惟求企業興 甘為孺子牛——山西沁新能源集團發電事業部總經理朱晉保工作紀實

　　沁新集團優秀的 管理人才眾多，選出最為傑出的並非易事，而發電事業部總經理朱晉保同誌，卻是個性鮮明，有著自己獨到 管理思路的一位。

一、思路決定出路

　　跨入二十一世紀的沁新集團在成功兼並、收購幾個企業後，又毅然決定兼並瀕臨倒閉的原沁源縣發電廠，做出這個決定，集團領導是經過深謀遠慮，反複權衡的，因為這樣做不僅可以挽救一個企業，同時通過技改後也可延伸自己的產業鏈條，極具戰略意義。在經過一番精心準備後，於2001年11月順利兼並，並更名為煤矸石發電廠。隨後，集團開始大刀闊斧地對原來的機組進行技改，調整 管理辦法，使一個瀕臨倒閉的企業有了明顯改觀，但生產設備的不穩定運行，又給企業穩定運行提出了新的挑戰，發電廠的發展依舊是任重而道遠。

　　逆水行舟，不進則退。2003年朱晉保被集團任命為煤矸石發電廠廠長後，麵對企業兼並不久，員工陳舊、落後的觀念在企業經營體製、 管理理念的變革中還沒有徹底得到改變，1#、2#兩台循環流化床鍋爐管理技術尚不成熟，不能穩定運行的實際情況，經過反複深入的調研，他決定首先從 管理 製度上打開發展的突破口。

　　他創新地將原先的機、電、爐三個車間進行合並，統一由當班的運行值長進行管理，增設了設備主管，將原各車間的檢修人員統一歸屬為一個檢修車間，把生產運行和檢修分開進行管理。此辦法在當時全國的電力企業管理中尚屬首例，就這樣在沒有參考資料和教科書的情況下，懷著忐忑的心情，摸著石頭過河。但管理人員責、權、利的明確分工，在試行一段時間後，就收到了明顯成效，以往在工作中互相應付、扯皮的現象不複存在，兩台煤矸石鍋爐的運行也很快趨於正常，大家的思想穩定了，注意力慢慢地又重新轉移到了 安全生產上。

　　管理思路理順了，人心穩定了，他開始考慮如何挖掘發電機組的最大生產力。當時兩台鍋爐和兩台發電機同時並列運行，常常因某台鍋爐的不正常運行或檢修，而影響生產，使發電量隻能保持在一個較低的水平。他向集團反映了這一實際狀況，提出對3#鍋爐進行技改，這樣可備用一台鍋爐，當運行的鍋爐出現故障或檢修時，啟動備用鍋爐，就不會因停爐檢修而影響整體的發電量。在方案得到批準後，他立即組織技術人員對鍋爐進行改造，在不請監理的情況下，僅僅150天就全麵完成技改，並順利通過了市技術監督局的驗收。在當時鋼材價格上漲的前提下，各項費用為集團節約資金100餘萬元。此後，發電量多次刷新了曆史紀錄，並創下單月發電830萬度，全年累計完成9615.12萬度的曆史最佳成績，該發電量也打破了長治地區同類機組的最高紀錄。

　　在學校所學的機械製造專業和多年的工作經驗，在這裏得到了充分發揮，連續的幾個組合拳，重新激發了大家的工作熱情，再加發電量的穩步提升，員工的工資收入也有了明顯的提高和保障。設備正常了，員工情緒穩定了，他開始著手亮化廠區，對原來的廠房進行塗料粉刷，安裝輪廓燈，煥然一新的企業，又呈現出了一派生機勃勃的景象，原先因生活困難被迫離開的員工，又都陸續的選擇重新回來。同樣，在用人機製和人才培養方麵他也傾注了大量的心血，大膽啟用大中專畢業生，培養了一批有知識、懂技術的年輕幹部，並通過一係列的文體活動，豐富了大家的業餘 文化生活，凝聚了全體員工的戰鬥力。

　二、開拓市場才是硬道理

　朱晉保常常和大家說：“咱們最直接的利潤=發電量×上網電價”，現在發電量可以保證了，但過低的上網電價，仍沒有將集團的利益上升到最大。

　　2004年，他對市區和周邊幾個電力企業的電價進行了調研，在了解實際情況後，卻發現咱們自己的上網電價屬於低下水平。他立即整理資料，向有關電力部門反映實際情況，然而大門並沒有向他敞開的，多少次都吃了閉門羹，一次不行兩次，兩次不行再跑，就這樣他不屈的精神打動了電力部門的領導，並開始審閱他準備的資料。最後通過先後兩次調價，將上網電價從原先的度電0.16元上調至0.24元，當年僅供網電量的銷售收入就淨增91.48萬元，為集團的效益創收做出了巨大貢獻。

　　同年，集團開始籌建60萬噸焦化廠，配套3×12MW餘熱發電項目，他本人又負責了餘熱發電廠的籌建任務。但當時好多企業都在涉足電力行業，修建電廠，爭吃電力產品這塊蛋糕。鍋爐和汽輪發電機設備的貨源異常緊缺，設備訂單可謂是一紙難求，從訂貨開始，簽訂訂單排隊要一年時間，生產設備要再用一年時間，從訂貨到設備到貨，整個周期最快也要兩年時間。按照集團搶市場、抓機遇所要求的時間，完成該項任務是非常困難的一件事情。

　　再難也要試一試，於是他利用夜間時間認真學習鍋爐和汽輪機的技術參數，了解先進設備的技術特性，全麵掌握一些名優企業的產品情況後，帶著廠內的有關技術人員親自外出訂貨。經過多點考察、詢價比價，憑借著“三寸不爛之舌”和不懈的努力，最終按時完成了設備的訂購任務，並很快使設備到貨。就這樣，餘熱發電廠的籌建工作如期完工，且僅在兩台汽輪機上就為集團節約了400萬元。這一年，他本人也因工作業績突出，首個獲得了集團的“晉級”最高獎勵。

　　2005年，餘熱發電廠建成投產後，技術管理人員嚴重不足，原來一個煤矸石發電廠的技術人員現在要分成煤電、餘電兩個廠來用，很多技術崗位人才短缺，給日常生產帶來了很大困難。於是他請示集團後，購置回了電力企業各個專業的書籍和光盤，安排專業 基礎知識紮實的技術人員，利用閑時組織培訓。通過考試，將不合格的予以繼續待崗培訓，直到考試合格方能上崗，這一辦法的執行，也很快收到成效，解了當時技術人才缺乏的燃眉之急。

　　7月份，集團在電力學校委培的學生畢業歸來後，大大緩解了工作人員技術水平不足和技術人才短缺的問題。看著這些年輕人的到來，他皺了好久的眉頭，終於鬆弛下來，在隨後歡迎畢業生上崗的動員會上，他用這樣的一句話表達了自己的心境“你們的到來無疑給我們的企業注入了新鮮的血液，現在我們擁有了強壯的體魄，就可以揚帆啟航了。”

　　隨著餘熱發電廠，發電量的穩步提升和集團其它企業的投產達效，煤電、餘電兩個廠的發電量，已足可滿供集團的生產需求。根據國家經貿委國貿電力（2001）684號文，省物價局、省經委晉價商字（2004）311號文規定，集團所辦電廠投資上全部由集團全額投入，經營方式上為集團直屬企業，與集團其它直屬企業統一經營、統一核算，同屬一個法人，集團電廠完全符合了自備電廠的要求。成為集團的自備電廠，集團電廠就可根據企業生產用電需求，合理安排電力生產，多餘電量按照省物價局製定的上網電價進行上網銷售，即“自發自用，多餘上網”。

　　為此，集團多次向上級部門請示，申請成為集團自備電廠，並以長經貿電力字（2004）330號文和長政發（2004）120號文，通過了長治市政府和經貿委的審批，但市電力公司卻對集團上報的請示不予通過，並要求必須嚴格執行先上網銷售，再從網上購買使用的辦法。按照當時上網售出電價度電0.24元，購買使用度電0.5元，以煤電、餘電正常生產一年發電量2.5億度電計算，這樣一進一出，集團每年的電價差就達5000餘萬元。

　　他和孫總多次外出，針對集團申請自備電廠一事與市電力公司進行協調、談判。對集團提出的這一請求，市電力公司是百般阻撓、不斷施壓，並提出：如不能按照以上辦法執行，就將對集團電廠進行予以解列的處罰。在權衡企業當時的實際情況後，集團也沒有再做出讓步，雙方的談判一度陷入僵持，最終還是沒能達成共識，談判破裂。

　　解列就意味著必須承擔起“獨立電網”的運行。而當時，在全國來說都沒有“獨立電網”運行的先例，大家普遍對“獨立電網”運行的可靠性、 安全性與穩定性心存疑慮。再加解列後，集團電廠整個係統的網絡小，容量不足，抵抗風險的能力差，以及運行方式發生變化等一係列問題，在沒有任何理論知識做參考和經驗借鑒的基礎上，如何能保證負荷穩定，避免衝擊機組而帶來的不 安全隱患，成為了擺在眼前的一道坎。市電力公司也就是明白解列後，集團兩個電廠運行將承擔更大的風險，能否生存下來還都是未知數，以此相要挾逼集團而答應他們提出的條件。但此時，已經掌握電廠運行管理的他，堅定地拍著胸脯向孫總做出了承諾“我保證集團獨立電網能夠 安全穩定運行”。
在作出決定的當天夜裏，他就迅速召集全體管理幹部和技術骨幹召開緊急會議，通報了與電力公司解列運行的決定，並要求各環節管理人員，明確各運行環節在解列後，能否做到穩定運行，所有的管理幹部和技術骨幹也都對“獨立電網”運行做了表態發言。那一夜的工作安排會，日常沉著冷靜的他，多少都顯得有點激動，因為他知道，這是“背水一戰”隻許成功不能失敗。2006年2月11日，集團電廠被迫與電網解列。

　　解列後的電廠人凝聚力和戰勝困難的決心是空前的強大，大家圍繞 “獨立電網”安全、穩定運行，製定相關的 技術 措施與管理 預案，全體管理人員堅持駐守生產運行一線，密切關注生產運行中的各種參數變化，做好了隨時處理可能出現異常情況的準備。另外，組織技術人員反複論證實驗使機組穩定運行的方案，並與太原博賽克公司合作，共同完成了餘熱電廠負載調節係統儲能池的安裝，隨後此項發明也獲得了國家專利。隨著35KV、10KV聯絡線的完成，使兩個電廠的機組聯成了一個可隨時切換的雙回路網絡；接著，又配置了一台柴油發電機，在設備出現故障網絡停電後，可作為備用啟動電源，及時恢複生產，機組的運行也逐漸趨於穩定。

　　集團“獨立電網”運行四年來，在發電事業部全體人員的精心管理和努力下，沒有因設備故障造成過一次重大 02manbetx.com ，此舉也開創了全國電廠獨立網運行的先河，前來參觀、考察的同行企業是絡繹不絕。目前，隨著各項設施的不斷完善，它也以更穩定的狀態為集團的其它企業源源不斷的輸出電能，為集團的效益最大化做出了卓越貢獻。 當時“壯士斷背”般的場景，如今是曆曆在目，集團電廠不僅沒有因解列而自生自滅，反而通過不懈的努力開創了另一片新天地，在不斷尋求國家政策和行業主管部門的積極支持下，2008年順利通過省經委自備發電機組的認證。

　三、尋求出路保增長

　　2007年為解決企業和李元村的用水難問題，朱晉保與當地政府同心協力，經過100天時間，引入了遠隔十多公裏外的沁河岸孔家坡水源，此工程的完工在保障了公路沿線各村人畜飲水困難的同時，也極大地緩解了集團在李元境內企業的生產和生活用水緊張的局麵。

　　同年，按照國家 煤礦開采十六字方針，“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的要求，集團決定在沁新、新源兩個 煤礦建設瓦斯抽放泵站，為使能源能夠綜合利用，得到保護環境、變害為利的目的，確定了開發低濃度瓦斯發電項目，並責成由他本人負責完成。10月過後的天氣，逐漸變冷，土建施工和設備安裝都非常的困難，為能按時完成任務，他硬是穿著大衣、戴著手套和大家苦戰了一個冬天。到第二年的1月26號，第一個瓦斯發電站即新源一號站就順利完工，在正式投入生產後，效益可觀，成為了集團節能環保工作的亮點工程，得到了上級領導的一致好評。隨後，他又仿照新源一號站，陸續完成了沁新一號站、新源二號站的籌建工作，並在集團 煤礦複產驗收中起到了積極的的推動作用。

　　就在這一年，國務院以國發（2007）2號文件下發了《關於加快關停小火電機組的若幹意見》的通知後，要求各省、自治區加快關停小火電機組，到2010年要嚴格按照規定的指標完成節能減排任務。集團煤矸石發電廠兩台6000W機組被列入了重點關停對象名單，如果被關停，多年的努力就將付之東流，同時一大批的員工將麵臨失業。為使煤矸石發電廠能夠生存下來，積極的尋求政策支持，並於2008年與縣委、縣政府達成完成縣城集中供熱熱源地工程建設的一致意見。此舉，不僅可使煤矸石發電廠繼續正常生產，免去縣城集中供熱熱源鍋爐的重複建設，同時也實現了集團的熱電聯產，可謂一舉三得。

　　2010年8月根據上級要求，沁新集團承擔了沁源縣城居民的供熱工程，整個工程必須於國家法定11月15日供暖日前全部完工，並開始供熱。掐指一算所剩時間也隻有一百多天，此工程事關民生，全縣人民都在關注，如不能保質、按時完成，將使集團榮譽掃地，但他沒有猶豫，毅然接受了任務。期間，他不停的奔波於各個施工現場，處理各個環節的問題、難題。經過107天的精心組織和加班加點，於11月6日就全麵完成了熱源地的供熱工程，並具備了供熱條件。

　　在進行調試後，11月9日開始給管道補水，可到11月11日3天的時間過去了，管道仍然沒有按照預定的時間加滿，這可愁壞了大家，因為第二天就要開始水循環，正式向縣城供熱。屆時，縣委的四套班子領導將到現場察看機組的供熱情況。於是他和大家一起從換熱站開始，沿途查看各管道閥門口是否有漏水的現象，整整一夜跑上跑下他都沒有合眼，直到淩晨5點水補滿後，他才放心的離開。在運行一個冬季後，熱源穩定，沒有出現過一次質量 02manbetx.com ，良好的供熱效果得到了縣級領導和縣城人民的一致好評，同年他本人也被縣委、縣政府授予沁源縣“優秀企業家”的光榮稱號。

　　實現了企業的熱電聯產，配套安裝了二氧化硫在線監測設備，更新了脫硫除塵除塵工藝，修建了脫硫池和120米高的鋼砼煙囪、60米高的晾水塔，研發了粉煤灰再利用技術，將以往的脫硫藥劑人工投加改為現在的自動配藥裝置，提高工作效率的同時，降低了員工的勞動強度。在不斷夯實內部管理的同時，也使周邊的環境得到明顯改善，為企業的長足發展打下了堅實的基礎。

　　通過多年不懈的努力與追求，如今的發電事業部，從集團總部到縣城，再到沁北園區實現了集供電、供水、供熱於一身，不再是過去兩台機爐的簡單運行，也不再是靠集團財政養活的虧損企業。通過不斷技改、完善，多次被授予了“資源綜合利用示範企業”和“先進企業”的光榮稱號。

　　路漫漫及其修遠兮，吾將上下而求索。在人生不斷探索，戰勝困難的道路上，他越發堅韌不拔，敢於挑戰。諸多成績背後，是他夜以繼日的辛勞和這麼多年來以企為家的執著追求。集團“有情領導，無情管理”的管理理念，在這裏得到了很好的詮釋，他為企業所做的一切被員工看在眼裏，記在心上，他也因此得到了全廠上下的一致擁護和尊重，我們堅信，發電事業部必將在朱晉保總經理的帶領下，在集團發展的宏偉藍圖上，寫下濃墨重彩的一筆！