紅衛煤業安全獎罰製度

安全 獎罰 製度

按照“重平時、促階段、保全年”、“責任與效果並重”、“嚴格考核、獎懲逗硬”的原則，為了認真落實各級 安全生產責任製，確保公司 安全目標的實現，充分利用經濟杠杆，對 安全工作實行重獎重罰，針對公司安全生產工作的特點，特製定《安全 獎罰 製度》。
　　1、公司實行綜合獎勵 製度，除同生產任務、工作質量、經濟效益等掛鉤外，還必須與安全指標掛鉤。按照安全生產的各個 管理環節，從總經理到每名員工按照安全生產責任製的職責，根據分解的安全考核指標完成情況決定獎罰。
　　2、公司每年初根據全年安全工作目標，結合公司安全生產的實際，製定年度安全獎懲辦法，細化獎勵 標準和考核條件, 並形成文件下發各單位。
　　3、強化現場 安全 管理和監督檢查，嚴格按照紅衛煤業公司關於“三違”處罰規定執行，並對積極反“三違”的職工給予重獎；對避免重大 02manbetx.com ，積極參與 02manbetx.com 搶險處理的有功人員給予50～400元的一次性獎勵；同類 02manbetx.com 在同一單位重複發生（30天內），對責任者加倍處罰，並追究單位主要負責人的責任；對全年第一和最後一個發生輕傷以上（不含輕傷） 02manbetx.com 的單位或責任人加重處罰。由安全監察室每月收集、考核，報安全副總經理審定，交勞動人事 保險部。
　　4、安全獎勵資金來源：①公司按噸煤提取1元，作為安全獎勵基金；②公司安全罰款。由安全副總經理負責掌握使用。並設立專項獎勵：
　　⑴防止重大事故獎勵4萬元，由防止重大事故辦公室製定獎勵辦法，並負責考核，總 工程師負責掌握使用，獎給預防通風瓦斯、頂板、機運事故的有功人員，年末一次性獎勵。
　　⑵雨季“三防”獎勵1萬元，由“三防”辦公室製定獎勵辦法並負責考核，獎給預防、值班、搶險有功人員，年末一次性獎勵。
　　⑶地麵交通、消防、火工產品的 管理、工業外傷搶救、 安全技術培訓、礦山救護等無責任事故按單位安全效果年終一次性給予獎勵。
　　5、安全獎罰的實施。在公司總經理的領導下，由安全副總經理牽頭，以安全監察室為主，生產技術部、勞動人事部、工會、財務部參加搞好這項工作，確保安全獎罰的實施。