本報訊 冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區隊長張誌軍，憑借多年的
煤礦工作經驗，在
班組
管理上自創了“想、聞、問、切”的四字
管理法，激發了
班組職工的戰鬥力和頑強拚搏的精神。
“想”。即每天他都把施工地區的詳細情況認真全麵的思慮一遍，做好記錄，避免布置工作時出現漏洞。
“聞”。即定期召開
班組生活會，認真收集和聽取
班組成員對
安全生產的建議和意見，及時解決。
“問”。即經常深入宿舍與發牢騷、講怪話或存有僥幸心理的職工，促膝談心，問清原因，幫助他們解決問題，排除雜念，集中精力搞好
安全生產。
“切”。即以
安全生產中的“三個關鍵”（關鍵人物、關鍵地段、關鍵時間）為切入點，重點抓好特殊工種、特殊崗位、
安全隱患人員以及工程質量驗收員的教育，加強安全質量
標準化
管理和頂板
管理，確保班組
安全管理工作無盲點、無漏洞，實現班組安全生產。
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