添措施保目標 努力實現雙過半

盧家壩水泥公司針對當前生產經營情況，以“三抓三確保”措施，確保工作目標，努力實現時間過半任務過半。

抓思想作風，確保製度落實。在抓隊伍作風方麵，把作風首先從抓幹部隊伍思想作風入手，要求每一個幹部都要清醒認識企業生產經營麵臨的形勢和壓力，要戒驕破滿，工作要向更高的目標看齊，樹立憂患意識，要以高度的責任意識幹好份內份外工作。在作風上，要通過嚴於律己來感召身邊的員工，提高組織凝聚力和向心力，帶好隊伍，做到嚴得起來，落實得下去，相關職能部門對員工的遲到、早退、班前會的召開、領導的跟班值班等情況加大執法查崗和監督考核力度。

抓源頭管理，確保工藝穩定。原燃材料質量直接決定了熟料煆燒工藝的穩定，為確保進廠原燃材料質量穩定，公司把管理關口前移，延伸管理鏈條。在石灰石的管理上，要求質管部門要經常到礦山對開采區域及時采樣化驗，變進廠要檢驗為我要來檢驗，掌握第一手數據和工作主動，指導礦山開采，確保石灰石質量。在砂岩管理上，要求相關部門和車間深入采礦現場督促，確保進廠質量，並把相關質量指標考核與相關負責人工資直接掛鉤。通過召開煤炭供方評審會，確定了合格供方，為穩定工藝、煆燒高質量熟料奠定了基礎。

抓現場管理，確保 安全生產。在抓 安全生產工作中，公司以抓質量 安全、人生 安全和設備安全為工作重點。在抓質量安全工作中，強化工序質量管理，緊緊圍繞“三高一低”目標，嚴格各項工藝紀律，為提高各項檢測數據的準確率，在投入先進檢測設備的同時，通過培訓和技術比武的方式，提高檢測人員的技能，保證產品質量安全。在抓人生安全工作上，在加強員工安全培訓、自保、互保管理的同時，加強安全檢查，實行隱患治理到人頭的考核管理模式，確保檢查考核落實到位。在抓設備安全方麵，以推進預知性設備檢修管理體係為著力點，加強設備管理，提高設備完好率和運轉率，實現安全生產，從而實現抓現場、保市場。