礦山鋼鐵漢——孫善強
礦山鋼鐵漢——孫善強
2006年，年僅29歲的孫善強接任古城礦采煤一工區“一把手”職務。也許是必須經曆“大任”的磨練，接連“遭遇”了超乎想象的“困境”。——2106工作麵斷層最大落差達到13米，1113工作麵底板凹凸不平，2108工作麵戰線長、環節多、設備老化嚴重、地質構造複雜、礦壓顯現突出，並且還有斷層“作梗”，等等。然而，這一切並沒有難倒這一位求實、務實、紮實、樸實的“沂蒙漢子”，他正是以他那堅忍不拔的韌勁、勇往直前的衝勁，不僅迅速扭轉了短暫的被動局麵，還使采煤一工區成為了跨入全國先進行列的一麵不倒的旗幟。先後榮獲臨沂市科技創新能手、山東省優秀班組長、首屆“全國煤炭工業百名優秀青年礦工”等稱號，他所帶領的隊伍也先後被山東省煤炭工業局、國資委團委、共青團中央、國家安全監管總局授予“金牌班組”、“青年文明號”和“全國青年安全生產示範崗”等榮譽稱號。
堅持精細化生產。在孫善強的嘴邊經常掛著這麼一句話：“我們走過去就是標準！”初采2106工作麵，隨著斷層的逐漸揭露，難關接踵而至。特別是進入了３ＤＦ１９大斷層帶，滿眼堅硬的岩石讓職工沉不下心來，思想情緒波動很大。然而，孫善強並沒有因而放鬆對質量標準化的高要求，他堅信，隻要以身作則，把幹部職工擰成一股繩，就沒有什麼克服不了困難。孫善強總是盯靠在生產現場，走到、看到、說到，眼勤、手勤、腿勤、嘴勤、腦勤，做到有違章不製止不走、隱患不排除不走、有疑點查不清不走、責任不落實不走、安全條件創造不好不走，使出現的問題能夠及時發現得了、處理得了、解決得了，從而，以身體力行創造了磁石般的凝聚效應，以團結協作激發了工友們的攻堅破難熱情。
隨著斷層的發育，為了最大限度地減少工作麵上的岩體斷麵，需要盡可能地把工作麵漂上去，然而，這樣以後，工作麵兩端頭上下出口的高度就要降低，挑頂施工不僅難度較大，還存在著不可預測的風險。於是，孫善強通過深入03manbetx 研究，大膽決策，對上下兩端頭挑頂施工實施安全質量包保責任製，明確分工，盯靠在現場，運用高效的製度執行力有效解決了措施落實不到位問題，堵塞了安全質量管理上的漏洞。
“2106工作麵斷層過去了，條件變好了，我們孫區長他整個人也瘦了一圈。”采煤一工區職工莊肅敏說。
圍繞創建本質安全型區隊目標，孫善強把精細化管理作為促進質量標準化和“雙基”建設的一項重要內容，對文明生產提出了更高層次的要求。他要求從細微處著手，在高標準上落實，嚴格按照工序組織施工，上道工序完不成，下到工序不進行。堅持標準誤差向毫米靠攏，管線吊掛必須做到間距一致、垂度一致；無論何種生產條件，超前支護的柱子也必須打成一條直線；每個班組必須隨時清掃架間浮煤以及巷道內落煤，保持工作麵、兩順槽的清潔。始終“三直一平兩暢通”的動態達標保持水平，不僅讓2108工作麵成為了古城礦的“樣板麵”，形成了創建質量標準化的又一個閃光點，而且采煤一工區班子未亂、人心未散、產量未減，經受住了“特殊”情況的考驗。
強調學習型創新。接手１１１３工作麵，由於斷層影響，底板凹凸不平，造成前部運輸機彎曲，嚴重漂鏈；支架支護變成傘狀，頂板漏煤嚴重，無形中使工作量加大了。而該工作麵使用的ＺＦ２４００型支架穩定性較差，容易出現支架抗立柱、分架、咬架、歪架等問題，初次使用，很不適應。麵對諸多困難，孫善強迅速調整了工作重心，把工作重心向加強技術培訓轉移，采取走出去，學過來；集中培訓和自我充電；理論聯係實踐的崗位技術大練兵、大比武等多種措施，錘煉高素質職工隊伍，用知識改變形象，用技術突破難關，用信心促進團結。
進采2108百萬噸綜采工作麵後，采煤一工區就麵臨著工作麵戰線長、環節多、設備老化、地質構造複雜、礦壓顯現突出等諸多困難。結合-850水平深部開采的現場實際，孫善強提出了技術、管理和機製的三個創新要求，對工作麵回采工藝進行了改革，把工作麵兩端頭長梁支護改為雙楔頂梁支護，減少了工作麵兩端頭維護工作量，進一步提高了勞動效率；把後溜子和支架間的連接環加長，采用工作麵一刀一放的多輪順序放頂煤方式，使工作麵煤炭回收率提高了8.5%，年增效益達60萬元。尤其是在過斷層期間，孫善強緊盯現場，甚至與職工一道穿楔掛網、打眼放炮，控製頂板，提高進度，以榜樣的力量讓職工鉚足了勁，通過苦幹加巧幹，創出了礦井單麵月產原煤12萬噸、單麵日產原煤4600噸的曆史新紀錄。
2007年底，2201工作麵因斷層傾角大，底盤湧水，順槽出現超過10°的拐彎。為了確保“轉采”成功，他一心撲在現場，仔細記錄、03manbetx 各種數據，琢磨出來了下端頭加刀調麵工藝，每推進一刀，下頭加刀一次，配合支架調整，成功完成綜采麵10°拐彎。
為解決在放頂煤過程中因煤體堅硬出現殘留煤現象，他除自費購買有關專業書籍，尋求解決方案外，還積極放寬視野，參考大同礦區兩硬煤層的放煤工藝，創造性地提出了弱化煤體放煤新工藝，既提高了回采率，又預防了衝擊壓力的產生，取得了顯著效果。
注重人性化管理。針對青工多、整體安全生產素質水平偏低情況，孫善強把通過多方麵引導教育，全方位促進提高作為工作的著力點。在加強黨風廉政建設；積極倡新風、樹正氣、講奉獻；實行民主管理，做到公開、公正、公平的基礎上，孫善強不斷加強對青年職工的直麵教育，結對幫教，延伸遞進，努力提高他們的思想政治素質和安全生產技能水平，並大膽任用有為青年職工，搭建發展平台，把他們提拔到重要崗位，重點培養，緊密團結，不僅打造出了一支特別有戰鬥力的高素質職工隊伍，也用真心實意錘煉出了一個特別有號召力的“紅旗支部”。
工作、生產上嚴格要求，學習、生活中悉心照顧。當上了“領頭羊”的孫善強對幹部職工的思想情緒、家庭狀況了如指掌。誰家有難事，他總是第一個伸出援助之手；哪個職工有情緒，他總能抽出空來走訪談心。為了能夠把“手下人”都培養成為個頂個的“多麵手”，孫善強除了不斷提高自我學識、能力、修養，將所學毫無保留地進行傳授以外，還積極鼓勵“一專多能”、“一崗多證”。在采煤一工區，他以打造“一班一品牌”創新工程為契機，發動職工製訂“跨崗位學習計劃”，牽頭成立“青工學習小組”，開辟“讀書角”，分批次組織生產骨幹與後進人員進行“一對一”現場結對練兵。
在采煤一工區，凡是被問到的幹部職工，聽到的隻有一個聲音：“孫善強，他就是我們的‘貼心人’，古城礦的‘鋼鐵漢’”。
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姓名：丁悅
