建文化 提素質 強管理 上水平
作者：匿名網友張明亮
2011-04-07 21:53
來源：www.dukashe.com
——瑞平公司張村礦機電隊傾力鍛造集團級紅旗區隊
張村礦機電隊在創先爭優活動中，以保持並提升“紅旗區隊”
標準為目標，全麵加強區隊建設。由於成績突出今年被瑞平公司、張村礦一致推薦參加中平能化集團“紅旗區隊”評選。
一是強化學習培訓，建設高素質員工隊伍。該隊利用每周二、四、五
安全政治學習例會，組織員工學政治、學理論、學技術、學習《
煤礦
安全
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》等內容，積極引導幹部員工準確把握學習重點。堅持“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”學習
製度，要求員工每天保證1個小時的學習時間，每月考試成績上報安檢科存檔。開展導師帶徒、技術比武活動，使全體員工的業務素質、
安全意識明顯提高。2010年以來，共培訓員工318人（次），全部持證上崗。
二是強化安全管理，確保安全生產。該隊突出抓好主扇、變電所、提升機房、泵房的
管理，加強“四大件”的檢查維護工作，嚴格執行日檢、周檢、月檢
製度，真正做到全麵覆蓋，不留死角；井上下機電設備包機到
班組、到個人，發現問題，及時整改處理，杜絕了電器失爆現象和機電
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的發生；隊幹部嚴格執行下井跟班帶班
製度，積極主動督查各崗位人員，確保安全生產。
三是
強化班組建設，健全安全生產工作機製。以學習實踐白國周
班組
管理法為重點，強力推行“八定”現場管理法，做到了每個人都有責任，每件事都有人管，每個時間段、每個地點都有責任人的層次化管理。110KV變電站、副井絞車組把白國周
班組管理法與崗位特點相結合，
總結出了“八化”、“三心三查”班組工作法，推動了班組建設。嚴格班組考核獎勵機製，每月25日-30日進行班組建設綜合考評，每次評出的優秀班組、優秀班組長和優秀員工，分別給予班組2000元、個人300元的獎勵，截止4月7日，110KV變電站安全運行1901天。
四是精細管理，建設節約型區隊。在區隊管理上，抓安全，抓質量，抓消耗，抓紀律，抓創建，抓生產，設立崗位創新基金。在達標工作中，大到一台設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一隻燈具的安裝，一副電纜鉤的吊掛，一個固定孔的定位，都有專人負責；對每一台電機，每一台開關，每一根風、水管路都進行編號管理，力求做到精、細、準，不許有絲毫的馬虎。強化內部監管，控製源頭，堵塞漏洞，努力做到“預測
計劃科學、配額限量合理”。機電設備配件能自己加工的絕不外購、能回收複用的絕不丟棄、能修複使用的絕不報廢，如去年修複大小水泵18台、電機16台，液壓馬達3台。並組織員工利用業餘時間編織采麵需用的防矸網5000平方米，為礦增加效益約80萬元。
五是關注民生，積極為員工辦實事。隊幹部堅持深入員工體察民情，幫助員工排憂解難，對家庭困難的員工重點幫扶，確保員工思想穩定，安心工作。豐富員工
文化生活，籌建“多功能學習活動室”，組建了業餘文藝宣傳隊，舉辦文藝晚會，積極組織參加公司、礦舉辦的各種文體活動等，為員工搭建了業餘
文化生活平台。
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