陶二礦一采區常念安全管理經
作者: 柴順利
2011-04-10 23:49
來源: 陶二礦
該區在生產過程中嚴把質量
標準關,創建精品示範區隊、精品示範
班組、精品示範工程,實施精品工程流程再造,強力推進安全質量由“靜態精品”向“流程精品”轉變。深化可視化
管理,對各地區所有的水管、風管、電纜、運行設備、備用設備、物料等進行了編碼、定置、標識和看板管理,推行了井下人員定位係統,實現了對人的定位。在控製手段上,嚴格執行了“六定” 管理、“三級隱患排查管控體係”、“各地區隱患旬報告”、“班中停產安全確認”等
管理
製度,有效促進了風險預控管理。同時,以競賽常態化促安全質量提高,開展了安全質量紅旗競賽活動,以日為單位,考核“三違”、隱患、
工傷
02manbetx.com
、非傷亡
02manbetx.com
、管理人員跟值班質量等內容,在區會議室設立紅旗競賽看板,將每天的考核結果以“紅、粉、藍、黃”四種顏色的彩旗形式表現在看板上,紅最好、黃最差,月底考核結果聯掛月工資總額的30%。 同時,加大各包頭區長帶班下井規範化、
製度化、程序化、
標準化,完善了《副級以上領導24小時輪流帶班
製度》,嚴格實行24小時不間斷安全生產領導幹部值班
製度,及時消除人和物的不安全隱患,確保各地區現場時時處於在有效的安全生產中。
張海成 柴順利
此文章是使用(
中國
煤礦安全生產網)匿名投稿係統投稿
上一篇:
陶二礦黨委深化主題教育注重三結合
下一篇:
陶二煤礦采一區“三不斷線”抓安全