臨礦集團軍城煤礦：理順“三個關係” 把握“三個重點”開創2011年安全管理工作新局麵
為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，穩步推進本質安全型礦井建設，自2011年以來，臨礦集團軍城煤礦從自身安全生產條件和經濟運營的大局出發，不斷深化“雙基”建設和質量標準化建設，保持了礦井安全形勢的穩定發展。
處理好“三個關係”
一、正確處理好安全與生產的關係
每月舉行大型安全辦公會議，讓基層管理和職工走進會議現場，避免了措施在中間傳達過程中的層層“過濾”，提高了工作執行力，也使廣大一線職工更加清醒的認識到安全的重要意義和礦井在安全管理上的創新作為；組織開展基層班組長安全管理座談會、生產研究會和安全生產課題03manbetx
會，廣泛交流經驗做法，使現場的安全條件和勞動組織都得到了科學優化，同時加大各級監管力度和各項安全活動的執行力度，強化現場動態管控和應急管理機製，減少各類違章02manbetx.com
的發生。
二、正確處理好安全與材料節約的關係
在以“材料節約季”為主題的一季度中，該礦將“節支、降耗、增效、提質”擺在了工作的重要地位，精細化管理向區隊和班組全麵延伸，建立起礦級、區隊、班組、個人“四級”管理考核體係，各區隊、科室建立詳細的材料使用管理台賬，設立專職材料預算員，合理安排材料計劃和材料預算，不因節約材料而忽略安全投入，提高材料的使用效能。
三、正確處理好平穩的安全形勢與警鍾長鳴的關係
每周五組織管理人員進行素質拓展學習，讓有效溝通、團隊建設、執行力培養等科學管理理念在思想中紮根，立足於打造學習型組織和團隊，提升管理素養和水平；在職工安全學習方麵，將煤炭行業相關安全知識、操作技能、典型02manbetx.com
案例等方麵的內容，設計、製作成專業性、針對性較強的動畫短片，在區隊班前會、安全活動日進行播放，讓廣大職工動畫入眼，安全入心；在井下各相應工作地點，擺放崗位案例牌板和崗位操作程序牌板，強化職工的安全防範意識和崗位操作技能。
把握好“三個重點”
一、重點加強職工行為規範
強化人作為安全主體的作用，加大操作程序卡和“手指口述”工作法的應用考核力度，完善各工種、崗位正規操作的細則，做到每一個工序都經過敘述、確認、操作三個環節，使廣大幹部職工上標準崗、幹標準活逐步成為自覺行動。對於新吸納的技校生，經過入礦培訓、區隊培訓和班組培訓後，簽訂師徒合同，建立實習檔案，實行班組和區隊評分製度，使用“傳、幫、帶”的有效手段，快速有效提升新職工的規範操作能力和業務素質。
二、重點加強質量標準化建設
在堅持旬驗收和月驗收結合的基礎上，開展質量標準化專項整治活動，對井下各施工地點的工程質量、安全設施、材料管理等方麵的工作情況進行驗收檢查，召開質量標準化專題現場會，重點梳理質量標準化建設中的問題，增進各區隊、科室之間的學習交流，使質量標準化好的經驗、做法得到了迅速的普及，同時進一步健全安全質量約束和激勵體製，把質量標準化與職工收入和幹部工資掛鉤，運用經濟杠杆，充分調動全礦幹部職工搞好質量標準化的積極性和主動性。
三、重點加強隱患排查與治理
切實做好頂板管理工作，加強采煤麵兩端頭、頂板破碎處、斷層處等的支護管理，各工區建立了相應的頂板管理台帳，對所轄區域定期排查、動態監控；大力推行“安全專盯”，管理人員、安監員包頭包麵，認真做好隱患的五級排查，對現場查出的問題，結合隱患市場化的管理模式，落實整改，消除隱患，切實把各項安全措施落實到現場，提升礦井的安全保障能力。
