錢營孜煤礦2009年上半年快速掘進彙報材料

錢營孜 煤礦2009年上半年快速掘進彙報材料

一、2009年上半年快速掘進工作開展情況及主要做法

進入2009年以來，全礦緊緊圍繞11月26日試生產的奮鬥目標，克服地質條件變化大、員工隊伍整合難等諸多不利因素，加快礦井建設進程，上半年完成總進尺7860米，其中岩巷4440米、煤巷3420米，岩巷掘進頭月單進突破100米共22次，煤巷掘進頭月單進突破400米2次，其中三月份全礦五個岩石掘進工作麵破百米，創建礦以來岩巷月單進最好水平，5月、6月由我礦掘進事業部一隊施工的 3212機巷，煤巷掘進頭單進連續突破400、500米，連創我礦煤巷綜掘月單進最好水平。

上半年，通過強力推進快速掘進工作，為礦井早日實現聯合試運轉奠定了堅實基礎，主要做法如下：

1、礦井首采麵3212工作麵地質條件複雜，機、風巷的斷層、構造較多，機巷裏段600米巷道，遇到大小斷層10條（最大落差超過13米），且斷層的淋水較大，頂板破碎、來壓，下沉嚴重；5月份，風巷40多米巷道連續遇到斷層、構造三次，一次全方位找煤。

針對現場的複雜條件，一方麵是與中國 礦業大學合作進行巷道支護課題攻關，合理選擇支護方式，優化支護參數，為快速掘進創造條件；一方麵是在迎頭遇到斷層等構造全岩時，及時抽調岩巷掘進隊增援，保證巷道 安全快速掘進通過構造帶。

2、岩巷掘進應用“中深孔不同階微差斜眼掏槽爆破”技術， 堅持“抓兩頭，帶中間”的布孔原則，有效提高了循環進尺和炮眼利用率。

3、積極推行岩巷“噴、錨、噴”施工工藝。我礦岩巷錨噴支護施工工藝一直是“錨、噴、噴”，由於岩性的不斷變化，光麵爆破的效果時有起伏，原有的“錨、噴、噴”工藝在光麵爆破不理想時影響其支護效果，巷道成形差，網片、錨杆托盤不能緊貼岩麵，支護費時費力，還遺留 安全隱患，從五月份下旬開始推行岩巷“噴、錨、噴”新工藝，有效縮短了支護用時，提高了支護效果，加快了掘進施工速度。

4、優化勞動組合，使用放心班隊長。通過對全礦各部門職工的調研摸底，對施工幾個重點頭的隊伍進行整合，集中優勢兵力，優化隊伍的各個環節人員配備，以達到人員和設備的最佳配合，充分發揮設備資源和係統資源的使用效率。“要想火車跑得快，全憑車頭帶”，充分說明了一個領導者對於一個隊伍的重要性，挖掘一個能帶領隊伍敢打硬仗、能打勝仗，能讓領導放心把隊伍和任務交給他的隊長是關鍵，“能上能下，誰能帶領隊伍完成任務誰就上”的政策，讓不少有能力、有幹勁的員工積極調整好心態，行動起來爭當隊伍的“排頭兵、領頭羊”。

5、解決製約生產的運輸瓶頸問題。3212機、風巷的出煤係統在改造前，共有5台皮帶機、3台鏈板機，出煤係統不暢，中間環節多，人員和設備占用較多，嚴重製約了巷道單進，經過係統改造後，減少了3台鏈板機，機、風巷共用2台皮帶機，簡化了係統，打破了後運瓶頸製約。5月份在3212機、風巷分別安裝了無極繩絞車，有效解決了長距離運料難的問題。

6、狠抓質量 標準化建設，以質量促生產。礦黨政根據集團公司要求，結合我礦實際，開展了“專業會診，集體把脈，局部突破，整體提升”活動，推進礦井 安全生產和質量 標準化建設向縱深發展；特製定頒布了以強化 管理人員現場 管理和治理“三違”為主要內容的“礦長1號令、2號令”， 先後修定了《錢營孜礦頂板 管理規定》、《 煤礦錨杆、錨索支護質量檢測的 管理規定 href="javascript:">錢營孜 煤礦錨杆、錨索支護質量控製體係》，以確保重點工作有人管，關鍵環節有人跟，現場管理有人抓，嚴格過程控製，實現動態監管，從而達到以質量促生產的效果。特別是煤巷頂板的錨杆、錨索施工全過程監督，一方麵減少了因支護不合格而返工的現象，另一方麵加強了頂板支護效果，增強了巷道抗壓能力，杜絕了巷道前掘後修的現象，為快速掘進提供了一個良好的施工條件。

7、積極開展勞動競賽活動，加大考核獎罰力度。為充分調動一線廣大員工的勞動積極性，提升礦井單進和質量 標準化水平，進一步堅定信心，鼓足幹勁，全礦先後深入開展了“聚能杯—快速優質達標賽”、“首采麵工程會戰，確保目標不動搖”、“午收保勤”等各種勞動競賽活動。通過加大對員工獎勵幅度，獎勵兌現由原來的季度兌現、月兌現，改為班兌現、日兌現、周兌現、月兌現，並實行班完成考核任務就免費就歺和評選勞動競賽明星等，讓員工能夠切切實實的得到實惠，並感受到勞動競賽帶來的好處，充分調動了廣大員工的積極性。

8、提高重點崗位待遇，激發員工潛能。礦針對生產環節中一些突出重要的崗位在待遇上不能體現其重要性，專門製定了加大重點崗位待遇的政策，如對於綜掘部的機電工、煤巷的特聘安監員等，對待這樣的崗位，礦在其待遇原有基數上提高一個台階，同時加大考核力度，獎罰並舉，既提高員工的崗位責任心，又進一步挖掘員工的潛能，從而確保這些重要環節高效運轉。

二、2009年下半年快速掘進目標

根據集團公司要求，我礦要實現09年11月26日聯合試運轉總體目標，任務還非常艱巨，當前，礦井各個生產係統日益完善，為快速掘進提供了良好的條件，我們將進一步 總結以往的經驗，充分調動各方麵積極性，進一步加強現場管理，嚴格落實兌現礦46號文製定的“會戰期間首采麵勞動競賽管理辦法”，優化 設計、優化施工組織、優化工時利用和運輸係統，在保證 安全、提高工程質量的同時，加快進尺速度，力爭實現：

1、3212工作麵8月下旬全線貫通，9月下旬工作麵具備安裝條件。

2、創建巷道掘進標杆隊伍，岩巷炮掘最高單進突破150米，煤巷綜掘平均月進達到400米。

3、創建“免檢頭麵”。狠抓質量 標準化建設，實現巷道成形、文明生產、工人素質動態達標。進一步提升礦井安全精細化管理水平，探索和創新安全自主管理新模式，營造“我的安全我負責，我的頭麵我管理”的良好安全自主管理氛圍，促進“本質安全型礦井”活動的深入開展。

4、協調各外委隊伍，朝著一個目標奮鬥，統籌安排礦、土、安三類工程的施工，力爭早日達到“兩投一通”。

5、投產時實現與生產礦井無縫接軌。

錢營孜 煤礦

二〇〇九年七月十五日