業民主政治建設實現了規範化和製度化。采取召開座談會、發放征求意見卡，調查問卷等形式，廣泛了解社情民意，集中解決了職工群眾聚焦的熱點難點問題。

該礦工會堅持“企業發展成果惠及員工”的理念，在礦黨政的鼎立支持下，籌措資金實施了多項“民心工程”，改造裝修了職工食堂，並進行體製改革，將原來以營利為目的的承包經營模式徹底改變為以服務為宗旨的福利食堂。每年免費為全礦職工進行了體檢。對工業廠區、工人村環境進行了亮化、美化和環境刷新，投入巨資實施了供水管網改造，實現了廠區和工人村24小時供水。硬化、綠化麵積7000多平方米。對職工集體宿舍進行了改造，實現了賓館化設施、公寓化管理。新建了停車場，建塑了街道 文化虹橋、廠區街道建成了企業 文化、安全、廉政、“三觀” 文化教育五條街，產生了極強的傳播力和感染力，優美整潔，井然有序的工作、生活環境使老礦煥發了新生機，更加激發了職工奉獻熱情，使和諧之花在煤海盡情綻放！