攀煤供應處人力資源管理搭建職工成才平台

近日，供應處2名基層一線職工經過筆試、麵試等環節，脫穎而出，競聘上了管理崗。這是該處努力為各類人才的成長進步設梯搭台的新舉措。
近年來，該處積極探索，大膽創新，努力為職工搭建培訓有道，培養有方，激勵有策的平台，培養出一批綜合素質較高、實踐能力較強的管理和專業技術人才，為物流業發展提供了人才保障。

強化培訓，夯實職工成才基礎。該處堅持“人才資源是第一資源”的理念，本著“務實、管用、實效”的原則，重點開展了管理能力培訓、專業技能培訓、在職學曆教育等一係列培訓教育活動，提高了職工綜合素質，為職工成長成才奠定了基礎，創造了條件。2010年，該處舉辦物資管理、業務技能等各類培訓班12期，參加培訓的職工達181人，占職工總數的60%。在對管理人員進行培訓的同時，該處還加大對操作崗位職工的培訓，按照“一崗精、二崗通、三崗懂”的要求，堅持理論培訓與技能培訓相結合，主體工種培訓與多工種培訓相結合，室內培訓與現場培訓相結合，著力培養複合型職工。該處還積極鼓勵職工進行在職教育，近年來，該處91名職工通過繼續教育取得了大專學曆，1名職工取得研究生文憑，17名職工取得本科文憑，72名職工考取了工程師、經濟師等各類專業技術職稱，職工隊伍整體素質不斷提升.

細化培養措施，加快人才成長步伐。今年以來，該處人力資源部門組織開展了職工職業規劃設計，幫助他們做好自身環境及崗位適應能力03manbetx ，引導他們樹立適合自身條件的職業發展理念，準確定位，確立職業發展方向。該處還廣泛開展師帶徒活動，一批年青的倉儲保管員經過3年的師帶徒活動，已全部掌握了倉儲管理知識，解決了倉儲保管員後繼乏人的問題。同時通過開展崗位交流的形式，不斷拓寬人才視野、開闊工作思路，增強綜合協調能力和處理問題、解決問題的能力。今年，該處對機關和基層、黨務和行政共20名科級幹部進行了崗位交流，著力培養複合型人才。

完善激勵政策，搭建人才成長平台。近兩年，該處通過公開選拔、競聘中層管理人員的方式，擴大了選人用人範圍，該處5個供應站的站長均是由公開競聘產生。今年，該處新提拔的5名科級幹部也都是各個崗位的業務能手和優秀、優良員工。近日，該處又出台了《後備幹部管理辦法》，對選拔後備幹部的原則、基本條件、培養、管理及任用等進行了規範，營造了“公正、平等、競爭、擇優”的選人用人環境。與此同時，該處還製定了鼓勵職工自學成才的激勵政策，如：通過自學取得大中專文憑的，一次性補助500—800元，獲得中級職稱的管理崗職工，享受相關待遇，學有所成，能夠勝任更加重要崗位的職工，適時調整其工作崗位和崗位待遇等激勵措施，為職工崗位成長成才創造了良好條件。