許廠煤礦：給力職工培訓 提升隊伍素質

許廠煤礦：給力職工培訓 提升隊伍素質

淄礦集團許廠煤礦針對職工素質參差不齊,技能素質相對較差與現代化集約生產要求不相適應的實際情況，麵向廣大職工“給力”技能培訓，助推了職工素質的提升，使越來越多的職工達到了精一門、會兩門、學三門的學習培訓效果，為企業科學發展奠定了堅實的基礎。

培訓製度健全。該礦將職工培訓素質提升工作列為“一把手”工程，成立了由黨政主要領導任組長的技能素質工程提升領導小組，建立健全了《職工培訓規劃》、《崗位技能標準》、《職工技能攀升檔案製度》、《職工技能培訓管理規定》、《技術比武活動意見》、《職工再教育獎勵製度》、《多證加薪製度》、《一崗雙述製度》等。堅持定期組織安全技術培訓，做到培訓教材、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷六齊全。

培訓內容務實。為打破課堂培訓生硬的傳統模式,該礦投資200萬元在井下建起了擁有綜采支架等設施的井下實物基地,在機廠改建了擁有係列小型設施集中的地麵實物實踐基地，初步形成了基本覆蓋煤礦大小生產機電設備，具有互補性的井上下培訓實體，通過對現有待修設備的實際維修過程，觀摩實物拆裝維修，通過麵對麵、手把手悉心指導，上井學理論、下井學操作、階段性考試、技能鑒定等程序，達到了對相關工種分期分批進行崗位標準、操作技能培訓的目的。

培訓方式靈活。為增強對職工培訓的針對性，達到專業對口，該礦按照誰授課誰編寫教材的要求，規範教案，充分發揮多媒體課件的作用，本著先特殊工種後其他、先理論學習後實物講解、先基層區隊自培後安培中心統培、強培以及以師帶徒和新老職工結對子相結合的多級培訓方式，對專業突出的送出去外培和到兄弟單位掛職鍛煉，同時建立了“外出學習——結業考核——跟蹤考察——複試檢驗”的閉合考核管理體係。

培訓覆蓋麵廣。在對全礦所有人員實行安全基本知識“全員”培訓的基礎上，突出抓了分工種的應知應會崗位知識和技能培訓。特別是將特種作業人員培訓作為一個重點來抓，定期舉辦特種作業人員培訓班，先後培訓采煤司機、綜掘機司機、小絞車、信號工、電氣焊工、水泵工等30多個特殊工種，發放各類上崗證268人次。保證了所有特種作業人員達到100％培訓、100％合格、100％持證上崗。

培訓設施齊全。新建了多媒體培訓教室，增加了現場錄像直播、電視圖文台教學、網上電視講座、遠程網絡教學等科目，提高了培訓辦學質量。按照安全培訓由地麵向井下實物轉移的思路，在井下建立了模擬綜采工作麵實物培訓基地，將各種綜采支架與兩種刮板機組成模擬工作狀態，並將常用電氣設備、乳化泵站安裝，進行實地操作、維修、技能培訓工作，實現了理論與實踐的有機結合，增強了培訓的針對性和實效性，提高了職工的操作能力。先後選派50餘名有誌青年赴各專業院校深造，為礦井長遠發展做好人才儲備。

培訓激勵到位。為激勵職工學習技能的積極性，培訓雙方按時填寫《技能培訓寫實簿》,按照技能培訓獎懲考核辦法，采取給培訓老師每班增加帶徒費激勵形式，新工人培訓期間劃基本分，之後每月根據技能提升情況，由老師、所在班組提議、區隊技能考評小組綜合評定，逐次進行升級增減劃分。對那些能夠積極學習，技能提升較快，在短時間內能達到獨立上崗操作的學員，對老師、徒弟進行獎勵；對在培訓期結束後達不到獨立上崗的學員，重新進行重點強化培訓，同時，以隊組為單位，結合生產實際，采取人與人、組與組相互間進行對抗比的形式，不斷開展崗位練兵活動，半年一次舉行分工種多形式全礦性的技術比武和表彰大會。對獲得比武狀元、革新創意能手、崗位技能標兵等稱號的在給予物質獎勵的同時，讓他們外出旅遊、享受特殊補貼、披紅花上光榮榜。

該礦通過一係列的激勵政策，大大激發了廣大職工學技術、學業務的熱情。截至目前，許廠礦已有200名無星級員工實現了星級晉升，有40名員工被評為區隊級首席員工，其中攀升到“素質金字塔” 塔尖的12名首席技師又自發組織成立了“首席技師培訓工作室”，為幫助工友提升素質搭起了肩梯。

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