達竹公司全麵推進安全精細化管理工作
近日，隨著《達竹公司2011年安全精細化管理實施意見》及實施細則的推出，標誌著達竹公司安全精細化管理工作朝縱深層次、更高層次得以推進。
達竹公司在不斷探索煤礦安全管理工作中，始終抓住裝備、管理兩條主線，不斷推進極薄煤層采掘機械化管理工作和安全精細化管理工作，以徹底改變極薄煤層礦井安全裝備落後、管理粗放的落後現狀，創建本質安全型煤礦。
去年初，達竹公司白臘坪煤礦首先引進了海爾集團“日事日畢、日清日結、日事日高”精細化管理經驗，結合煤礦井下實際，探索出了符合煤礦安全管理的精細化管理模式和機製，2010年，白臘坪煤礦實現了安全生產，輕、重傷02manbetx.com 大幅下降，並獲得了達竹公司首個“四無礦井”稱號。白臘坪的成功經驗引起了川煤集團的高度重視和肯定，並要求達竹公司以點帶麵、全麵推進安全精細化管理工作。
為全麵推進安全精細化管理工作，創建本安型企業，達竹公司成立了以總經理徐廷甫為組長的安全精細化管理工作領導小組，提出了以“簡易管理、自動自發、求真務實、精益求精”的精細化工作指導方針，實現安全管理信息化、隱患排查流程化、安全檢查製度化、安全培訓靈活化、技術管理和崗位作業標準化、考核評價日常化；做到人人有事幹，事事有人幹，人人事事有標準、事事人人有考核，工作日事日畢、日清日結、日事日高。
《意見》要求各級領導要深刻認識安全精細化管理的思想精髓，最終實現由“人治”管理向機製管理轉變，由粗放管理向精細化管理轉變，由經驗管理向科學管理，由無序管理向規範管理的轉變；製定、完善和落實好各類人員責任、各項管理製度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全麵提高崗位作業水平，以6S﹙整理、清潔、準時、標準化、素養、安全﹚管理為切入點，對員工進行最基本的職業化訓練。
此外，在推進精細化管理工作中，達竹公司著重把管理、考核評價的重點放在連隊、班組，形成一級對一級負責，上級對下級進行考核，下級對上級進行評價的雙向評價考核機製，並充分利用現代信息技術，使用好煤礦安全精細化管理軟件係統，加快推進煤礦信息化係統工作，以信息化引領導精細化管理工作，推動煤礦安全管理，最終實現煤礦本質安全。
