峰峰集團天擇公司運輸分公司強管理增後勁

冀中能源峰峰集團天擇公司運輸機械分公司一線職工的工作積極性正在被調動起來，這個可喜的變化得益於分公司不斷探索經濟政策而采取的新舉措。

分公司在認真學習貫徹公司經濟政策的基礎上，積極探索適合本單位實際情況的經濟政策辦法。一是分公司實行對車間的整體經濟責任考核製。通過經營目標的進一步分解，促進車間參與經營工作的活力和熱情，保證成本預算執行過程的可行性和嚴肅性。二是對生產一線職工實行計件效率工資製，不僅考核其工作完成的總量，更考核其完成的效率。分公司在曆史數據統計的基礎上，對每個工種的基本工資、保勤工資、效率工資和計件基礎工資進行明確，根據職工每月實際的計件工資、出勤工時等綜合進行考核，個人工作效率越高，工資增值越多。同時結合公司提高工效的政策措施，設立了效率優先獎、革新和建議項目獎、現場文明獎、設備管理保養考核獎等，工資向生產一線傾斜，向生產一線技術崗位傾斜，充分調動大家學技術、提效率、做貢獻的積極性和主動性。三是在工程技術人員中實施了項目工資製，打破傳統的工資分配方式，激發工程技術人員創新改造的激情和熱情。生產一線職工也確實嚐到了這種工資分配方法的甜頭，該單位一名高效能手就表示：“總體來看，這種工資分配方式體現了效率、技術優先的原則，幹同樣的任務，效率高、質量好的職工收入相對要高，生產一線職工的積極性得到明顯提高。”