下石節煤礦多舉並措加快班組建設

下石節 煤礦多舉並措加快 班組建設

為了進一步加快“兩型四化” 班組創建步伐，優化工作流程、強化工程質量，消除 管理盲區，減少工作失誤，有效控製各類 安全 02manbetx.com 的發生，銅川礦業公司下石節 煤礦積極開展形式多樣的 班組創建活動。

首先是明確 班組創建目標。實現班組 管理以“事”和“物”為中心向以人為本轉變，從約束型向自主激勵型轉變，由流程 管理向 安全 文化 管理轉變，全麵創建“兩型四化”班組。其次是加強班組基礎建設。建立“2333”班組 安全流程控製體係，建立班組“兩長三大員”組織機構，建立專業技術培訓 製度，製定嚴格的班組長選拔、任用 製度，推行區隊自主管理方式，規範班前禮儀，實行班組升降級動態管理，使班組的各項工作做到有章可循、有規可依、違章必究。三是加強班組 安全素質教育。班組在參加礦、隊組織技術學習的基礎上，采取“每日一題”、“每周一課”的方式，圍繞礦各階段安全工作重點，製定學習激勵機製，完善班組技術培訓 製度，開展職工提合理化建議、簽訂師徒合同和傳、幫、帶活動，通過不間斷、全方位的教育，引導職工樹立正確的思想認識，增強班組職工的安全意識。四是加強班組質量 標準化建設。通過實施班組日常閉環式流程管理，實行班組班前、班中隱患自查製，建立班組安全質量問題整改台帳，落實“誰檢查、誰負責”的連帶責任製，把質量 標準化建設做為班組工作的出發點和著力點，確保工作麵實現長期高位動態達標，不斷推動班組“精品工程”建設。五是加強班組精細化管理。通過不斷創新班組 安全管理，強化班組內部安全聯保和責任追究，嚴格安全自保、互保、聯保 製度，嚴格實行職工、安全、質量三色嚴明製度，為使每名職工安全工作意識提高，班組設立紅、黃、綠三色安全、質量競賽平台。其中綠色代表安全、質量放心職工，將作為年終優秀職工評比的重要依據。黃色代表警告；紅色表示職工在安全工作中的“劣跡”，進行適當經濟處罰，還要在班組進行檢討，自己 03manbetx 失誤原因、危害和防治 措施，以達到勉勵自己、警示班組成員的目的。六是加強班組民主管理。健全班組民主管理小組，設立民主管理監督員，在工資分配、班組獎罰等重大問題上堅持執行“三公開、兩上牆、一監督”製度，增強管理透明度，充分調動職工安全生產積極性，促進班組的穩定和諧。七是建立班組創先爭優激勵機製。通過建立班組長月獎罰、班組季考核、半年晉級評選、年終實施重獎的 措施，大力開展爭當“明星班組”、“星級班組長”競賽評比活動，同時對班組長實行政治、榮譽、經濟激勵，不斷增強班組長的工作活力，調動班組長在管理班組事務上的積極性、主動性和創造力，全麵促進班組安全工作持續穩步發展。

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