精細化管理需要執行力的支撐

在推行企業精細化管理的過程中，時常會出現一個好思路、新規章因一時間難以傳達落實到位，使員工在理解上存在這樣那樣的差異而大打折扣，有的甚至被擱置一邊，最終流產、泡湯的現象。個中原因，主要是缺乏應有的執行力。
執行力是實施精細化管理的必備保障，精細化管理與執行力有著相輔相成、相互支撐，互為依托、互為補充，不可分割的關係。假設一支開赴前線作戰的部隊未按照作戰指揮部擬定的作戰方案、行軍路線進發，或在途中擅自改變行動計劃，即使將士們如何勇猛，最後的結果也是不難想象的。同理，一個沒有執行力的企業，再多再好的措施、再精再細的辦法得不到全麵落實，精細化管理也會成為空談。與之對應，若必須具有的措施辦法、相應的製度規則缺失，就會導致無章可循、沒有執行依據的局麵，執行力也就無從談起。由此可見，在積極推行和實施精細化管理的同時，必須不斷強化執行力。隻有在執行力得到應有強化，製度措施得到合理細化的前提下，精細化管理才能得到深化。
簡單地說，執行力就是下級對上級製定出台的政策、所作決定的具體落實。就企業內部而言，執行力高低強弱，關鍵取決於執行者對細節追求的深入和執著。也就是說，執行者必須在完全理解和明白某件事情應該如何做，所有決策、決議、決定應該怎麼執行，不執行將帶來什麼樣的後果，在執行的過程中又應該注意什麼細節，怎樣避免執行偏差的情況之下，執行的效果才會與初衷一致。強調和強化執行力，就是要通過一定的手段形成上下之間的默契，使每個員工及管理人員都能照章辦事，自覺按相關規定，參照相應標準，一以貫之、不折不扣、盡心盡力、盡職盡責完成應該完成的工作。在循序漸進不斷提高執行力，形成上下互動格局的基礎上，實現真正意義上的管理精細化。以精細化管理促進企業發展。
毫無疑問，由企業內部建立的所有政策措施、剛性製度、作業01manbetx 、操作規範、辦事原則，都是以本企業的特點要素為基礎，按照自身的管理體製、管理理念、管理標準而製定設置的。因此，眾多的製度辦法、01manbetx 標準是否得到了全麵的貫徹執行，是精細化管理預期目標能不能實現的前提條件.此外，任何一項適應於管理的製度或者標準，都是以規範人的行為而設置的。倘若一些製度、規範、標準在執行層被執行者人為“縮水”或幹脆將其束之高閣、棄而不用，且不說精細化管理將麵臨何種挑戰，傳統的管理也會失去支撐基礎。因此，執行力是精細化管理的精髓。
在兩型三化礦井建設中，隨著質量標準化管理的步伐加大，係統、配套的管理製度和工作標準基本健全，給推行精細化管理奠定了一定的基礎。因此，要在繼續狠抓質量標準化管理的同時，從更高要求建立完善適應精細化管理的崗位標準和規範。
精細化管理的標準和規範，要側重於對細節的量化。在堅持重視細節、完善細節原則製定相應標準規範的同時，要明確具體的執行程式，即考核周期、考核辦法。要建立一套滿足並有利於精細化管理要求的管理標準和工作標準。要在區隊及班組管理人員中進行精細化管理理念的灌輸和培育，因為規章製度千萬條最終要靠班組落實，執行，所以高度重視班組長培訓和提高基層管理人員素質才是關鍵，從而促成基層管理人員學會精細化管理的方法並有效實施，使精細化融於標準化之中，使各項工作和各個層次的管理以標準化為基礎不斷向精細化延伸。
規則明確、標準配套、執行有力，管理才會真正到位，精細化才能順利推進。總之，要正確認識和擺正執行力與精細化管理之間的關係。要從強化執行力入手，使員工和管理人員在
重複性、程序化的工作中，以精、準、細、嚴的思想對待和完成每一項工作；要使細化、量化、流程化、標準化、協同化、嚴格化融入到精細化管理之中；要使精細化管理成為管理者和被管理者的自覺行為，最終潛移默化地應用到所有的工作之中。