川煤水泥盧家壩公司：安全工作抓住五個“有”
盧家壩水泥公司在生產經營管理中，始終把安全工作作為工作的重點，不斷創新安全管理理念，提出安全生產要抓住五個“有”。
宣傳有氣氛。公司始終堅持安全風常吹，安全知識常宣傳。在生產現場、重要危險崗位懸掛安全警示標語，達到隨時警醒操作員工要按章操作，在班組中開展安全標語征集，讓員工牢記安全理念，在大腦中形成潛意識的安全警戒線；安全部門組織員工觀看教訓深刻的安全02manbetx.com 案例03manbetx 錄像，讓員工了解安全02manbetx.com 的可怕性；通過豐富的活動，營造了良好的安全宣傳氛圍。
方式有創新。公司把安全工作作為生產經營中的重中之重，不斷創新安全管理方式，定期舉行人身安全、質量安全、設備安全、供銷安全和財務安全等主要內容的安全培訓，把安全知識和員工的安全生產心得進行公開交流；同時，讓員工走出去學習安全知識，借鑒其他企業在安全上好的管理方式和較成熟的管理理念，推行“走出去學習和帶回來鞏固”的方式，不但使員工多積累了安全操作和安全理念知識，而且極大的提高員工在生產中的安全意識。
管理有機製。公司結合新建企業生產實際情況創新安全環節管理。及時把安全“殺毒軟件”升級到最新版本，安全操作章程和製度隨時保持最新狀態，把習慣性違章逐條逐項整理出來，彙編成冊，達到人手一本員工安全手冊，並組織員工學習員工安全手冊，進行安全培訓，同時把違章操作行為視為02manbetx.com 管理進行重點來抓，使員工不良行為得到及時整改，從製度上規範安全生產行為。
查處有力度。成立安全監察領導小組，公司領導定時不定時對生產現場和責任區進行檢查，督察組深入現場、基層班組和崗位進行嚴查，對違章行為絕不姑息遷就。同時組織員工對安全02manbetx.com 案例進行學習，結合崗位實際深入剖析，做到超強防範。
落實有實效。公司把“執行就是能力，落實就是水平”作為衡量安全工作的杠杆，安全工作始終堅持以零為標準，從零做起，把安全隱患消除在萌芽狀態。經過強有力的落實，共查處安全隱患10餘處，全部整改驗收合格且備案。在整條閉路循環的安全管理模式下，公司通過不斷學習，不斷創新，優化了安全管理結構，提高了全體員工防微杜漸意識和安全綜合素質，為公司的平穩健康發展奠定了基礎。
