淄博礦業集團許廠煤礦綜掘一隊以人為本創新班組管理確保安全生產

淄博礦業集團許廠煤礦綜掘一隊以人為本創新班組管理確保安全生產

一季度，淄博礦業集團許廠煤礦綜掘一隊結合工作實際，抓住職工心理，創新使用生產管理法，一季度安全掘進1700餘米，比計劃多掘進3%。“這些成績的取得，我們主要采取了三項創新管理法”該隊主管隊長張波說。

輪崗換境穩定職工情緒
“張強，你今天去3302軌道掘進迎頭工作，陳慶友你改去3311切眼掘進迎頭…”3月30日綜掘一隊中班班長相濤在召班前會上進行工作安排。
據該隊黨支部書記於學森介紹，掘進迎頭的生產環境複雜，時好時壞，如今該隊所施工的的2個掘進迎頭，一個是 3302上麵軌道頂板平整無淋水，工作環境比較好，而另一個3311裏段切眼頂板破碎淋水大，工作環境比較差。若讓職工長期在工作環境比較差的地點工作，心裏難免會產生煩躁、埋怨心理，帶著思想情緒工作較容易發生安全02manbetx.com 。針對這一問題，該隊采取了調換迎頭的管理法，以穩定職工因施工環境的好壞而產生埋怨心理，提高職工在不同環境排查隱患能力，確保正常的安全生產。此外，該隊還結合區隊一人多崗的特點，對有特殊工種證的職工，采取調換崗位的辦法，今天安排他們在外圍看皮帶，明天則去迎頭進行一線支護，不僅培養職工的多麵技能，也緩解職工因收入拉鋸大而存在煩躁情緒工作。
“自輪崗換境管理法在區隊實施後，我們班已經連續2個月實現零三違，在月度計件考核中我班工資居首位。”該隊生產班班長張波如是說。
個人承包強化責任心
3月19日，筆者在3302軌道順槽巷道裏發現，一張張印著“S200綜掘機管理人張海龍”、“電纜管理負責人張恩光”等字樣的牌板懸掛與煤壁上，這是該隊的又一項生產管理法。
為解決以往統一式管理中存在的管理不到位，責任心強度不夠硬的弊端，該隊采用個人承包管理法，每天安排的生產任務、設備的完好等內容全部包攬到個人，每個人都有了明確的責任範圍，抓牢工作中的每一個細小環節，對沒有完成生產任務的、工作中出現問題的職工進行嚴格處理，追究責任，確保職工責任心。同時，在有多項任務但不在同一地點時，區隊安排班組長進行分片負責，明確考核標準，各守其區，促使現場問題處處有人管、責任有人擔。在3月份集團公司組織的達標驗收中，該隊拿到了96.5分的好成績。
不僅如此，該隊還利用班前班後會，采取設備維護討論會、日工作總結彙報等方式對職工進行責任心的培養。“時刻注意加強職工工作責任心，是實現安全生產的基礎。”該隊黨支部書記於學森說。
差異分工提高職工素質
“恭喜你，李強，上升至咱班的三星級員工了！”“有這樣的成績不都歸功於你對我的管束嗎？”3月23日，該隊星級排行表前傳出一陣陣議論聲。
為進一步深化職工技術能力、安全思想教育，該隊巧用差異分工管理法。在掘進生產中，安排掘進經驗豐富的職工帶一個學習力強、經驗淺薄的職工，讓脾氣急躁的和性格溫和的職工在一起，讓安全意識強的職工和安全意識薄弱的搭配，不僅有效地組織了正常的安全生產，防止了不安全因素的出現，而且促使技術差的職工得以提升技能，安全意識薄弱的職工提高自控能力。
截止目前為止，該隊星級排行表上已有48名職工得以晉升，有3名職工升為組長，本季度三違率與去年同期相比下降了3個百分點。

撰 稿：董黎明