淺談如何提高民爆企業基層安全管理工作
福建省民爆化工股份有限公司 於升日
摘要 本文針對民爆企業基層安全管理工作現狀，通過學習吸收先進的管理方法、推行有效的安全管理經驗，總結提出了自己對基層安全管理工作幾點體會。
關鍵詞 民爆企業 基層 安全管理工作 管理經驗
引言
民爆行業在我國是一個相對發展較晚、技術裝備水平及職工素質水平等都相對較弱的行業。作為國家控製的危險行業，如何搞好基層安全管理工作水平是廣大民爆基層管理工作者一直探索和完善的一項工作。作為一名基層管理者通過學習與思考，總結應該從哪些方麵入手提高民爆企業終端安全管理工作的效率，追求企業生產本質安全及低成本的安全生產工作。
一、加強一線職工的安全素質培養
1、通過多種活動形式加強安全教育宣傳活動，營造良好安全文明氛圍。如開展“火災隱患專項排查整治”、 “三項行動”、“安全月活動”、“消防月活動”“勞動競賽”等各種專項活動形式，提高員工的安全知識，增強員工的動手能力。通過掛橫幅、警示牌、宣傳畫、大討論、安全管理知識有獎競答、通勤車看電教等形式渲染企業安全氛圍。
2、紮實開展新入廠職工三級教育培訓工作。通過演練活動，現場講解等途徑對新員工進行教育培訓，快速掌握安全操作技能。
3、強化安全生產再教育、再培訓工作。重視不同崗位安全生產知識的實際需要進行再教育再培訓工作，本著 “學什麼、幹什麼；幹什麼、學什麼”的原則，讓在崗職工明白所在崗位的危險有害因素，懂得安全隱患排查及02manbetx.com
應急處置措施，達到“手指口述”的教育目的。
全員安全素質的提高是順利開展各項安全工作的基礎和保障。企業濃厚的安全文化氛圍使得廣大職工有形無形中受到多樣化、多渠道的宣傳教育培養了廣大職工的安全素質，並取得了較好的效果。
二、全麵落實安全生產責任製
1、領導幹部靠前指揮，安全關口向基層推移。
用製度管理安全，推行“安全包保責任製”領導24小時值班製度，明確領導分片包保職能部門或生產車間的安全監管工作，承擔責任範圍出現安全02manbetx.com
或存在未落實整改的重大安全隱患的安全監管責任，當天值班領導必須負責協調好和理順好值班期間的各項安全管理問題，一切工作必須在安全的情況下開展，從而為全年安全管理、隱患排查、隱患治理工作順利開展提供保障機製。
2、增強班組長角色安全職責水平，發揮終端安全管理優勢。
簽訂終端安全管理者《安全生產責任狀》嚴格落實全麵安全生產責任製。增強班組長角色安全管理意識形成“一級抓一級，一級保一級，下級對上級負責的安全生產責任網絡，有利促進了安全生產工作的順利開展。確保生產安全、平穩、有效的進行。
三、設置安全管理工作薄弱環節，突出重點，嚴格落實定期、不定期安全監察。
1、積極采用職業安全健康管理體係認證、風險評估、安全生產條件認證和安全評價、評估等方法，設置安全生產薄弱環節、實施重大危險源管理方案。對落實安全防範措施，提高安全生產保障水平。在日常安全檢查中嚴格按照“一崗雙責”的要求進行“及時排查、各負其責、
2、實際工作中，查重點、重點查、查反複、反複查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。將發現的隱患及02manbetx.com
及時歸類建檔，健全資料檔案製度。為領導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預見性、規範性和針對性。
四、明確個體崗位工作內容，深化考核，提高安全工作執行力。
1、職責一次劃分到崗位，讓每個員工由宏觀的摸不到的概念化的內容轉變為具體化的事項。通過對各崗位工作職責分解，製定崗位日常安全工作卡片。消除權責不對等，做多錯多，不做不錯的管理形式，使得全體員工轉變了對安全工作思維方式及安全管理觀念，職工負責崗位，不是領導或部門，消除管理低效率、扯皮推諉、責任真空等，實現重落實、輕形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。
2、基層安全管理工作必須依托強有力的考核途徑達到提高基層日常安全管理工作效率的目的，通過對崗位權責、區域劃分，逐級分解任務到人，責任到人，用考核、獎懲製度相結合來落實各項考核指標，改變基層工作有指標沒落實，有落實沒獎罰的不利局麵，切實提高安全工作的執行力度，真抓實幹，確保成效。
結語：
基層安全管理工作是一項長期的、複雜的，綜合工程。基層安全管理工作者通過學習吸收先進管理方法，積極總結推行有效的管理經驗，使得民爆企業基層安全管理工作實現人人抓、事事管的全員參與，有效形成自我監督、相互監督的安全管理網絡。
