峰峰集團牛兒莊采礦公司五個創新強化現場安全管控
作者：安永剛
2011-04-20 15:32
來源：www.dukashe.com
峰峰集團牛兒莊采礦公司堅持“
科技興安”和“
科技固安”的現場
安全
管理理念，在積極引進先進裝備的同時，號召全體幹部員工，立足崗位開展“
科技、管控、模式、機製、係統”五個創新，進一步強化了井下作業現場的
安全管控，取得了良好效果。
科技創新。該公司在井下引進裝備了皮帶機運行監控係統和人員定位
管理係統，使皮帶機運行和員工行為都處在可控之中的同時，由公司董事長研發的薄煤掘進錨網索支護穿杆式前探支護裝置，解決了薄煤掘進放炮後沒有跟頭支護的難題和放炮崩壞跟頭點柱或支架的難題,提高了薄煤掘進錨網索支護巷道的頂板
管理；一采區自主研發的自移式機電一體化的橋式裝載機、腳踏式阻車器等裝置，消除了
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隱患，提高了現場
安全
管理可靠程度。
管控創新。該公司為了切實做到
安全管理抓大不放小，落實 “零隱患作業”理念，建立了公司、專業、區科、
班組和崗位“五級隱患排查治理管控體係”。逐級明確責任,強製班中和工序間安全確認。“五級隱患排查治理管控體係”運行以來，杜絕了重大隱患，消除了一般隱患，控製了一時難以整改的隱患演變成
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的風險因素，保證了公司連續安全生產的穩定發展。
模式創新。該公司本著“源頭管理、過程控製、確保結果”的安全質量
標準化管理思路，對井下所有工程項目全麵施行了按
標準
設計、按
標準施工、按
標準驗收“三按”管理模式。從技術
設計就把標準化要求融入其中，施工單位按
設計施工一次達到標準化標準，基本上杜絕了工程項目回頭搞達標現象。
機製創新。為讓管理人員固化“位置就是壓力，權力就是責任” 的安全責任意識，始終保持“戰戰兢兢、如履薄冰”的安全警惕心態，該公司建立了
班組長及其以上人員
安全管理履職備案和盡責述職
製度，先後有掘進一區、二采區黨政正職因安全管理缺陷，向公司安委會進行了不定期安全述職，促進了全體管理人員履職盡責自覺性。
係統創新。《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》下發以後，該公司籌集資金近200萬元，對井下壓風、防塵、通信、定位和安全監控五大係統按標準進行完善，建立五大係統
製度，形成了較為完善的壓風自救、供水施救、通信、定位和安全監控五大係統按標準進行完善，建立五大係統
製度，形成了較為完善的壓風自救、供水施救、通信聯絡、人員定位和安全監控安全避險五大係統，提高了井下防災抗災技術裝備水平。截止2011年4月20日，該公司已連續實現安全生產2724天。
安永剛
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