藍焰煤層氣公司“三比三看”促“創先爭優”

晉煤集團藍焰煤層氣公司牢牢把握二季度黃金施工季節，廣泛開展“三比三看”活動，在該公司範圍內形成“人人比貢獻、個個爭優秀”良好局麵，掀起“創先爭優”活動新高潮。

比作風看態度。藍焰煤層氣公司召開黨風廉政工作會議，安排部署2011年黨風廉政工作，公司黨委、紀委與施工單位簽訂“廉潔承諾卡”、“廉潔意見征求卡”、“廉潔監督卡”，做到“內外同督”，著力營造廉潔從業、幹事幹淨的良好氛圍。該公司保衛部積極落實今年黨委三大工程之一的“366”維穩工程，進行了為期一個月的紀律作風整頓，認真學習晉煤集團“兩會”精神，針對員工隊伍中存在的責任心不強等問題，從嚴從細抓管理，著重培養員工“保安全、保穩定、促發展”的意識，重點引導保衛人員自覺遵守規章製度，達到提高人員素質、保障安全生產的目的。同時該公司積極組建民兵應急小分隊和燃氣搶修應急小分隊，切實完善公司安全應急工作體係。

比業務看成效。進入二季度，為確保“時間過半、任務過半”目標的實現，藍焰煤層氣公司在提高氣量上下足功夫，成立技術攻關小組，測評各工區產氣量，掌握各工區生產參數，找出影響氣量提升的原因，加強對主力氣井、小產量井和間歇生產井的管理，對工藝流程、增壓設備等進行工藝改造。同時，把“創先爭優”活動與開展隱患排查整治活動相結合，展開全麵拉網式大檢查，根據每口井的問題和區塊特征及時進行修井處理。該公司機電部門全麵掌握各井場的用電負荷情況和設備運行情況，針對井場中普遍存在的配電問題，進行研究03manbetx ，組織專業技術人員集體會診，提出解決問題的辦法和措施，既做好優質服務工作，又做到度電必爭的精細化管理。

比隊伍看素質。藍焰煤層氣公司大力開展員工“首席製”，嚴格篩選，選拔技術過硬的人員作為“標杆”。“首席”員工與技術差的員工結成“技術幫扶”對子，簽訂師徒合同，力爭“設立一個崗、樹立一麵旗、帶動一大片”。同時，重視宣傳和引導，將抓班組管理與抓形勢任務教育、抓技能培訓、抓思想政治工作有機結合，不斷增強基層班組的凝聚力和戰鬥力。各工區將臨時工管理納入區隊重點工作，嚴格執行公司臨時工用工管理製度，清退不符合規定的超齡人員。區隊技術員分崗負責，安全監管員協助配合，對各生產班組臨時工進行理論學習和實踐操作雙培訓，培訓合格後持證上崗，並根據工作年限及工作熟練程度，發放相應的工時補助。在強化安全生產意識的同時，增強員工隊伍的穩定性，確保安全生產任務的順利完成。

（編輯：張舒 責任編輯：張娟）