紅衛煤業安全質量標準化管理製度
一、組織機構
為了加強安全質量標準化工作，本著“統籌規劃、先易後難、分步實施、不留後患”的原則紮實抓好質量標準化工作。公司成立領導小組。
組 長：總經理。
副組長：黨委書記、總工程師、生產副總經理、安全副總經理。
成 員：安全生產副總工程師、機運副總工程師、副總會計師、生產部正副部長、安監室主任、通風科科長、地測辦主任、行辦主任。
領導小組職責：領導小組負責提供安全質量標準化工作所需的人、財、物，負責製定安全質量標準化工作的總體目標，負責考核獎懲。
領導小組下設辦公室在安監室,由安監室主任兼任辦公室主任，成員由生產部、地測辦、通風科、安監室相關人員組成。
辦公室職責：負責組織逐月下達各係統和各隊安全質量標準化工作計劃，負責組織每旬和月末檢查考核，並向勞動人事部提供考核資料。
各係統負責人及成員：
采掘係統由生產副總經理任組長、機運係統由機運副總工程師任組長、通風係統由總工程師任組長，成員由生產部、通風科、地測辦、安監室相關人員組成；地測係統由地測辦主任任組長、成員由地測辦人員組成；調度係統由調度室主任任組長、成員由調度室人員組成。
二、工作要求
1、公司每年初根據集團公司安全目標規劃和上級布置的工作任務，結合公司實際情況，研究製定出公司安全質量標準化工作安排意見，明確指導思想、奮鬥目標、獎勵標準、考核條件，並形成文件下發各單位。
2、各係統每年初必須按照公司的總體要求製定具體的管理辦法，具體工作在每月質標工作計劃中明確。每月24日前各係統必須將下月安全質量標準化工作計劃報安全質量標準化辦公室。月末各係統組織檢查考核，並在29日前將檢查考核資料交安全質量標準化辦公室。報領導小組審核定級給予獎懲。
3、全公司在集團公司考核驗收中達到質量標準化規劃目標給予獎勵，未達到規劃目標的按規劃目標的獎勵標準給予對等處罰。達到力爭目標的給予力爭目標的獎勵標準給予獎勵。全公司未達到規劃目標，取消質量標準化獎勵。
4、采掘工程質量實行優質優價管理和結構工資、小班驗收製。采煤工作麵工程質量驗收每旬一次；掘進工作麵工程質量驗收每半月一次，由安全監察室提前一天通知相關人員以及施工單位。
5、質量標準化檢查驗收人員要嚴格按照集團公司修改下發的質量標準逗硬檢查，不準擅自降低標準或放寬標準檢查。一旦經質量標準化領導小組查獲降低標準或放寬標準檢查，給予檢查人員50元/次進行處罰。
三、資金來源：
公司提取0.3元/噸作為安全質量標準化獎勵基金。
