川煤水泥公司盧水：強化基礎管理見成效

2011年盧家壩水泥公司強化基礎管理，把狠抓基礎管理作為頭等大事來抓，貫穿始終。

在2011年工作會上，基礎管理工作會被提上案頭，當作頭等要事抓起。會上，公司領導要求全體員工要提高對基礎管理工作重要性的認識，找出不足和差距，統一思想，形成全員抓管理的濃厚氛圍，並指出要從最基本的“嚴肅工藝紀律、嚴肅勞動紀律、提高設備巡檢質量、加強設備日常維護、潤滑、緊固、認真清理現場衛生、嚴格交接班”等事項抓起，嚴格檢查考核，使各項管理製度嚴格、準確地落實到位。同時強化各車間的自主管理，由被動管理逐步轉向主動管理；強調各部門要積極幫助車間解決問題，對車間反映上來的問題要件件有答複、有落實；加強員工的培訓指導工作，要讓員工明白應該做什麼、不應該做什麼、應該怎麼做、做到什麼程度，從點滴做起，從細節做起。

通過邊整頓、邊鞏固、邊提高，以及嚴格落實獎罰等有利措施的推行，使基礎管理工作上了新台階。在抓基礎管理的同時，製成車間分別完成了對水泥磨係統、包裝係統改造，為水泥旺季組織生產、發貨奠定了基礎。通過嚴抓基礎管理，生產被動局麵得到初步扭轉，確保主機運轉率，為穩產、優質、高產，奠定堅實基礎。燒成車間通過旋窯攻關，產能節節攀升，回轉窯月運轉率實現100%，目前熟料產量穩定達到2700多噸/日。3月，共生產熟料73000噸，比月計劃增產3000噸，完成月度任務的100.41%，生產水泥106560噸，銷售水泥117311噸。全月各項生產工作呈現較好態勢。