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山東能源臨礦集團邱集礦“一統一、兩公開、三上牆”激發“創先爭優”內動力

作者:劉俊英 鮑保鋼 2011-04-13 09:58 來源:www.qjmktv@163.com
邱集礦一統一、兩公開、三上牆”激發“創先爭優”內動力
為維護廣大職工利益,規範采、掘等區隊內部分配辦法,邱集礦不斷探索和完善科學規範的工區 管理分配機製,實行“一統一、兩公開、三上牆” 製度,利用“績效工資”杠杆作用,有效激發了各區隊創先爭優內動力。
一統一:該礦要求各區隊在“績效工資”考核上,勞動計分 標準要統一。真正體現幹與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣,激勵職工積極主動的去 安全完成好各項工作任務目標。
兩公開:該礦要求各區隊評選先進要公開,違章罰款要公開。在礦開展的“評先樹優”、“勞動競賽”、“先進個人”等評選活動中,將各項 班組行為及個人行為量化、細化,從勞動紀律、 安全 管理安全生產、工作質量、工作任務等各方麵對 班組及個人進行考評打分,同時,要求各區隊要采取公開透明集體評選的辦法,廣泛征求群眾意見,公開、公平、公正的搞好評選活動,堅決杜絕輪流坐樁或抓鬮、摸點、碰運氣,更不能由掌控指標的人“近水樓台”的隨意分配;特別是對個人違章處罰要及時公開,做到讓被罰人員對違章事實清楚,罰款數額明白,思想疙瘩解開,從內心真正改正不良行為,自覺按章作業。
三上牆:該礦要求各區隊對職工的“出勤、工分、工資”三上牆。針對職工最關心的出勤、工分、收入問題,礦結合單位實際研究製定了“出勤、工分、工資”三上牆考核體係及實施細則,並要求各級 管理人員尤其是區隊一把手要樹立抓不好“三上牆”就不是合格的 管理幹部的意識,要實實在在、公開公正的抓嚴抓好,切實抓出本班子、本區隊的凝聚力、戰鬥力。
邱集礦“一統一、兩公開、三上牆” 管理 製度實施以來,有效激發了各區隊“創先爭優”的內動力,增強了廣大職工工作責任感和榮譽感,使區隊、 班組及個人工作水平在競爭中得到明顯提高。
邱集 煤礦:劉俊英 鮑保鋼
2011年4月13日
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